卷首语：
全文共分为两个部分，第一部分为【2020届应届生OFFER斩获能力测评】试题部分；第二部分为【学委碎碎念】即卷后语部分，希望同学们耐心看完全文哦~
Let's go~
2020届应届生OFFER斩获能力测评
（思成统一卷）
命题人：思成学委
考生须知：
1.答题时，请各位考生务必按照要求作答，不要抱着【诶呦，这么简单就不详细做了】、【诶呦，这么难，我可不做了】的心态
2.如对考题有疑问、有吐槽…或者想打出题人，请在浏览一遍考卷后，在指定位置（即考卷下方的留言板上），写下你对本次测评的反馈。
3.考试结束后，如果认可本测评，请点文末的【在看】并将本分享给你的朋友。
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一、网申·简历题
请将下图网申简历中缺少的部分填写完整。
点击查看正确填写方式
实习经历
2017.4-2017.5 惠普(大连)分公司 市场部专员
1、主要负责惠普BPS部分关于雅高集团的全球旗下酒店的预订和市场推广业务。
。
3、进入雅高全球预定中心市场部，主要负责大陆普通话服务，每天与全国各地的顾客交流，为客户介绍雅高全球各地酒店，并根据客户需求为其提供最合适的选择，并鼓励订房，引导在系统上完成并提交订单。
4、在1月份的项目组评比中个人预定率达到了55%。
项目经历
2015.5-2015.6 “创Cool贴”手握披萨店 经营店长
1、与团队成员共同负责一家披萨店的经营管理，包括原料采购、食品制作、新媒体推广、渠道拓展、财务管理等。
2、为增加客流量，策划“微信游戏抽奖”、“幸运转盘”等线上线下创意营销活动，独立撰写推文及维护微信平台。
3、积极拓展披萨销售渠道，与百度、美团外卖沟通，与各学生组织联络，使新店铺在2周内营业额达到6000余元。
获奖情况
奖学金：国家一等奖学金、社会实践奖学金、精神文明奖学金、社会工作奖学金；
荣誉称号：校优秀学生会干部、校优秀研究生、校优秀毕业生、校优秀团干；
创业竞赛：国际企业管理挑战赛全国三等奖、“攀登杯”创业大赛三等奖；
二、笔试题
1.注意：答题时间为30s。
某大型超市每个收银台平均每小时能应付80名顾客付款，而平均每小时共有70名顾客来排队。某天某时刻，超市如果只开设一个收银台，付款开始6小时就没有顾客排队了，请问如果当时开设4个收银台，则付款开始（）小时就没有顾客排队了。
A 0.18
B 0.24
C 0.36
D 0.48
2.注意：答题时间为30s。
3.注意：答题时间为30s。
有人对”失败是成功之母”的理解是“如果不经历失败，就不会成功”。如果这种理解为真，则以下哪项判断必然为真？
A 不经历失败，也可以成功
B 经历了失败的人就一定能成功
C 如果一个人成功了，这个人就一定经历过失败
D 只有成功，才会经历失败
4.注意：答题时间为30s。
5.注意：答题时间为30s。
答案
BCCBD
三、面试题
1.群面题
有一家全球知名的制药企业考虑选择一种产品进入非洲市场。
1)第一种备选产品是儿童甲肝/乙肝疫苗。该公司在全球甲肝乙肝疫苗市场是行业领导者。非洲儿童出生率高，且儿童占总人口比例高，但是已有50%的儿童已经注射过竞品公司的疫苗，且多个竞品在竞争。
2)另一个产品是哮喘药剂。哮喘是非洲人群的常见病之一，且该公司的哮喘药剂针对的人群更广，包括儿童和成年人。试用过该公司产品的患者都表示会继续使用，且产品使用起来十分便利。市场上暂无竞争对手，但引入该哮喘药剂需要一年的审核期。
如果两种产品的单位利润差别不大的话，你会选择哪个产品进入非洲市场，为什么？
点击查看正确答题思路
这个案例用SWOT从内外部来分析，会发现两种产品各有利弊。具体的利和弊都是哪些呢？
通过表格中的分析，你会发现，虽然看似各有利弊，但程度和影响力是不一样的。比如哮喘药虽然有审批不通过的风险，但通过分析判断之后觉得，这种可能性还是比较小的。
总的说来，我会觉得哮喘药剂是一种更好的选择，因为一方面是，外部竞争几乎没有，获利的可能性更高；另一方面是内部产品的差异化大，使用频次比较高，所以，总利润也会更高。而审核期不被获批风险，评估之后觉得也是比较小的。
2.单面题
能不能举个例子，证明你有非常好的团队合作能力？
点击查看正确答题思路
你苦思冥想的答案——
宝洁产品营销大赛上，我们需要制定营销计划，宝洁产品的实战销售和最终的成果展示。
由于团队一共八人，我和队长是团队里面仅有的两个男生，负责货物搬运，两个女同学负责微店的建立和运营，其余同学负责线下销售渠道的拓展。
在我们的共同努力下，我们最终获得了亚军!
