始于性格，终于人品
最近总是想写一些关于职场的文字，想了好久，终于在听到一些事，看到一篇《马云18个罗汉具体是谁？》的文章时，我决定写一些东西了。看了这篇文章，我很惊讶的发现，从马云最初创立阿里巴巴的18个人到如今成为互联网三巨头之一，离开阿里巴巴的只有两个人，一个是马云的老婆张瑛（话说是被马云遣回去做全职太太的），一个是叫孙彤宇，卸任淘宝总裁后自己创业去了。我在想马云的个人魅力是有多大，才会让18个人从最初创业到如今成为互联网三巨头之一，正真离开团队的仅仅一人，我想绝不是靠坑蒙拐骗吧！
然而记得前些时候看到百度因为“魏则西事件”，闹得满城风雨时，就有人扒出百度从创立之初，李彦宏在内的6个人如今只剩下李彦宏一人，不知道这个是真是假，想必不会空穴来风吧！曾经的BAT互联网三巨头，百度如今掉队厉害，想必还是有些原因在内的。
一个企业的成长，管理者的能力先不谈，个人的人品才是重中之重吧！在这，请允许我吹个牛，我是相信我的人品还算可以的，至少我从上个公司离职的时候，我所在的小团队的小伙伴们都是哭着送我的，这件事也许是我职场生涯中最骄傲的一件事，感谢我的小伙伴们！
智商，情商
作为一个管理者，个人能力肯定是关键，然而现实中我们不难发现有很多sb一样的，对于团队里面的工种都分不清的人也能做管理者。这就让人很郁闷了！然而最让人郁闷的何止这些，有些管理者不懂还好，他还喜欢对一些自己不懂的东西评头论足，颇有觉得自己指点江山的意思。作为管理者来讲，情商肯定是远重于智商的。一个团队的稳定，管理者起着决定性的作用。
使团队稳定的方法有千万种，这千千万万的方法中离不开情商。让我记忆犹新的是国庆放假之前的一件事了，公司的微信公众号连接了公司自己开发的一个平台，我们公司自己开发的平台好不好用，我就不说了，大家心里清楚的很。当然这件事是由我负责的，由于平台的不好用，导致微信接入有些毛病吧。所以公司最大的boss在我们部门的微信群里问我，微信的这个问题，我就简单的说了一下是研发那边开发出的平台有问题，而且找出了很多证据证明是研发开发的平台有问题，所以要找研发解决，最大的boss其实心里应该也很清楚，只是来问一下情况没有别的意思。然而我们的上级在这个时候为了表示自己的威信，觉得我在藐视最大的boss，想好好表现一下，突然就在部门微信群里各种刁难我，可惜啊，我早有准备，都被我一一化解，最终结果他自己吃瘪。我是不明白的，作为员工的上级，在自己的下属有难的时候不去解围，而去落井下石，这样的低智商，负情商的事情是怎么做出来的，令人费解！！！
当然类似的事情在我上个公司也发生过，这是我和我很要好的妹子遇到的一件事，事情大概是这样的。妹子帮一个来我们公司培训的孩子找住宿的地方，也许是培训的孩子因为其他原因不想在这个原先商量好的地方住了，然后妹子就去找房东老太调解，结果房东老太是这个城市的（这么一说大家应该都懂了），妹子快被老太骂哭了，就想到让我去帮忙（为什么想到找我帮忙，不是我们的上级？因为我帅！哈哈！），我去了之后，还没说话，老太就指着我的鼻子骂，最后我也没办法，毕竟一个老太婆，我也不可能动粗，就报了警，最后的事情就算是圆满解决了！我们的上级不知道怎么知道了这件事，我回来之后，不分缘由就把我和妹子屌了一顿，呵呵！是不是有点像自己的士兵在外面被人欺负了，士兵把问题解决了，回来还要被将军屌一顿，觉得这样下去还有士兵愿意给将军打仗吗？士兵受了欺负，想到的不是自己的将军，而是自己的战友，这本就是一个做将军的悲哀，然后将军还把士兵屌了一顿，这就是一个将军的坟墓了。
欺压，利用
说到欺压这个词，好像有点乡绅恶霸欺负小老百姓的意思。其实在社会里，公司里又何尝不是这样。你在公司勤勤恳恳，任劳任怨做事，最后的功劳不都是到了你上级的手里，有什么坑还不是你自己去填。说到这又让我想起上个公司的一些事情了，貌似上个公司待过的同事，都有一个感觉就是很压抑。每次的开会根本就不是解决问题，要么听着上级在那吹牛逼，要么就是把下属鄙视的一无是处。还有一件事，有一个月月底了，要冲业绩，所有人都不得休息，但是由于我老婆刚好要产检，我那个月定的所有指标也都完成了，我想请假，我那所谓的上级就是不批，其实她自己心里也清楚，我的在与不在根本没有关系，她只是简单的为了显示自己的威严，想想当时的情景和遇到乡绅恶霸还真是没什么两样。单单想拿自己所在职位的权利去欺压你的下属，显示自己的威严，这不是管理者的职责。别忘了水能载舟亦能覆舟！
关于利用这个词，可能更多的地方是贬义。然而很多的管理者却不知道，管理者真正应该学会的就是利用，就好像我们常说的一句话“天下没有教不好的学生，只有教不好学生的老师。”。再者，每个员工进入公司都不是管理者们经过面试筛选的么？你既然能让他进你的团队，必然有打动你的地方。他不能为你所利用，是不是更多的应该考虑自己的问题，确定不是自己瞎？而是下属的能力不行？这就让我想起一件事情了，刚进现在的团队的时候我就觉得有个小伙子能力不错，其实我做管理也没几年，但是我觉得我看人的能力还可以。可以想象一个人可以把一个为期一个月的师资培训班搞的井井有条，井然有序直到圆满结束。其实做过师资培训班的都知道，特别是做培训行业的，要搞一个师资培训班其实是很麻烦很累的，一个人根本不可能完成的。然而那个小伙子一个人完成了，做的还非常好。但是这个活虽然做的漂亮，却只是我们团队上级一句话交代下去的而已，我们的上级没有给予任何帮助，甚至整个活动期间都没有露过面，呵呵！最后，小伙子把活做的漂亮了，我的上级连一句辛苦了也没有。我觉得那小伙子下次这样的事情再去做，他就是sb！最后就不说了，结局可以想象了！
管理者的个人能力真的不需要很强，要的只是善于利用好员工，有员工替你卖命工作，你的管理就会变得很轻松，这点都想不通的管理者就不适合做管理，要么把自己累死，要么把员工累死，员工累死不可能，很有可能就把员工都逼走。每一个员工的离开都是对团队对公司有着或多或少的伤害，要让一个员工对一个公司的业务，团队，流程等，从熟悉到熟练可不是一时半会的事情，管理者连这个都看不到，怎样管理好一个团队？
这里插个题外话，不知道是什么毛病，每个管理者，特别是中层管理者，不知道是为了在boss面前表现呢，还是觉得自己很勤奋，总觉得自己每天加班很晚是一件很光荣的事情。然而在我看来，一个人在工作时间内没能把自己的事情做完，还需要加班去做，我觉得要么是这个人工作效率低下，要么就是做事没计划。对管理者的加班我想大多时间应该是做事没计划没规划造成的。偶尔加班可以理解，长时间加班，你觉得你还有资格有能力胜任你的岗位么？你自己该学习充电了！！管理者长期加班是一件可怕的事情，在工作时间连自己的事情都处理不好，怎么利用好下属的时间，只会导致整个团队效率低下，做事无计划，拖死整个团队！
未完待续…………