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想象它是个金枪鱼三明治，它的中心部分是金枪鱼肉泥，是“核心思考区间”。事实上大多数任务都有一个至关重要、通常也是最棘手的部分，这个部分需要我们集中精力、非常专注地进行思考，然后将其破解。一旦这个部分被我们“吃下”，那么这个任务就已经完成了大半，剩余的就是一些支持性的、补充性的工作了（即操作性动作区间和支持性思考区间）。
我自己工作中有一个习惯，就是拿到一个任务后，无比要先找到那个任务的核心思考区间，找到那块硬骨头，尽权利去啃下来，而不是先去做哪些周边性的打扫性的工作。举个简单的例子，现在领导让你做一个PPT，你第一步准备做什么，是先挑一个漂亮的主题模板吗？不是。是马上去百度谷歌查资料吗？也不是。正确的答案是：设计PPT的架构，即你要分析你的受众，他们的知识水平、理解水平以及兴趣点、关注点，在此基础上设计你内容已经展现内容的顺序，先讲什么，占比多少，再讲什么，占比多少，以及将的时候采取什么风格、策略，然后PPT的架构就出来了。
这个过程就是该任务的“核心思考区间”。在这个过程中，你只需思考，非常抓住地思考，你需要的工具，仅仅是一张纸和一支笔（你需要把你的灵感快速地记下来）。等你完成了这个过程，你可以选择继续填充具体的内容（“支持性思考区间”），也可以暂停一下去做别的工作。之后，等你再为这个PPT选择模板、寻找配图或者调整字体的时候（“操作性动作区间”），你并不会太介意被打断，因为你知道，在某种意义上，这个任务你已经完成了。
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大部分任务都有一个最重要部分，需要我们集中精力去解决。
而一旦将这一问题解决，其他部分就会迎刃而解，只需要做一些支持性和补充性的工作了。
所以在做大部分任务时候，按照以下步骤进行：
１、分别找出核心思考区间、部分为支持性思考、操作性动作区间；
２、集中精力、不被打断地完成核心思考区间工作；
３、最后完成支持性和操作性区间。
A1
这让我想到之前一个93年的小MM，在毕业2年之后就走向了管理工作岗位，她的主要做的是核心区域的思考，这部分思考完成之后，其他时间都用来学习。
我这个月月初在做月报PPT时候，先进行数据罗列，然后再思考框架；
比如今天回复邮件的时候，先进行数据处理，再写邮件正文。
往往会趋利避害，造成重要的事情往后拖的情况。
A2
1）任何任务先进行拆解，然后对核心、支持性、操作性进行归类。
比如PPT：故事逻辑、框架搭建、内容组织、行业数据、用户行为分析、为了策略、语言、模板、词语，其中最关键的是故事逻辑。
制定未来3计划：愿景、任务拆解、按照SAMRT原则写出、日执行计划、复盘
2）核心区域思考：
PPT：故事逻辑
制定未来3计划：愿景