这是每周一书的第3篇。
年末年初往往是大家忙着做过去一年的总结和新一年的工作计划的时候。为了迎接新一年更大的挑战，作为团队的Leader，如何进一步强化团队往往是工作中的重中之重。
本周我读的是赵伟老师的《给你一个团队，你能怎么管？》，这本书虽然已出版多年，但还是值得在一年的初始拿来再重读一遍。
这是一本面向管理者的书籍，但如果你目前还不是管理岗位，先学习了解一下也不要紧，说不定很快就会用上的。
今天，首先谈谈关于“凝聚力”与“执行力”方面的心得。
1.一个团队需要有共同并且明确的目标
对于一个团队来说，最重要的应该是基于共同文化和信念的目标，方向保持一致，这是你可以成功带领团队实现伟大理想的基本前提。
我们都知道理想是美好的，而现实往往是骨感的。那么在如此骨感的现实中，如何去实现理想呢？——“设定目标”
这里对目标是有以下几点要求的：目标应当是明确的，是每个人都能接受的，并且是与公司利益完美融合的。
那么，如何针对当前的实际情况对未来做预判，并能拿出具体的支持预判的举措，然后根据员工的不同个性和特点进行目标拆解，并且让员工心悦诚服。这往往就需要考验管理者的智慧了。
2.团队沟通的4大原则
良好的沟通是团队共同努力的基础，因此在这里，作者给出了团队内部的沟通四大原则：
团队内部的沟通四大原则：团队思维，团队语言，团队文化和团队协调。
简单来讲：在团队沟通中，并不是少数服从多数原则，通过强势干预达成的某种结果并不是最佳选择，而应当统一协调团队成员的思维，这才是最优的结果。这是所谓的团队思维。
而在团队的沟通中则应当注意照顾每个人的感受，而非唯我独尊，锋芒毕露。这是所谓的团队语言原则。
在团队沟通中，作为管理者需要制定和建设使每一类成员受益的团队文化，同时要做好对于工作的分配和奖惩。这两点便是团队文化和团队协调。
3.提升执行力的4个关键词
执行力是团队效率的基础，如何提升执行力？记住4个关键词是：沟通，协调，反馈，考核。
执行力的贯彻，沟通是前提，作者对于沟通给出了一个SMART原则。简要来讲就是：执行的目标必须具体(Specific)，可衡量(Measurable)，可实现(Attainable)，有相关性(Relevant)，明确截止期限(Time-based)。
而协调指的是资源的协调，将资源充分调动到某种集中的战略上，产生团队集势，更容易达到事半功倍的效果。
反馈和考核则是为团队执行的效果做保障。
好了，今天先到这里。
今天的内容来自《给你一个团队，你能怎么管？》的第一章。
希望今天的分享对你有用。