我曾经通过猎头去应聘一家电子公司的HR主管，在面试的最后环节。我向面试官说“想了解一下公司的战略以及公司的愿景是什么”，他的回答是“公司现在经营亏损，怎么转亏为盈是重点，那还管什么愿景和文化呀”
后来猎头通知我被对方录用了时，我毅然拒绝了这个offer，因为一个没有愿景的公司是没有希望的。果不其然，这家公司在一年以后就倒闭了。
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企业为啥穷，为啥不盈利？
作为企业家，需要考虑企业是否建立合理的愿景！
在碰到诸葛亮之前，刘备就是瞎折腾。那时的刘备连个根据地都没有，中间先后投靠过吕布、曹操、袁绍、刘表，真是居无定所啊！但诸葛亮请出山后，刘备团队就像似开了外挂一样，风风火火闯天下。这不仅得益于诸葛亮的才华，更在于诸葛亮为刘备勒出一副兴复汉室，一步步实现远大抱负的愿景画面，即著名的《隆中对》。当时的刘备已经46岁，是一个年逾半百的老者，而诸葛亮却只有26岁，是一位从未建功立业的青年。但他们都坚信不移的将这幅画作为未来共同的愿景，最终携手干出了一番大事业。
万科自建立“成为中国房地产行业持续领跑者”的愿景后，王石将万佳超市、怡宝矿泉水等由他一手创建且盈利不错的企业都进行了变买，专注于房地产行业的发展，最终使万科成为房地产行业里的标杆，凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续四年获得“中国最佳企业公民”称号。愿景促使企业保持专注，使企业在自己的行业、领域持续耕耘，最终成为行业的领头羊。
相对于万科来讲，当年巨人集团的倒闭则是一个非常好的反面例子。当时史玉柱对集团发展的愿景设定不清楚，没有界定经营的边界，事后史玉柱进行反省时称：战线拉得太长，片面的认为电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足了服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时，还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域，最终资金链断裂。
在《第五项修炼》中，彼得•圣吉博士精微地分析了奉献、投入、遵从之间的区别，他引用基佛的话“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任”，进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。
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屌丝，你为啥一直穷？因为你没有愿景
王羲之从小就设定了自己的愿景：成为一名书法家，他九岁就开始练字，无论严寒酷暑，还是刮风下雨，从不间断。他在绍兴兰亭的一个水池边练字，池水都被他洗笔砚染黑了，最终练就一手俊秀飘逸的字体，千百年来被人们奉为瑰宝。假如王羲之根本没有想过要当什么书法家，只是平庸过日子，那他绝不可能有这么坚强的意志去练字。那么，王羲之其人也不为我们后人所知。由此可见，愿景对一个人来说是多么重要呀！
周恩来少年时期立志“为中华之崛起而读书”，最终成为新中国的奠基人。陈胜青年时期发出“王侯将相宁有种乎!”的呐喊，最终成为中国历史上第一次大规模的平民起义的领袖。从无数的历史名人身上我们发现：他们之所以能取得辉煌的人生，这源于他们为自己的人生树立了愿景，并为之坚持不懈。
这个世界精彩纷呈，总让人陶醉忘我，这个世界有大多的诱惑，总让人无法专注。人生中，没有愿景这座灯塔为你引航，你将迷失方向。愿景使人专注，让注意力聚焦。鹏程学院的王鹏程院长曾经说过：“关注点在那里，能量就流向那里”。1万小时定律告诉我们：1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。人生没有愿景，你的时间就会浪费在无关紧要的事上。
时间管理与精力管理的本质是目标管理，而目标管理的归宿是实现愿景，所以愿景才是根本，没有建立自己的愿景，而大谈时间管理和精力管理都是耍流氓。
预见才能遇见，您的愿景是什么？
如果您还不清楚，那么赶快行动：为自己绘制一幅美丽的蓝图吧！