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W12|五分钟商学院:品牌

来源:二三娱乐

132心法

建设品牌的心法(1-3-2心法)::花1元建设品牌,省3元交易成本,拿2元品牌溢价。

如何建立品牌

第一,建设品牌标识。
让别人知道你。知道是了解的前提,了解是信任的前提,信任是偏好的前提。
第二, 建立品牌内涵。
品牌,一定要有差异化内涵,想起奔驰你想到舒适,想起宝马你想到操控感,想起沃尔沃你想到安全。
第三, 建立品牌反应和品牌共鸣。
你希望用户信任你,还是喜欢你?你的品牌代表消费者喊出个性,还是给消费者宁静?

品牌符号

这个符号可以是一个词语,可以是一个图形,也可以是一个声音。好的品牌符号,要方便记忆,容易传播。

构建品牌符号的5大路径

第一,视觉符号。
设计视觉符号一定要记住,不要赋予它太多内涵,比如“蒹葭”。消费者在购买商品时,旁边没有画外音,没有男中音给他脑补“蒹葭苍苍,白露为霜”的诗句。
第二,听觉符号。
小米手机的默认铃声,到小米6了都没换过,苹果、华为、诺基亚也都有自己的舍不得换的默认铃声。
这就是听觉符号。小米有几亿的用户,电话铃声在每个角落的每次响起,都是提醒大家:这人在用小米手机。
同样的还有Intel广告里的“灯!等灯等灯!”,和拍照时大声喊“田”,都印象深刻。
口语化的宣传口号,也有听觉符号属性。比如“人头马一开,好运自然来”,如此朗朗上口,让你打开人头马时,脱口而出。再比如“西贝莜面村,闭着眼睛点,道道都好吃”,当有人问你“西北莜面村好吃吗?”,你可能会脱口而出“闭着眼睛点,道道都好吃”,而不是“无声细下飞碎雪,放箸未觉全盘空”。
第三,嗅觉、味觉和触觉符号。
嗅觉、味觉、触觉符号使用没有视觉、听觉符号使用广泛,但也随处可见。
比如,高端酒店基本都有专门的香气设计,一推门馨香扑鼻;百货商场化妆品区,让人心旷神怡;而星巴克咖啡,则满屋飘香。这些都是品牌的嗅觉符号。
再比如,康师傅红烧牛肉面的,“就是这个味儿”,让你很难忘记;在国外打开一瓶老干妈,那熟悉的味道,换谁都不行。这些都是品牌的味觉符号。
再比如,摸上去像棉布的纸巾,冰凉丝滑的爱马仕,柔软温暖的鄂尔多斯,这些都是品牌的触觉符号。

方便记忆,容易传播。构建品牌符号的核心。

STP理论

STP理论,是美国著名营销学家菲利浦·科特勒对战略营销和品牌定位的巨大贡献。
S、T、P这三个字母,是Segmentation(细分)、Targeting(目标)、和Positioning(定位)的缩写。它的核心是,通过“1)把用户细分,2)定客群目标,3)差异化定位”的方法,让自己脱颖而出。
将STP理论运用到拆书帮用户。

  1. 用户细分
    拆书帮学习者,按照学习目的性分类为,1.追求提升改变自我的学习者;2.寻找人脉和资源的投机客;3.佛系学习者。
  2. 定客群目标
    第一类学习者是训练营的主要招生对象。
  3. 差异化定位
    在宣传工作时,仅仅只为此类用户指定宣传策略。

品牌故事

品牌价值分为两个部分:信任价值和情感价值。

  1. 讲历史故事。
    在美国有个叫尊本伯特的药剂师,研制一种治头疼、头晕的糖浆时,他的店员不小心把苏打水当做了白开水,没想到调制出来后味道居然很不错。尊本伯特基于这种冒泡糖浆,又做了很多试验,终于配制出一种口感很好的饮料,100年畅销不衰。这就是闻名世界的可口可乐。
    这就是历史故事。让你听完之后觉得:能喝到可口可乐,简直是太幸运了。
  2. 讲产品故事。
    如果你的产品确实非常独特,可以好好讲讲产品故事。
    有一款打火机,曾被鱼吞到肚子里,居然还能用;这款打火机,曾在越南战场上,为一位叫安东尼的战士,挡住子弹救了性命;这款打火机,火焰曾被当作求救信号,帮人荒野求生;这款打火机,甚至曾被用来煮熟了一锅粥。这款几乎无所不能的打火机,就是Zippo。
    这就是产品故事。让你听完之后觉得:不带一个Zippo打火机出门,太不让人放心了。
  3. 讲情绪故事。
    如果我的公司没悠久历史,产品也没那么出众呢?那就讲个呼应消费者“情绪”的故事吧。
    很多人刚过40岁,就开始捧着保温杯担心中年危机了。可是昔日烟王褚时健,71岁锒铛入狱,75岁出狱从零开始,包下2400亩的荒地种橙子,而这些橙子,6年之后才能挂果,那年他81岁。太励志了。
    这就是情绪故事。让你听完之后觉得:我吃的不是褚橙,我吃的是“人生总有起落,精神终可传承”。

人生算法

不同的“人生算法”,带来不同的选择,从而获得完全不同的人生。而“概率思维”就是很多成功人士最基础的“人生算法”。
如何增大总的成功概率?
时代:时代所带来的概率优势是极其巨大的,它能帮顺应时代的人获得巨大的成功。
战略:要建立独立的战略,坚定地执行自己的模型。
治理:治理指的是结构,治理是董事会对整个公司管理层的结构化设计。比如股权制度,合伙人制度等等
管理:管理是指你有没有找对人?有没有合适的奖金制度?有没有梳理好流程?有没有设计好员工的激励计划?有没有做一些企业的文化建设,团队建设?有没有做好充分的沟通?内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等。这些都属于管理。管理非常重要,也是用来对冲概率的,如果你没有做对管理的话,你的总成功概率也会降低。

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