投标岗述职报告 篇1
一、工作背景
我作为本公司的投标岗位负责人，负责公司项目的投标工作。目前，我已经在这个岗位上工作了两年，并且在这期间我积累了丰富的经验和技巧。通过不断的学习和实践，我掌握了投标流程、编写投标文件的方法以及市场竞争情况等相关知识。
二、工作内容
投标工作的第一步是进行市场调研和筛选，以确定适合公司参与的投标项目。为了确保我们有足够的竞争力，我会详细了解每个项目的需求和要求，分析市场形势和竞争对手情况，然后根据公司实力和资源来决策是否参与投标。
2.编写投标文件
3.文件审查与提交
在编写投标文件完成后，我会组织相关部门进行内部审查，确保文件的合规性和逻辑性，并修正存在的问题和不足之处。同时，我会紧密配合销售、质量和技术等部门，确保所有必要的材料和文件及时准备好，并按时提交。
4.投标结果跟踪
投标工作不仅仅是文件的提交，我还会跟踪投标结果。一旦获得结果，我会及时与相关部门沟通，了解胜任方案和失败原因，并提出改进意见。不管是成功的还是失败的投标，我都会总结经验教训，以便提高今后的投标效果。
三、工作亮点
1.专业知识和技能的提升
在过去的两年里，我不仅仅完成了日常的工作任务，还广泛参加相关培训和学习，提高了自己的专业知识和技能。我熟悉政府采购法律法规，并能在实践中灵活运用和解释法规。同时，我还熟悉各行业的投标标准和市场竞争情况，能够根据项目特点设计出符合要求的投标文件。
2.团队合作与沟通能力
在投标工作中，与其他部门的合作是非常重要的。我与销售、技术和财务等部门保持密切的沟通与协作，使得投标文件的准备工作能够顺利进行。我善于发现和解决问题，能够在紧迫的时间内与各方协调达成一致，并保证投标工作的质量。
3.改进与创新
在投标工作中，我始终保持积极进取的态度，并不断改进和创新。我注重紧贴市场变化和需求，积极研究和尝试新的投标策略和方法。通过引入新的工具和技术，我能够提高我们的投标竞争力，并成功地为公司赢得了多个重要项目。
四、工作总结
以上是我在投标岗位上的述职报告，希望能对公司的决策和评估工作有所帮助。同时，我也会继续努力学习和提高自己，为公司的发展和业绩再创佳绩。
投标岗述职报告 篇2
一、岗位职责及工作内容
作为一名投标经理，我主要负责公司的招投标工作，具体包括但不限于以下几个方面：
1. 招标准备：负责项目招标前的准备工作，包括研究招标文件、撰写招标书等。在招标文件研究阶段，我会仔细阅读招标文件，分析甲方需求，确定公司的可行性和竞争力。在撰写招标书时，我会运用专业知识，结合公司的实际情况，编写合适的招标书，以提升公司在竞标过程中的竞争力。
2. 招标组织：负责制定招标计划、确定项目组成员、分配各项任务等。我将根据不同项目的特点和需求，合理安排团队成员的工作内容，确保项目进展顺利进行。在项目过程中，我会积极配合其他部门，做好各项协调工作，确保项目顺利推进。
3. 招标策划：负责制定招标策略和方案。针对不同项目需求，我会制定相应的招标策略，包括定位竞争对手、确定竞标报价、规划工期等。同时，我会根据项目需要，制定详细的招标方案，明确项目的目标、要求和实施步骤，确保项目按计划进行。
4. 投标文件准备：负责编制投标文件，包括制定投标报价、撰写技术方案和附加文件等。在编制投标报价时，我会根据项目的情况，综合考虑成本、市场价格和竞争态势，确定合理的报价。在撰写技术方案和附加文件时，我会深入了解项目需求，并结合公司的实力和经验，编写专业、有竞争力的文件，提升公司在竞标中的优势。
5. 投标跟进：负责跟进招标结果，及时与甲方进行沟通和协商。一旦甲方公布评标结果，我会第一时间了解结果，并与甲方进行沟通和协商，以争取公司的合法权益。同时，我还会分析公司在投标过程中的优缺点，总结经验教训，为今后的投标工作提供参考。
二、工作亮点和成绩
在过去的一年里，我作为投标经理，圆满完成了公司交给的各项招标任务，并取得了以下亮点和成绩：
1. 招标成功率提升：通过挖掘公司的核心竞争力和研究市场需求，我能够提前预判项目可能面临的困难和挑战，并制定相应的应对策略，从而提高了公司的投标成功率。在过去一年中，公司的招标成功率提升了15%，为公司业绩的增长作出了贡献。
2. 技术方案创新：在编制技术方案时，我注重创新思维和专业知识的应用，结合公司的实力和资源，开展了一系列技术改进和创新，以提升公司在竞标中的竞争力。这些创新不仅得到了甲方的认可，还为公司赢得了多个重要项目。
3. 团队合作：作为团队的领导者，我注重团队建设和管理。我组织团队成员定期进行培训，提高其专业能力和团队协作能力，在团队合作中起到了积极的推动作用。团队成员的默契配合和高效工作，使得我们能够在有限的时间内完成高质量的招标工作。
4. 沟通协调能力：在项目实施过程中，我与其他部门和甲方保持密切的沟通和协调。我能够准确传达公司的意图和要求，理解甲方需求并及时解决问题。这种良好的沟通和协调能力，为项目的顺利进行提供了保障。
三、工作不足和改进方向
尽管在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要在今后的工作中进行改进和提升：
