现在是2017年1月1日的0:36分。守着罗胖4个半小时的跨年演讲，告别了彻底沦为历史的2016，迎来了前途未卜的2017。很多朋友难以理解我为什么特粉这胖子，买了一堆逻辑思维独家发售的书供在书架，还在《得到》APP上花了几百块订购知识内容。其实原因特简单，我的时间越来越少，但拥有足够为知识付费的经济能力，而罗胖提供知识服务的方式又比较合乎口味，这仅是互联网经济发展到一定阶段的正常买卖形式，当然说我粉他也没问题。不再给罗胖间接做广告，还是借跨年演讲后的兴奋，趁热打铁，复盘下2016的得失，给2017打点鸡汤。
2016，开头意气风发，结尾浑浑噩噩，有点虎头蛇尾。年初主管与团队鼎力相撑，我对新挑战也充满鸡血；然而随着团队负载的加剧，人力调配举步维艰，团队主线思路出现混沌；年尾的华沙之行则成了对自信的一次重创，我极其罕见的开始怀疑自己，部分关键工作出现了失控的局面和不小的延误。肉体上绝不认怂，但内心脆弱的一面总在劝诫赶紧的翻篇儿吧。
裂缝悄然增多，而已然成为裂谷的有必要拿出来说说。
其一，团队性格走偏，管理思路过于理想。
技术规划与设计团队的终极目标是确保产品足够的竞争力，包括已确定技术的正确理解与设计和未确定技术的有效预判与试水，<b>这要求团队性格必然是外向的，扩张的。</b>2016年我并未成功的为团队打造出这种认知，苦心装扮，却腼腆不肯见人，殊不知外界已谣言四起。<b>充分透明，高度对齐，才能攘外安内，得到支持。</b>
我笃信价值追求与自我激励的管理方法，强调人本，但对大环境的约束选择性失明，有点跃进。<b>1. 明晰的目标与责任分工是团队合作的基础，价值观的引导不应喧宾夺主；2. 认定的核心目标应得到坚决的贯彻，规划与设计团队的摇摆不定对整个产品是非常致命的。履行核心目标的过程中，团队可能超载，隔离与反馈是必要的。</b>这两个管理目标我未在2016年很好的达成。
其二，新知识与思路的发掘与引入没有进步
于公于私这都是一件特别说不过去的事情，即没有很好的履行职业义务，也让2016年初答应自己的计划再次搁浅。我的内在品质其实比较缺乏自律和死磕精神，<b>其实根本上还是认为形势尚未严峻到生死攸关的地步。</b>为什么2016年我能够坚持夜跑，还不是因为再不减脂，就没有一条裤子可以穿了，而且极为影响本就不伟岸的形象，这就关乎生死了。人是生活在自己编织的意义之网上的动物，自律问题，就是意义问题。对于资质平庸的我，夜跑坚定了质朴方法论--<b>开始做，坚持做。</b>
2017，定下几个小目标，给自己一个展示自律的机会：<b>
1、跑完500公里，完成人生第一个半马
2、搞定未完待续的30节健身课程，体脂率降到15%，练就让自己满意的身材
3、创建自己的历史学习线与历史观，古希腊、古罗马和伊斯兰三大文明是2017的重头
4、把Java和PHP捡回来，丢了几次了，实在不好意思了
5、NFV和容器技术的广度与深度，做成产品最明白的人
6、开始在社区中运作自己的认知品牌
7、把《Photoshop WOW！Book》学完，后期制作不能再一招鲜
8、学会吉他
9、改造儿子的房间，成为两个男子汉的小天地</b>
2016年罗胖的跨年演讲提到了几只黑天鹅，其中一只叫认知税，讲认知品牌的价值将越来越高，创业者将围绕打造自身的认知品牌而战。在趋同的表象下打上自己的烙印，用烙印给自己树立品牌，这是一个考研你我的过程。<b>没有需求，就用意义编织一个；没有市场，就用认知开拓一个。</b>创造一个属于自己的认知，也是2017年我最希望去完成的事情。
这个认知，就是终身学习。
这个认知，就是有效行动。
2017，塑造更努力的自己，
2018，创造不遗憾的奇迹。