通篇看下来，本书可以算是一个麦肯锡人对麦肯锡公司的工作经验总结和感悟。全书分为5个部分，但对读者有用的信息仅为前3个部分，按照思考问题、解决问题、汇报问题的逻辑开展。适合工作过一段时间后，希望自己的思维、表达、分析和逻辑能力得到提高的人学习、感悟。其中最有效的、值得并可以在实际工作生活当中运用的，个人觉得为第一个部分：思考问题的方法。
第一部分介绍了当麦肯锡人遇到一个问题时，是如何全面、细致、高效的思考。书中介绍了一些操作原则，比如
1、以事实为基础：
2、充分运用MECE原则：相互独立的，完全穷尽，即不断把问题拆分为子问题，形成问题清单，逐一解决
3、形成初始假设等等
这些原则都讲解的比较浅，是麦肯锡人对从工作当中的一些经验总结，有一定的参考价值。
除了提供具体的方法论外，作者也提到了一些实际工作开展当中如何处理事与人的关系的原则和办法。这些方法都是马斯洛需求五层次理论的具体应用，对于社会新人来说，没有经过实际的人事体会，比较难以理解和掌握，只能是看过、听过而已，不会有体会与悟。
总的说来，全书知识点很多，但都以操作原则、方法为主，干货是很多，但是若没有一定的工作经验、人生体会，难以有较大的收获。建议职场新人先去看看《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》这类详细的操作方法的书作开始，经过一段时间的运用后，再看看本书。