1. 合作能力需要加强：在与其他部门和甲方进行沟通协调时，我有时会过于强调自己的观点和意见，没有充分听取和尊重其他人的意见。今后，我将加强合作意识，注重团队协作，提升整体合作效能。
2. 技术水平提升：作为一名投标经理，技术水平的提升对于工作的质量和效率具有重要作用。今后，我将加强自己的专业知识学习，不断提升技术水平，以应对日益复杂和多变的市场需求。
3. 竞争情报收集和分析能力：目前，公司的竞争情报收集和分析能力还有待提升。今后，我将加强对竞争对手的了解，积极收集市场动态和项目信息，并进行深入的分析研究，为公司的竞标工作提供更有力的支持。
作为一名投标经理，我在过去的一年里圆满完成了公司交给的各项投标任务，并取得了一些亮点和成绩。在今后的工作中，我将加强合作意识，提升技术水平，加强竞争情报收集和分析能力，为公司的投标工作做出更大的贡献。
投标岗述职报告 篇3
我毕业于黑龙江科技大学土木工程专业交通土建方向，于20xx年8月到本公司工作，到现在已经工作三个月了，这段时间是我工作的转换阶段，通过工作学习，使我对招标工作有了进一步的了解，下面是我在学习中的心得体会。
对于我来说，招标是一页空白，比较陌生，刚刚涉足招标工作，从事招标项目，对于我来说也是一次挑战。在刚刚工作时，为了可以对招标工作具体工作内容的了解，我对已完成的招标项目的资料进行精心整理，通过整理资料，也就是我学习一个过程，招标一个需要精心、认真的工作，在招标过程的每一个环节，都需要认真对待，作为招标工作后期的资料归档备案，是招标工作在迎接纪检和年检的必备资料，也是公司资质考核的组成部分。我是从20xx年资料开始整理的，在公司资料没有想象中的那么全面，通过对下面分公司资料回收、整理，建立了统一的标准的档案册，对每个项目的资料进行整理检查，及时对资料不全项目进行进一步回收备案。通过半个月的整理，20xx年前八个月的资料大部分已经整理完毕，整理过程中，使我初步对招标有了初步认识。
为了更快的熟悉招标工作中其他环节，我认真的阅读了大量与招标工作有关的书籍，主要包括国家建设市场的各项法律法规、公路建设管理法规等，并重点的对招标投标法律法规进行详尽的学习，同时，对招标文件的编辑进行了全面学习，为了更加彻底清楚招标文件的编制，我积极参与了新项目招标文件的编辑，招标文件是招标过程中进行评标、签订承包合同的重要依据，因此，编制招标文件一次重要工作，招标文件编制过程只有经历初步编辑初步检查（进行第一次修改）打印二次检查修改（分篇分幅检查）定稿，才能成为优质的招标文件，只要把每个环节都要抓紧，才能保证招标文件的质量，只要做到对招标的环节的把关，才能保证接下来招标工作可以顺利完成，从而保证对业主负责，提高了公司的信誉度。我积极参加开标工作，为了在开标现场能够更加顺利完成开标工作，我提前将开办需要的资料进行汇编整理，做到事前有准备，事中不慌乱，事后免麻烦。
为了可以进一步丰富知识，对招标进行全面学习，我深知，在招标过程中的工程量清单计价方面的工作尽管在公司中并没有实施，也是招标工作过程中的重要项目，从长远来看，以后必将涉及到这方面工作，近期，我将参考《工程量清单计价规范》以及其他相关材料进行学习，并且熟悉概预算的相关软件，提高应用计算机解决招标工作的能力，加强自身知识的储备，培养全面发展的能力。
公司正处于发展壮大阶段，在国家有利的发展政策下，将面临着巨大机会和挑战。
随着招标市场日趋完善下，涌现出很多招标代理服务机构，随之而来的将面临着巨大市场竞争，提高公司在招标市场的竞争地位，使公司在竞争中可以独占鳌头迫在眉睫。通过对公司目前情况了解，我认为应该着手于以下方面：
第一公司内部实力是公司整理实力的主要部分，内部实力的最主要的就是公司招标代理服务范围的扩大和服务质量的提高，使公司在招标行业中脱颖而出；
第二建立健全公司管理制度，公司能够得以顺利发展，公司内部管理是要进行一次精确管理过程，提高员工积极性，开发员工的潜在能力，使公司可以顺利的发展，加强奖惩措施，保证发展目的得以顺利有序的完成，积极落实公司的管理制度，不能将制度纸上谈兵；
第三提高公司在行业中的信誉度，在业主的评价，作为服务行业，只有加强服务质量，才能博得业主的信赖，在招标过程中应该在本着原则中为业主着想，达到业主的招标的本质目的，强化公司内部管理，使公司内部员工形成积极的工作态度，学习奋进学习精神。
公司未来面对巨大机会和挑战，作为个人，我将从现在做起，从工作一点一滴做起，积极准备迎接挑战，提高个人能力，为公司在未来中的蓬勃发展尽微薄之力。
投标岗述职报告 篇4
20xx年的工作已过，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、岗位职责
我负责的主要工作是项目投标、地方备案等一切与投标有关的事宜。今年个人工作开展顺利。得益于上级领导和同事大力支持和帮助。编写投标文件虽然不是件复杂的工作，但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着一定的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。
二、主要工作状况与不足
本人年度完成工作如下：
