《OKR快速入门》第1篇
一、OKR是什么
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果。从字面的意思，可以判断OKR是一种目标管理工具。不过，目标管理不是有MBO（Management by Objective）吗？
目标管理二、什么是MBO
管理大师德鲁克1954年在 其名著《管理的实践》中最先提出“目标管理”的概念。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门和各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
把企业的使命、愿景、战略转化为目标，是企业战略执行的基础，这貌似没有什么问题啊？但既然OKR作为新的目标管理工具提出来，一定有其过人之处。
OKR究竟有哪些优越性暂且不表，我们先了解一下目标管理的缘起。请看下一篇“三个石匠的故事”。