群面技巧：
1、拿到一道题目，先给出评判标准或找准题目的大概方向点，再发散思维各司其职，可采取模块切分讨论，再各模块汇总汇报。
2、当题目指明不详时（没有指明具体产品）则可实例化分析熟悉的产品。
书上说的意见不统一【投票表决】真的不可取，团队中的leader要有统领全局的影响力，要尝试用理由去说服大家，某团队成员如果十分固执己见破坏团队氛围的话，相信面试官也不会给他太高的评分。
群面技巧：
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2、当题目指明不详时（没有指明具体产品）则可实例化分析熟悉的产品。
书上说的意见不统一【投票表决】真的不可取，团队中的leader要有统领全局的影响力，要尝试用理由去说服大家，某团队成员如果十分固执己见破坏团队氛围的话，相信面试官也不会给他太高的评分。
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