问：「测试干不好怎么办？」
答：「试试当产品经理。」
问：「代码写不好怎么办？」
答：「试试当产品经理。」
问：「运营没头绪怎么办？」
答：「试试当产品经理啊！」
作为一名产品经理，我很喜欢这个段子。任何人都可以对产品有自己的体验，提自己的想法，产品经理得敏感、谦逊而坚定。
你一定曾经遇到过合伙人/合作伙伴/产品经理等一帮人，为是否应该添加某个特性争得不可开交。其实想想，「邓公三论」对解决这类问题还是有意义的：
- 猫论：不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫；
- 摸论：摸着石头过河；
- 不争论：不争论，是为了争取时间干。
三论的大前提必须是：明确核心价值和目标用户（如果这块不明确，很可能做得越多，错得越多，因为方向根本是错的）。
这时资源如果充足，就不争论了，快速实验，快速实现。当然，资源往往是不足的，这时：
- 因为有明确目标用户和核心价值，不管需求、方案是谁提的，有多 low，只要感觉能提升，都可以试试；
- 其他 App 有类似实现的尽可能不开发，能通过手绘、原型图展现的尽可能不开发，只要能把不同方案展现清晰就行。然后自己看，找目标用户看，找感觉判断哪种最合适；
- 开发最小化，能证明「能抓老鼠」就够了，在后续迭代中慢慢优化。