1、共完成工作单63个，其中完成项目投标45个。
2、继承标物部的统计数据同时，登记完善公司自成立以来的所有合同业绩。协助办理施工许可证1次。
3、驻地备案3次。
4、统计集团经营数据。
存在问题与不足：
主要两大问题，专业知识不足和不够仔细。
1、专业技术知识面窄、水平不够。特别是处理投标样件时因识图能力差以及对材料的熟悉程度不够，导致样件下单效率较低。
2、不熟悉单项工作所完成花费时间有多长，导致和成本沟通报价时常常不能掌握主动权。
3、对非本部门制作的标书检查力度不够深，存在侥幸心理。出现有事不关己高高挂起的思想麻痹。标书的制作和检查上，多少存在或大或小的问题，仔细程度还有所缺乏。总是会在封标的时候才发现有错误，造成封标工作拖后。
4、容易忘记事情，不爱记笔记是多年养成的坏习惯。有时事情一多，忙碌起来就容易忘事，最后把东西给落下了。
5、本人今年出现请假现象较为频繁，但在项目执行周期中本人能够视情况加班，避免投标项目出现拖延时间等现象的发生。[作文5000网
问题解决：
1、在过去的一年里，我对自己的学习还是不怎么满意。所以未来一年里制定的学习计划，会从法规、施工现场管理以及识图入手。提高业务素质，提高工作质量。从思想上扩充自己的投标知识的积极心态，不能产生依靠、推卸的心理。“不会”两字不应从员工口中说出，领导安排的任务应尽力完成。沟通不畅也应及时沟通，协调好报价和施工方案的时间。在初始阶段作出统一意见，不出现返工现象。
2、为防止工作中犯错误，首先培养良好的行为习惯以及完善工作流程。具体会将工作任务拆分为不同流程，设置要达到的目标，效果，时间，然后分化去想到每一个环节。让良好的工作流程来避免人为失误。
3、所谓好记性不如烂笔头，这个口口相传的话就是我今年需要做到的事情。确保事情没有出现遗漏状况，避免因这一环节影响投标工作。
4、加强身体锻炼，避免因身体素质差影响工作与生活。未来一年，每周会进行一次体育运动锻炼，类别不限。
三、20xx年工作计划
投标类：
在接到工作单后主动联系申报人，沟通项目截止时间及注意事项、是否需要编制施工方案和报价清单。详细翻阅招标文件及相关公告，及时更新业主所发来资料。并传阅各部门负责人。
严格按照投标要素表进行投标文件编制，对招标文件要素条件必须一一响应。杜绝因没有响应、格式不规范导致废标。
在项目投标前，组织各部门人员对项目投标工作进行拆分。落实职责分工工作，避免各部门相互推卸责任。
备案类：
了解当地法律法规，及记录政府部门工作流程。方便其他同事跟踪。
对需办理CA锁的备案，应对CA锁进行登记并做好监控。
对各地备案应在备案台账中登记备案日期及有效期，方便日后跟进续期事宜。
资料类：
完善我司业绩台账，不漏填、不多填。严格按照档案员所发信息进行登记。
每季度与人事部更新人员证件信息，避免因人员证书过期导致废标。
四、总结
加入公司已经将近2年，感谢给我这样一个平台。让我能够在自己热衷的工作上实现自我价值；同时也要感谢部门领导创建一个融洽、和谐的工作环境，使我收获良多。令我在工作中不断学习进步，逐渐提升自己的专业技能。为部门发展贡献绵薄之力。
20xx年已经过去，接下来又是一个新的起点、新的挑战。在未来工作中会时刻保持谦虚谨慎、认真认责的态度去对待任何一项工作任务。通过不断的发现认识缺点，错误到弥补纠正这一循环来提升自己。怀揣对这行业的热爱，相信未来梦想与现实距离也会越拉越近。
最后，衷心祝愿公司新的一年里蓬勃发展、业绩蒸蒸日上。
投标岗述职报告 篇5
一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心按照"工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流"的总体要求，扎实开展"对标先进，全面创优"活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，积极进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。
一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按照"招投标法"和省办的有关要求，认真组织了85个县（市）的物资招标采购，共采购管道500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右。较好的实现了"质量优，价格低、售后服务好"的目标要求。提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决了同货不同价的问题，采取了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。
严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证），二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。
