刚到公司的时候，因为是初创公司，一人个多岗，每天做好多事情。时间一长，慢慢地就适应了这个情况。后来，随着工厂的建成，人员的增多，很多工作慢慢地分出去了。一开始还有点不适应，觉得是不是自己的权力那么大了。后来想想，自己的想法好可笑，好天真哟。
随着很多工作的交接，我更多的工作回归到我的行政人事及管理工作。工作减少了那么多，而我的薪资却没有减少，我应该高兴才是呀。
总经理经常给我说，要多想未来的事情，多做一些资源整合的事情。一开始我对这些话理解得还不透彻，但今天发生的一样事情，让我对这句话有了更多的感悟。今天我们车间唯一的一名技术员因胳膊受伤没有能及时上班，但不巧的是，今天正好有一批急件要出货，客户都来人在这里等货了。可是这怎么办呢？总经理把这件事情交给我解决了。和各相关同事沟通后，我就想到了解决办法，征用临时人员，而临时顾问类的人员的资源信息却是在我这里掌握的。我就赶紧找到一个适合的技术员的联系方式，和他联系。谈好了价钱，事情就解决了。其实在我这里，也就是一个电话的事，但对于车间来说，这是解决了一个大问题。想想，还是很有成就感的。当我给总经理汇报这个事情的时候，总经理立刻给我点了个赞。
通过这个事情，也让我想到了一件事。原来我在一家企业的时候，综合管理部的一个部长，年薪是100万，但是他一年也做不了几件事，但是只要有事，是须要他出面解决的事，那就是谁也解决不了了。所以这就是他的价值所在。同样，我虽然现在做事少了，但一般只要我出面解决的事，一般也是其他人解决不了的，这也是我的价值吧。虽然我还远远达不到那位前辈的百万年薪，但是我想自己值钱了，也有拿到高薪的机会吧！