# 产品家01：大话产品经理 #
一个真实的小故事
一群来自互联网不同领域、不同经历、不同认知水平的人，聊起“产品经理要做哪些事？有什么要求？”的话题，现场异常激烈，后来我总结了一下，得到如下“三字经”标签（这分类〜唉〜职业病又犯了）：
1、功能性（要做啥 或 至少要懂啥）
2、非功能性（由内而外的气质）
最后的结论是：
产品经理，就是 “神一样的存在，上帝般无所不能”
再细想，这些标签，更像是一个完整的产品团队中，每个角色属性的集合。
近年来互联网业内对产品经理的定义越来越清晰，但现实，在互联网不同细分领域、产品的不同发展阶段、不同的团队结构中，所需要的产品经理，侧重点完全不同。即使同一个BOSS，在不同时期，要寻找产品经理的标准都不同。
再对比各大招聘网站，产品经理的岗位招聘信息，众多雷同（猜测是HR互抄？），也有众多不同（有认真在写的），但基本上都可以从以上标签中找到相应的影子。
在产品经理的招聘界，也有人总结出了一些产品经理招聘的共性，而那些共性又似乎并非产品经理的专属，比如上面非功能性标签中的“爱换位”——以用户为中心——这点市场或销售岗更是如此、“爱完美”——强迫症患者——日本工程师对细节的强迫可以到毫米或一个空格、“爱学习”——自我驱动——这是对每一个职场人的基本要求......等等
那产品经理到底是什么鬼？产品经理的招聘究竟看哪几点？
一次招聘产品经理的过程
初创团队，垂直行业的B2B平台，正在从0到1的过程。
项目经过一次完整的线上线下MVP之后，踩了几个坑，也跨了几个坑，达成一定指标，商业模式也做了相应的调整和迭代，推翻了原来的部分设想。想清楚了，市场也验证了，有了阶段性结论，于是判断可以加速开干。作为项目中的一个重要角色——互联网产品，在重新规划之后也到了需要加速推进的时候了。
根据设想的长期规划 + 短期里程碑，判断团队结构（现有新媒体运营1枚、UI设计1枚、技术2枚），嗯〜接下来3个月内需要增加N枚小伙伴，其中产品经理至少2枚，下个月先来1枚。然后开始写招聘，登各大招聘网站，同时找身边的朋友问，找以前的同事忽悠。
那么，问题来了，这个时期，需要招什么样的产品经理呢？
思考1：创业态。要找能一起长期干的人，喜欢创业团队，或在创业团队干过的更好。未来融资上市、升职加薪配股都不是梦。
思考2：情商高。能沟通，前有传统一线销售，后有个性程序猿，性格差异之巨大，要能hold住才行，“见人说人话，见鬼说鬼话”。
思考3：执行力强、学习力强。此时的项目要求速度要快，没做过的领域也能快速学习和熟悉，并且开干了。
思考4：既要理性又能感性。虽然是2B的产品，To的是小微企业BOSS，使用场景要重业务逻辑和流程，但运营和营销场景也要类2C一样重用户体验，所以需要理性派的逻辑能力，也需要感性派的创新，能脑洞会营销，不能太死板。
思考5：基本技能要强。这是硬条件，精通需求分析写PRD，精通做原型做交互，而且至少要2年以上互联网产品经验吧。
思考6：一人多职为佳。最好以前轮过几个岗，有UI设计能力或有过程序猿经验者加分，一方面团队沟通更高效，另一方面在任务多的时候可以兼着做。
思考8：有相关经验的加分。有2B平台经验、或有0-1产品经验的加分，上手快。
思考9：性别考虑。招个女生吧，目前技术的多为男生，沟通需求改BUG之类的都是用秒计算的事，自带程序猿鼓励师属性。招个男生吧，长远考虑，似乎更容易和男生“混”在一起。
〜
思考N：......（此处省略N个后来被陆续排除的思考点）
这些思考点就是需求点。在整个过程，关于团队的思考以及现有成员的情况也在不断变化，且面试数轮后并没有找到“最好能XXX”的那种产品经理，所以需求点不断调整和排除。这就是现实，一个不断变化、妥协和调整的过程。
比如：挖到了技术总监牛人，产品经理不懂技术也没关系了；UI设计师准备产假，会UI的产品经理能节省短期的人员成本；没有2B经验、不懂营销也没关系，现有团队成员能互补，互相学习吧；不足的我自己先顶上，再培养一下就好；。。。诸如此类。