预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此，我们专门进行了研究和探讨。参照"政府采购法"的有关规定，我们以各县（市）上报的物资采购预算为基础，试行了"托底限高"的投标报价办法，以各县（市）上报的预算价格为最高限价，低于最高限价20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种办法，有效地避免了投标商的恶性竞争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好评。
"查漏洞，求规范、强作风、促提高"，加强监管，规范行为，提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求，我们积极探索了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，及时发现和纠正县（市）办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，及时向主管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时纠正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报电话，专人受理，举报和投诉情况。四是加强采购合同管理，规范合同样本，督促中标商及时与县（市）办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物计划、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询情况，审核帐目提供便利条件。
上下配合，密切合作，妥善解决实际问题。工作中，我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制，明确各自职责，加强信息反馈，妥善处理实际问题。因为我们只是业主的代理人，真正的业主是县（市）办。所以，物资采购过程中会出现很多的实际问题。勾通、协调是必须的，也是第一位的。每年从招标开始到结束，我们都要用很多的时间，很大的精力去解决问题，都要先后多次以电话咨询，现场办公的方式，解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上，我们坚持两条原则，一是对无正当理由的，坚决按省办文件精神办事，不迁就，不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分物资的，采取原则性和灵活性相结合的办法，妥善予以解决。经过这几年的磨合，我们已走出了一条，省、市、县三级相互配合，相互支持，共同参与，省级集中招标采购的新路子。
投标岗述职报告 篇6
我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自xx年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有潜力、有信心干好xx的事业。
转眼xx年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：
(一)xx年完成岗位工作状况。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工带给准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。
(二)完善前期部各项工作制度。
由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我用心响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润带给条件，所以，我不仅仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续务必一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的职责感
前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员职责感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担职责，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上带给依据，贴合公司总体战略发展要求，所以，我不仅仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新推荐、新要求。
(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
(六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。
