很多企业都在说目前招聘难做，尤其是面对90后，招聘成功率很低，不知道如何做？今天我来谈谈自己的观点。
90后一直都被人们贴上重视效率、追求个性化、不愿意麻烦、不怕谈薪酬等标签。针对这些，我认为企业在招聘中要注意以下几点。
1、招聘流程周期要缩短
90后的应聘者喜欢招聘高效的企业，不喜欢面试后，很长时间毫无反馈，更不喜欢被企业“遗忘”。因此，我认为企业在招聘时，要集中面试，快速决策，不要把招聘过程弄的拖拖拉拉，搞的时间太长，因为应聘者可能同时应聘几个企业的岗位，如果你不进行迅速决策，会导致人才被别的企业抢走。
2、给应聘者应有的尊重
很多企业在面试过程中，由于负责招聘的人员不专业，负责招聘的人总认为自己高人一等，整个面试过程上应聘者感受不到关心、关爱和尊重。这样会让应聘者对企业失望，降低入职意愿。我建议企业要对招聘人员进行专业的培训，提升其专业性，同时对整个招聘流程进行梳理，加强在招聘过程中对应聘者的人文关怀，这样能提升应聘者对企业的评价，提升其入职意愿度。
3、面试过程中，要让应聘者能有所收获，而不是机械化的提问
目前很多企业在招聘过程中，只针对性的提一些问题，并没有给应聘者进行互动，除了了解应聘者外，并没有给应聘者谈到其未来要提升的方向。我认为企业在招聘过程中，不仅是对应聘者的一个评估，同时也要通过面试过程让应聘者有所收获，有所成长，有可能因为这一次面试让应聘者在未来取得更好的成就。即使应聘者最后没有来企业工作，但他会一直感激企业，也会给企业进行口碑宣传。也许将来有一天他会再次来与企业洽谈合作。
4、面试时要尽早给应聘者提供岗位的薪酬标准
很多企业在招聘时，总是不谈薪酬，当应聘者问及时，招聘人员也会含糊其辞，让应聘者心里没有底。以致于出现，应聘者面试了几次后，才发现企业根本满足不了其薪酬要求，造成了企业和应聘者双方的时间浪费。我建议，企业在招聘时，首先要与应聘人员讲清楚所招岗位的要求和对应的薪酬标准，让应聘者根据自己能力来评估自己，这样也会减少招聘的时间成本。坦率的谈薪酬，更表现出真诚，当双方薪酬能达成共识时，再谈其他的，就会更好谈。
总之，企业想提升招聘效果，就要从应聘者的角度去思考，想办法优化企业内部的工作流程，提升工作效率，降低应聘者的工作量。