最后，搞定了第1枚产品经理：男、5年经验、做过平面、转UI、转产品、创过业、有0-1产品经验、没有2B经验有2C电商经验、面试感觉善沟通有目标爱学习、似乎有成长潜质、和现有团队算互补，薪资要求符合本地水平、成本也在预算内、聊起天来和咱团队是一类人。。。
好了，就他了：“适配！”
然后问题又来了，下一个产品经理要招什么样的？
整个过程，就是产生需求、分析需求、结合现状（团队、产品、资金、行业）、平衡现实，再排优先度，不断调整与迭代的过程。这似乎是招每一个产品经理都要经历的过程。
用产品思维来思考这个问题
让我们换个思维，在回答“我愿意招什么样的产品经理”之前，先思考“现阶段，我为什么要招产品经理”。前者的答案是动态变化的，可以无穷尽地列一箩筐的标准，其背后可能有诸多的目标和动机，甚至底层需求。
1、目标用户（即招聘产品经理的需求方）
从上面的例子来看，需求提出者是“我”，但其实是背后的“整个团队”，所以这个目标用户可以说是B端客户。那么不同的 B端客户，都有不同的决策链。影响产品经理招聘的，有哪些角色？
大公司可能有：HR、产品总监、CTO、COO、CEO等等，创业公司通常就一人决策：不是大BOSS就是合伙人。
可以给关系者理个用户画像，包括需求方中的“我”：性别、年龄、工作经历、互联网水平、喜好、擅长、性格、人生态度。。。（欢迎补充）
2、需求场景和动机（什么情况下提出招聘需求的，以及有哪些因素）
这个需求场景，可能包括：
2-1、公司现状：初创？发展中？成熟大公司？资金状况如何？
2-2、产品类型与方向：2C？2B？技术型？平台型？O2O？工具型？
2-3、目前产品的发展现状：从0开始的？MVP验证过？产品已经上线了？推广中的产品？已经是明星产品？正走向衰落的产品？
2-4、目前产品团队的现状：几个人？团队规划如何？已经有产品经理了吗？产品、设计、研发、运营分别多少人？如何分工的？平均年龄是多少？团队文化是什么样的？
2-5、产品经理招聘的关系者：谁提出的？提出者的画像？在什么情况下什么时间点提出的？主要关注什么？有什么动机？还有其他决策者吗？其他决策者的态度是什么？主要关注什么？有什么动机？
2-6、可能更深层次的需求：安全上的需求（比如：传统CEO，招个产品经理才搞得定互联网产品，或者多招个产品经理，可以加快迭代速度），自我实现上的需求（比如：招个产品经理分担我现在的部分工作，我需要往更高层次发展）
2-7、......（欢迎补充）
3、解决方案（招个这样的产品经理吧）
通过上面1和2的分解，基本搞清楚了“现阶段，我为什么要招产品经理”。
那么“我愿意招什么样的产品经理”自然也就浮出水面了。
好了，可以开始设计这个产品经理的岗位需求信息。
4、MVP（验证看能不能招到）
要思考投放哪些渠道。
发给身边的朋友圈，看看有没有推荐的；发到主流的产品经理招聘网站或本地化的招聘网站。
然后开始有反馈了，基本来自朋友或者招聘过程。
可能会发现问题：比如，现在产品经理的期望薪资又提高了；符合预想要求的似乎很少；好像最近投简历的开始少了；公司介绍和产品介绍对方不感兴趣；......
然后开始思考：是不是去其他渠道试试？岗位要求有问题吗？是不是要求太低／太高？公司和产品介绍是不是要优化一下？现在的产品经理都在想什么？再找几个投简历的过来聊聊看......
5、跌代
各种尝试，用每一次招聘的机会，为了找到最“适配”的产品经理而不断迭代。
暂且分解到这里吧。
结束语
招聘者，需要先搞清楚“现阶段，我为什么要招产品经理”。而“我愿意招什么样的产品经理”这个问题，没有不变的标准答案。对产品经理的招聘标准和筛选逻辑，都在不断的跌代中成长。
应聘者，更需要把自己当作一个产品，考虑“现阶段，他们为什么要招产品经理”。
产品家，毕生之修炼。