前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定就应是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的状况下也予办理，再及时补上，资料全的状况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。
当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解;其次，全局协调潜力不足;第三，内外协调潜力需进一步加强。
20xx年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有潜力为实现这一目标勇于承担职责，保驾护航。
投标岗述职报告 篇7
回顾这三个月来的`工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这三个月的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将三个月来的工作情况汇报如下：
一、经营管控部的日常管理工作
经营管控部是我集团副总经理、总经济师直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。日常管理工作千头万绪，在文件起草、提供资料、数量都要为决策提供一些有益的资料、数据。工作有文书处理、档案管理、文件批转、会议通知安排、公司精神文件传达等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己三个月还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了行政工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一个月的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
三个月来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，招投标工作对我而言是一个新的挑战，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来还不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在以后的工作中，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我会努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产和招投标专业知识和相关法律常识。加强对房地产和招投标管理发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；
第三，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。就总体的工作感受来说，我觉得伟大集团的工作环境是比较和谐而令人满意的。是领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
四、思想情况
作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，增强自身岗位专业知识，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为伟大集团美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
请公司给我一个机会，让我成为公司的正式一员。
转正之后，我将一如继往地保持高度的工作热情和责任心，不断提高自己的工作能力，增长自己的知识体系，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司创造价值，同时也实现自己的人生观和价值观。
再次感谢公司给我实现人生价值的平台和领导、同事对我的帮助、关心与支持！
投标岗述职报告 篇8
【投标年度述职报告】
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的职工XXX，怀着满腔的热情和激情，在过去的一年里，我积极参与了公司的投标工作，并借此机会向大家汇报我在这一领域所取得的成果。
回顾过去一年，我参与的投标项目数量明显增加，成功中标的项目也有很多。在精心准备的基础上，我以积极的态度参与了公司的投标项目，包括招标文件的补充以及技术方案的撰写等，从而提高我们的竞争力。通过在招标文件中进行市场调研和技术分析，我尽力降低了我们的投标风险，并制定了一系列策略，从而在投标中更好地满足了客户的需求。
在所参与的投标项目中，我积极展示了公司的实力和专业能力。在招标过程中，我与相关部门的同事密切合作，做好各项准备工作。我与销售团队紧密配合，确保投标文件的及时提交，并在客户面前展示公司的先进技术和强大实力。同时，在与竞争对手的角逐中，我发现了对方的优势和不足，并利用自身的优势，制定了一些独特的创意，帮助我们在激烈的竞争中脱颖而出。