手拿Offer，月薪过万的同学的答案——
宝洁产品营销大赛上，我们需要制定营销计划，宝洁产品的实战销售和最终的成果展示。
由于团队一共八人，需要进行明确的分工。我和队长是团队里面仅有的两个男生，自然货物搬运这种体力劳动义不容辞了；两个女同学负责微店的建立和运营；其余同学负责线下销售渠道的拓展。
每天晚上10:00完成当日销售任务后，大家聚在一起清点库存，整理存货并及时记录；
之后总结当天的销售问题，商讨第二天的销售具体方案；
我们还各自去联络自己认识的平台，与大连在校生吃喝玩乐等公众号合作宣传。
整个比赛进行了一周多的时间，每个人都经历了繁忙的考试，毕业论文撰写，工作面试和实习工作。
但我们八个人没有人选择退出，在最开始清晰的分工上，每个人贡献着自己的力量，定期聚在一起讨论，不断根据现实情况调整我们的营销策略，并在整个实现销售中全员上阵，最终在14支队伍里面获得了第2名。
密 · 封 · 线·密· 封 · 线· 密· 封 · 线 · 密· 封 · 线 · 密· 封 · 线
卷后语：
觉得自己答的怎么样？
具体是在哪一道题目开始觉得【啊，看起来挺简单的，但是做起来真的好难啊】的呢？学委要说，如果你在某一题开始就进行不下去了，或者说，你自己都觉得自己答得一团糟，那么你的秋招可能就止步于此了。
不是学委夸张，这套测试题，其实只是秋招的一个小的不能再小的缩影。具体来说——
网申·简历的部分，正常情况下，你需要针对不同的企业、不同的岗位制作不同版本的简历，也就是说，只依赖一份简历是肯定不可以的。
笔试题的部分，我们只出了一道比较简单的题，但实际上，如果你有机会参加企业的笔试，你会发现不同企业的笔试题各有不同，但是相同的是——题量多、时间少、难度大、做不完……
面试题的部分，受考试形式的限制，我们没有办法真实的还原面试的现场，实际上——
在群面的时候，一页纸的材料限时阅读、陌生的竞争对手临时组队…且不说你自己能不能正常发挥，队友当中没有猪队友，就已经值得烧高香了……
在单面的时候，面对HR强大的气场&刨根问底的精神，真的是说都不会话了，更不要提展现出自己最好的一面了，只求不要留下不好的印象就足够了……
更可怕的是……即使你顽强得扛下了这一趟旅程……依旧很有可能根本拿不到OFFER……
同学醒一醒，先别si，请想象一下——
每有1家企业开始秋招，你就要按照上面考试的顺序，从头开始准备1家企业。
那么如果有100家企业开始秋招，难道要重新准备100家吗？
更重要的是，各个企业秋招考点不同、进程各异。很有可能会出现如下场景——
美团才开始网申，腾讯马上笔试，携程已经要面试了！
上午网易群面，下午京东高管面，晚上还有个阿里网测！
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