目标
- 三个具体目标 ：
- 绩效
- 时间
- 成本
- 第四个维度：客户对于项目的期望。
- 一般客户的期望会随着项目的进展而不断提高，这被称为“范围蔓延”。
- 函数目标：
- 有某个函数将上述三者相互联系起来——这真的存在！
- 函数在项目间是变化的。
- 对于给定项目，函数也会随着时间的变化而变化。
- 第四个目标——介于直接目标和一系列辅助目标（或过程目标）之间的那个平衡点。
项目的特性
- 重要性
- 由于项目是打破常规的组织结构另外建立一个特别的组织单位来承接任务，所以它在高层管理者的眼中必须被置于重要的位置。如果各部门感觉或者怀疑项目实际上并不那么重要，那么该项目往往必败无疑。
- 绩效性
- 项目有预期目标和结果，并由许多子任务构成。子任务在时间安排，先后次序，成本和绩效等问题上需要细致的协调与控制。同时，项目本身也必须与项目组织所实施的其它项目协调一致。
- 带有日期限制的生命周期
- 相互依赖性
- 组织中的各个项目之间往往会发生相互作用。
- 项目与组织的各个职能部门之间的相互左右。
- 独特性
- 资源稀缺性
- 冲突性
- 四个利益相关主题：
- 客户。
- 项目所属组织。
- 项目团队。
- 公众。