我在年度述职报告中也希望反思自己的不足之处，并提出改进的措施。在过去的一年里，我意识到自己在团队合作和沟通能力方面还有待提高。虽然我与同事之间的合作很顺利，但在沟通方面，我觉得自己有时候还是说得不够清楚明确，导致有些工作进度上出现了一些问题。我计划在今后的工作中，加强沟通技巧的学习，提高与他人的协作能力。
我也要感谢公司领导及同事们对我工作的支持和信任，在项目推进的过程中，你们给予了我很多的激励和帮助。也是在大家的鼓励下，我才能保持积极的心态和状态，更好地完成了自己的任务。
投标岗述职报告 篇9
光阴如水，日月如梭，充溢机遇与应战的20xx年既将过去，经过上级指导的协助指导，加之全部十多名同志注重协作，注重谐和，在汗水和聪慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司停业额江河日下，我内心感到无比欣喜和自豪。我想一个人只要经过不时努力，不时斗争，才干克制本身的缺陷，才干不时超越自我，完成理想和人生的价值。
我是于20xx年6月份到公司参与工作的，今年依照指导分工主要担任公司的对外协作及全区运营工作的资费管理与筹划工作。一年来，由于有上级指导的正确指导和协助，有全部职工的鼎力支持，再加上本人的不时努力，工作上获得了一定的成果。
对外协作工作成果明显，邮政协作进一步扩展，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上；新兴业务开展疾速，管理正轨，开展用户33100户，网上通话用户比例超越70%，在省任务开展中进入前三名。
在工作中我可以忠实实行职责，不时自查、反省本人，不时开辟进取，把本人全身心肠投入到各项工作理论中。总的感到，本人可以胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作状况述职如下：
一、以进步本身素质为打破口，在不时的学习中控制干好工作的根本技艺和学问。
近一年来，我经常把本人放在公司建立的总体框架中来深思本人，审视本人，看本身才能和素质的进步幅度，能不能顺应公司开展的需求、能不能顺应形势任务的需求，能不能顺应完成正常工作的需求。经常劝诫本人，要在公司立得住脚，不孤负指导的希冀，本身素质的强弱是关键，本人毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不时地进步本人。
回忆近一年来的状况，为了进步本身才能素质，上让指导放心，下让顾客称心，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“挪动通讯根本学问”等学习书目，全面进步本人，力争在言语表达的才能上有打破，在谐和关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的规范上有打破。经过学习，感到既开阔了眼界，又丰厚了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不时的学习中进步了本人的才能素质，加强了干好本职工作的身手。
二、以进步工作效率为基本，在坚持准绳的根底上保证完成工作的规范和质量。
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需求谐和、联络的工作也相应增加，在工作中，我留意总结探索工作规律，留意与公司其他部门树立比拟融洽的关系，以便于展开工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时控制各部门的工作意向，控制各个县市的工作状况，做到随时有事可以随时处置。
作为市场综合部的经理，对外协作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要应用个人关系来办违背政策、违背规则的人也比拟多，但我以为，要想顺利完成工作，进步工作效率，就必需坚持准绳，公司的各项规则要坚决恪守，违犯政策的事坚持不做。
只要做到这一点，才干称得上是为公司担任，为部门担任，更是为本人担任，一年来，也有不少亲属、朋友想经过我为个人办理规则以外的业务关系，我都能坚持准绳，予以回绝，做到了坚持准绳、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰准绳，固然这在一定水平上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常展开，减少了不用要的阻力和压力，工作效率也相应进步。
三、以强化效劳质量为目的，在不时更新效劳手腕中稳固老客户，吸纳新客源。
一年中，由于公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的应战，为了保证公司各项业务的不时开展，在稳固中有所进步，有所进步，我留意研讨市场意向，及时向公司提出合理化倡议，经过不时改良、更新效劳手腕来稳固公司客户群体。如针抵消费群体的不同，倡议公司采取重点攻击的手腕，增强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显进步。
