活动的主题：
1、如何为优质内容设计变现模式？（除广告外）
起源是互联网的原罪，免费的商业模式建立在广告以及用户数据隐私的泄露；于是想到是否可以打破这种商业模式，创造一个新型的内容创造交易平台；
2、强生研发团队，设计一款设计多部位使用的暖宝宝来帮助遭受疼痛的人群缓解症状，要求随时随地并以最简单的方式实现；
3、麦当劳创新团队，设计一个品牌宣传活动吸引更多当代年轻人，从而提高麦当劳的品牌形象；
分组和自我介绍
奔着实用主义选了暖宝宝这个主题，认识了几个小伙伴（Jason-强生研发工程师、Gee-商业地产交易平台创业者、Ace-产品开发部经理、目目-IT服务设计求职者）
由于正常是5~8人一组，由设计师、工程师、产品经理、研究员组成，我们组的角色还是挺均衡的；
为什么会有Design Sprint?
为了更好地辅导所投的150家初创公司，谷歌公司旗下的Google Ventures开发出了一套五天的设计流程——‘设计冲刺’。
Design Sprint是什么？
Design thinking + Sprint = Design Sprint
Design Sprint流程
Day 1：理解
第一天整个团队会通过头脑风暴、用户访谈与竞品分析等方式理解她们将要完成的主题，取得一致并对第一手的Idea进行分类和整合。
关键词：商业目标、利益相关者地图、竞品分析、技术可行性分析、汇总idea
不要急于否定他人的想法，要帮助补充完善Day 2：定义
这一天团队会从Idea转到解决方案上，具体的思考问题所在方或者产品使用群体的使用方式并且开始设计团队的产品原则和宣传主题。
关键词：核心用户使用周期、3个关键词
Day 3：发散
第三天是个转折，这一天通常上午大家会将之前两天的结果画出来，关于产品的设计流程，关于用户使用产品的流程等等，接着贴在墙上进行投票选出接下里要去执行的方案。
关键词：个人头脑风暴（最成功的想法往往来自个人独立的低头沉思，而非一个小组的集体创作）、集体头脑风暴、投票+解释
Day 4：决定
投票决定最佳idea。
Day 5：原型
这一天的时间都得消耗在产品原型产出上了，软件类产品可以开始编程写代码，硬件类产品可以拿简易素材设计出原型，这一天也是整个团队无缝对接最紧密，最充实的一天。
关键词：纸面原型、关键时刻
Day 6：验证
最后一天则是验证环节，会邀请真实的用户以及和问题相关的利益群体对结果或产品进行验证，并在最后进行复盘。
至此，整个Design Sprint算是完工，可这对于一个企业的产品或是一个产品的功能来说才只是个开始。
关键词：验证(技术可行性、商业角度、用户)、用户体验、反馈陈述
活动产出
总结
idea高效转化工具，创业必备~将国外好的舶来品本土化，即使是做做翻译这种工作，我怎么没想到的呢？Add it to Sometimes Folder~