主题：公司管理规范
今天上午去听了管理课程，中午跟老大聊了公司目前制度松散的情况。其实从很早就感受到这个问题了，每次都是遇到了具体问题说一下，没有明确的规定要求，后面也还是不断遇到同样的问题。老大说，应该从现在起做一本规范手册，遇到一个问题就更新一个问题进去，方法虽笨却有用。
之前的做法：
1. 遇到问题→开会强调→改正一段时间后渐渐又恢复到从前
2. 遇到问题→大多数人都没有按正常的步骤操作，就作罢了
【对策】
1. 确定一本规范手册，排版规范正式
2. 分几大基础类别
3. 把目前遇到过的情况规范更新到手册上，并发布
4. 下次遇到问题或提问时，跟老大讨论出应对方法，更新到手册中，并发布最新版