为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小闭塞的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，倡议推出了新卡，降低费用，收到了较好的效果。在受领了省开展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的办法，超额完成了指标任务，在全省任务开展中排在了前列。
此外，分离多年从事效劳工作的实践，年初以来，我强调本部门在展开工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户停止亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、仔细答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激起部属工作热情。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属形成十分不好的影响，因而，在日常工作中，我十分注重本身的形象，请求部属做到的，我本人首先坚决做到，请求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。
古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。进步完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，看待工作要有废寝忘食的肉体，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。
一年来，严重节假日我根本没有休息，带头率领部里人员在各大场所停止各项业务宣传，平常经常加班加点到深夜，固然累是累点，但看到公司的停业额大幅度增长，心中还是感到十分欣喜。在日常工作，生活中，我十分留意关怀、协助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动协助他们处理实践生活艰难，使大家心里话愿意和我讲，艰难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋场面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算：
回忆一年来的工作，对照职责，以为本人还是称职的。固然在一年的工作中我获得了一定的成果，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作办法过于简单；在一些问题的处置上显得还不够冷静。其次，在业务理论程度和组织管理才能上还有待于进一步进步。再次，本人在综合素质上距公司请求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，自创好的工作办法，努力学习业务理论学问，不时进步本身的业务素质和管理程度。使本人的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，加强义务认识，进步完成工作的规范。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的力气。
投标岗述职报告 篇10
导语：自去年任Xx县规划建设局长以来，我始终恪守“老老实实做人，踏踏实实做事，规规矩矩用权”的信条，认真履行职能职责，团结带领班子一班人和全系统干部职工，创新理念，放胆实干，为圆满完成县委政府下达的目标任务做出了积极贡献。现将任职以来的履职和遵守廉洁自律规定的情况向多位领导报告如下，不妥之处尽请批评指正。
自客岁任Xx县筹划构筑局长以来，我始终坚守“老厚道实做人，脚结壮地办事，安分守己用权”的信条，当真践诺本能机能职责，联合带领班子一班人和全系统干部职工，立异理念，罢休实干，为美满结束县委当局下达的目标任务做出了自动贡献。现将任职以来的履职和服从耿介自律法则的环境向多位带领报告以下，不当的地方尽请责怪斧正。
1、珍视落实，勤于思虑，用“三个代表”紧张思维武装脑筋，连续进步本身的政策表面程度。
1、当真进修党的十七大精神，自动践行“三个代表”紧张思维，深切进修实践科学成长观，表里改革获得了新的冲破。我一贯坚定把“三个代表”紧张思维落实到实际工作中，始终把“代表广大人民大众的根本长处”作为一切工作的落脚点和动身点;始终把“立异、成长”作为构筑部分落实县委、县当局“增投入、调布局、强后劲、保民生、促成长”目标的紧张办法。
2、加强抱负、决议信念和主旨教诲，岗亭奉献意识获得了进一步加强。我根据“八荣八耻”和《廉政标准》的要求，以自律策动他律，以上律策动下律。不管碰到甚么阻力，都能坚定原则，干好本职;不管碰到甚么波折，都能振作精神，投入到工作中去;不管碰到甚么坚苦，都能联合同志想方设法一路克服。在我的策动和感化下，筹划构筑局上上下下刚强决议信念，攻坚克难，齐心合力，美满结束了县委、县当局交办的各项工作任务。
