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「移动优先」，并不是当下多屏无缝体验的最佳解决方案，而是在预算和时间限制下的一种折中设计思路。阅读这篇深度文章，了解为什么我们容易曲解了「移动优先」这个概念，以及，如何正确地运用「移动优先」进行设计。深度好文，不容错过。
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做好产品，解决用户痛点，给用户带来价值，是我们一直所深信和倡导的，但是为什么我们做好了产品却始终没有多少用户？很残酷的事实是，因为在排行榜前 100 名都是大公司的产品。仅仅因为是大公司的产品？不是，逻辑反了。因为这些产品本身与人们的生活/工作关联度更大，或者说，它们更能解决人们的刚需，所以才让它们成就了公司成为大公司。对于一家（小）公司而言，是否一定要以 App 的形式来提供服务？未必，就像刚才说的，你挤不进去前 100 名，你的 App 就容易被遗忘在用户手机里的某个文件夹中。怎么办？阅读这篇文章吧，看看作者是如何从 App 坟墓中重生的。
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从写字、印刷、广播、电报、电话、电视，到今天的智能手机，人类交流的方式一直在进化，明显的成果之一就是使用微信这样的 IM 工具，而且还在不断进化。那么，思考几个有趣的问题：IM 类工具有哪些天然的优势？未来进化方向是什么？语音吗？我们现在面对的挑战和机遇，究竟是移动还是多屏？阅读这篇深度好文吧，同时也推荐你看看电影《她》，一窥未来人工智能下的交流常态。
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导航设计是信息架构的一部分，在设计中应该注意：① 保持简洁，按照用户的心智模型来进行分类；② 沿用常见的设计模式（比如抽屉式），让用户更易上手；③ 具备可拓展性，也就是说，当下的导航应该能够应对新的需求变化（比如在桌面端和手机端是否能通用）；④ 让用户知道自己处于产品中的什么位置；⑤ 在不同页面之间，导航应该清晰可见（尤其注意颜色对比）。还有什么？阅读这篇由 Adobe 团队出品的导航设计最佳实践吧。
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Side Project 是程序员/设计师或一个公司的业余/非主营项目，多为兴趣使然，或公司战略目的驱动。关于它的魅力，已经有许多老掉牙的故事在说了，比如 Gmail 的诞生。那么，于个人而言，SP 的价值何在？在做 SP 的时候有哪些值得注意的地方？另外，对于公司而言，SP 又意味着什么？为什么大公司经常举办内部产品/编程马拉松？阅读这篇文章吧，看看设计大神 Tobias van Schneider （昨天也提到他了）对于 SP 的精辟理解。
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如果你的产品还不能满足用户需求，而你的竞争对手却可以，你会建议用户使用竞争对手的产品吗？ 按照常理，怎能把到嘴的鸭子拱手让给对手呢？ 然而 Mailchimp 就这样干。因为，这也贯彻了「给用户带来价值」的原则，不是吗？
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设计师如何与程序员沟通项目？实用技巧：① 确保流程妥当、全面，不要被问到：「点了这个之后会怎样？」却咋舌了；② 适当解释为什么要使用 XX 颜色和 XX 交互，是的，程序员也需要理解你的动机；③ 提供设计规范或指南。