呐，这回谈的还是产品，因为只对这个了解一些。网上曾说过，一千个读者就有一千个哈姆雷特，产品也是一样，而且抛开个人去谈产品也是耍流氓的行为。
产品简单来说就分两种，业务产品和技术产品。
业务产品主要工作分为两部分，对内和高层讨论确定业务模式，包括成本、预算、盈利状况等对公司产品的数据负责；对外与合作公司进行商务沟通，确定利润分成并推进公司商务上的进展。所以日常工作就是ppt、沟通、商务文档、以及对该行业的产品模式的了解并依据这些制定对应的产品线，会定期查看各类数据是否符合预期，例如用户数据、行为数据、渠道数据、业务数据等等关键指标的分析。
技术产品也分两类，第一类就是前端产品，重展示、强调用户体验；第二类就是后台产品，业务逻辑的清晰和功能的实现（各个系统的配合，对数据的处理，以及对安全和实时并发的考虑）；所以不管做前端或者是后台产品，接到一个任务首先要做的事情是整理思路，先构思，后画图，再规划页面，接着确认页面内容，细化规则，出文档。
第一步，构思；习惯上一般是把所有与该产品相关的内容都罗列出来(这个过程更多的是将搜集到的资料归类整理)，然后按模块将所有的元素分类，之后就是以思维导图的形式整理出来。
第二步，画图；依据整理的流程将其状态图、流程图、泳道图，依据这三个图就可以将系统的轮廓 描绘出来。
第三步，规划页面；流程对系统而言就是页面之间的跳转，每个页面都是为了实现一个流程的一部分。
第四步，确认页面内容；前面确认了每个流程大概有几个页面，接下来就需要确认每个页面具体内容，若是展示页面的话，就需要考虑文案的展示方式，以及对应的位置，若是交互页面，则需要考虑展示是输入框还是选择列表框等等。
第五步，细化规则，出具文档；根据前面梳理的逻辑和顺序，按模块整理出对应的功能列表。并依据功能列表对应的功能点写文档，并在对应的位置上展示相关页面的原型和UI。
所以对技术产品来说的话，就会对原型、UI、交互、逻辑、文档书写、项目管理、沟通以及对应的技术实现都会有相对应的要求。
市场产品的话，会根据公司的战略目标对接外部资源，并根据对应的市场关系，定位目标人群，与对方人员达成商务上的合作协议，之后进入对内实施阶段，制定产品定价，分析定价方案，以及预期的收益等最终交付产品手册。
所以市场产品来说的话，能力要求如下，对市场以及目标人群的定位，还有对外合作时沟通技巧以及相对应的项目进度把控，以及关于本行业产品的了解以及对应行业动态的把握等，比较适合思维逻辑缜密且外向擅长沟通的人去达成。