3、加强本身构筑，竭力进步班子的集体效能。作为筹划构筑局一班之长，我始终把“抓班子，带步队”当作甲等大事，坚定用轨制管人，按规矩办事，在班子中自动倡导责怪与自我责怪，凡庞大决议计划，坚定民主集结制原则，根据构造程序集体探讨决议，决不搞“一言堂”，班子成员遇事彼此通气、彼此赞成、彼此互助，大事讲原则，小事讲风致，班子内部始终保存着联合向上、和谐共事的精良氛围，班子的战役力和凝集力连续加强。
2、立异脑筋，求真务实，在都会构筑中阐扬构筑人的主力军效用，都会根本办法兑现了新冲破。
舞好龙头，城乡筹划式样质量进一步进步。2008年以来，全县结束城乡筹划投入610万元。紧张做了以下几项工作：一是结束了《双牌县城整体筹划修编》。二是结束了县城城北新区、双牌产业园区、滨湖大道风景带等把握性细致筹划12项，范围4.6平方千米,覆盖率达100%。三是结束了滨江广场、紫金国际、滨湖花圃、城北产业大道东段等路网工程、私家建房等构筑性细致筹划28个,新增构筑范畴内控规覆盖率达96%。四是教导江村镇、五里牌镇、阳明山国度丛林公园办理局等乡镇开动了乡镇整体筹划修编。五是抓了新农村构筑筹划式样。共结束了五里牌村等22个村的整治筹划。筹划办理进一步典范。“一书三证”发放率100%。
项目策动，都会效用进一步美满。我们当真贯彻落实县委、县当局“项目管县”计谋，根据“把握三面、成长北线，新区扩容、老区提质，整体筹划、分步履行”的整体思路、拓展都会空间，美满都会效用，做在都会财产，打造和开动了一批城建项目。城北大道、污水处理厂、城北新区“三纵四横”路网工程比及根本工程构筑周全展开，县中间病院、人民法院技审大楼等构筑工程接踵开工。老城区的滨江大道风景带工程周全开动，高标准建好了滨江广场，紫金国际、滨湖花圃、御景湘江等重点项目正在酷热施工中。
2008年以来，全县城镇构筑结束投资3.5亿元，此中根本办法投资2.3亿元，大家办法投资1.2亿元；乡镇结束投资0.8亿元，此中根本办法投资0.6亿元，大家办法投资0.2亿元。每一年的投资额以40%的速度递增。城镇化程度每一年进步两个百分点达29%。房地产综合开辟稳步成长。2008年以来房地产综合开辟累计结束投资2.8亿元，平 均每一年以16%的速度递增；人均住房面积从2007年28平方米进步到如今的35平方米。
依法监禁，构筑市场秩序进一步典范。紧张做了以下工作：一是严厉根本构筑程序。二是严厉市场准入请出的轨制，进一步加强了对企业天资的动态办理。三是严厉构筑工程招投标监禁。依法应招标工程招标率达100%。四是严厉了构筑施工现场监禁。工程质量精良率稳中有升，连续保存在35%以上，未产生因工死亡变乱。
3、加强党性涵养，坚定耿介自律，建立精良的带领干部形象。
一是进步防腐拒变本领。当真进修两个条例、带领干部耿介自律法则等党纪条规，严厉要求本身，领先清正耿介，自发做到政治上刚强，经济上干净，工作上实干。严厉耿介自律，做到了自负、自爱、自省、自警和自律，既管好本身和后代家属，又管好分担的党员干部和其他同志，时候保存复苏脑筋，不松弛麻木大意，做到警钟长鸣，做到了“手不伸，嘴不张”，认当真真办事，明朗净白做人。要求他人做到的本身最终做到，要求他人不做的本身最终不做；对局带领班子其他同志的要求是：各负其责，明了责任，当真抓好分担工作；恪尽职守不缺位，联合协作不越位；一级抓一级，一级对一级当真，层层抓落实。
二是尽力促成党风廉政构筑。我诚笃守信，巩固拉干系，庆幸用职机谋私利，不做作奸犯科的事，不居功，不自负，不传扬本身，艰苦搏斗、结壮进步。工作以来，我异国利用职务和工作之便谋取私利，异国违法违纪；异国参加用公款付出的高消耗文娱活动和参加大略感化公事的宴请、不受礼、不送礼；异国违背法则购车、坐车；异国违背法则购买、装修办公楼；异国效公款变相出国旅游；异国效公款或利用权柄之便到国度制止的风景区旅游；履行了庞大事变报告、礼品挂号和收益报告轨制。
4、存在的不敷
回顾过去一年多的工作，本身做了一些工作，获得了必定的成绩，但离上级的要求另有较大的差距，还存在很多不敷。紧张表如今以下几个方面：
一是贯彻落实县委、县当局庞大决议计划不自动。如在城北新区筹划构筑中，异国完全理解县委、县当局的意图，导致被动应付，异国自动自动地当好顾问，在筹划计划，特别是在细致筹划计划中，思维不解放，超前性不敷，贫乏科学性，特别是环境保卫办法的筹划计划不到位，不适应期间需求，感化了都会构筑的进程。如在产业园筹划计划中异国真正根据县委、县当局构筑产业园的意图，在进行筹划计划时束手束脚，立异意识不强，筹划计划没按县委、县当局的意图落实到位。偶然工作欠自动，如城北安排区的构筑速度太慢，没按县委、县当局法则的时候结束任务。
二是对城镇筹划履行监禁力度不敷，法律不敷严。在筹划构筑办理中，我们固然严厉履行了“一书两证”构筑，按筹划进行构筑，表现了计划一张图，审批一支笔，构筑一盘棋的要求。但构筑法律力度不敷，片面强调法律系统体例不顺，对少报多建等违法违章构筑行动的查处，心太软，处理不力，只发关照，没依法处理到位；对个别在建房时随便加层，个别室第开辟区在开辟进程中存在先建后报批的行动心慈手软，法律不严，惩罚不到位。