随着我国的金融制度的不断完善, 金融国企的生产经营活动有序开展, 我国正处于发展金融的加速器和转型期, 特别是对于整体金融业的发展来说更为重要。创新能够带动一个金融国企的经济发展, 创新的模式在金融国企管理发展中是极为重要的, 在一定程度上其能够促进金融国企管理水平的不断提升, 还能够让金融国企发挥自身优势的提供时, 规避运营风险, 在社会市场竞争占据优势地位。
一、金融国企管理模式的重要性分析
从目前我国社会经济发展的趋势看, 其最大的特征就是演变形式多样, 发展速度日新月异, 同类行业竞争激烈, 且人才竞争更是趋于热化。因此, 金融国企必须要先将自身的体系架构和管理模式加以完善, 以便于尽可能应对当下金融国企改革大背景下的发展需求, 从而让金融国企得到更好的发展机会和发展空间。分析其重要性, 首先是“自身提升”:金融国企创新管理模式影响了传统企业的发展趋势, 伴随着现代化互联网技术的逐渐成熟, 人们主观的消费观念和选择的消费范围正在逐渐发生变化, 传统金融国企市场的消费份额也在随之改变, 其战略方向、管理模式和经营手段等各方面都受到了明显的影响。面对这种发展趋势, 金融国企应自内向外提升自身行业竞争力, 挖掘商业发展潜能, 提高自身的综合实力, 同时更要创新管理的模式。其次, 是“自身转变”:近年来, 我国互联网和通信在市场占据的份额已经在逐渐提高, 现代化互联网和其相关联的产业已经成为金融发展的主要影响因素了。在新形势下, 金融国企应打破老、旧观念, 充分利用互联网这个高效、便利的新型工具, 并应用到管理模式完善及创新中, 才能利于企业更好地完成顺应市场发展及需求的“华丽转变”。最后则是“彼此合作”:在当前经济快速发展阶段, 金融国企应充分认识到行业间、部门间及专业间跨界合作的重要性, 多元化的管理模式及多维度的创新思维可以推动传统国企的多角度完善, 并且还可以充分融合各个行业之间的价值链以及产业链, 从而推动区域经济的发展。
二、金融国企管理模式发展趋势及创新对策
现在有很多国企的管理模式还是会结合国企传统数据模式采用相应的管理思维和方式。然而, 这其中有些传统的模式已不能满足当下金融国企发展的需要。为应对此类问题, 可通过提升企业战略指导思想、增加企业风险管理力度、创新企业管理模式, 以及创新人员管理意识等方式, 更新现代化金融国企管理理念, 有助于问题的解决。
(一) 提高金融国企管理模式的重视程度
要提升金融国企管理模式重视程度, 人的因素是重中之重, 其中括强化金融国企决策者、人事管理者及从事企业战略发展及研究工作者的管理思维及专业素养的强化。首先, 金融国企的管理人员要充分的认识到现目前社会经济发展背后所能带来的商业价值, 金融国企想发展就要提高对新形势的重视程度和深层认识。其次, 企业要充分把握了解当今社会金融行业动态和新形势的管理理念, 并将新形势运用在金融国企发展中, 让其发挥出应有的作用。最后, 金融国企管理人员必须要把新形势背后的商业价值和新形势的潜在价值充分运用在金融国企的实际运营以及发展决策中, 这样才能保障金融国企在商业行为中做出具有可行性及准确性的决策。金融国企相关职能人员在对当前经济快速发展阶段中, 金融国企管理建设期间, 要加强国企高层决策人员进行交流沟通, 这样才能准确及时地把握金融国企基层的思维动态, 明确企业内部“动能”趋向, 从而拟定出更具有现代化金融市场竞争力的业务发展计划及企业管理方案, 让企业在市场竞争中的软实力和硬实力得到双重强化。
(二) 金融国企管理增加基于风险管理的信息安全管理力度
风险管理是保障金融企业合规运行的重要手段, 其中企业信息安全是企业风险管理的重要组成部分。例如2013年至2018年新加坡证券投资者协会 (Securities Investors Association, Singapore, SIAS) 到美国联邦调查局 (FBI) 指控苹果公司前员工窃取商业机密事件, 再到2018年我国著名的防静电工作台生产商佰斯特公司商业秘密泄露维权事件, 不难看出因信息系统问题导致的企业利益损失事件屡次发生, 且让企业损失巨大。为了能保证当前金融国企的安全运营, 企业从自身就应增加信息安全管理重视力度。第一, 金融国企要提前做好不可抗力的灾害预防措施, 例如拟定较为完善的信息系统购置计划, 以及较为安全的信息设备布置方案。第二, 金融国企应该加大对信息安全管理人员的监督力度, 避免信息管理人员因自身金融利益而导致信息泄露, 从而泄露金融国企的信息资源数据, 导致国企发展收到严重影响。第三, 金融国企应配备相关专业人才, 对系统进行防毒和防止黑客攻击等安全措施, 如安装正版杀毒软件或计算机“防火墙”, 在对于信息设备接触的可以供存储设备, 如光盘与U盘等进行及时的病毒等检测, 除此之外, 对某些重要机密的数据信息进行多层次的加密以及备份, 避免因外部或内部因素导致机密文件丢失。
(三) 创新金融国企人事管理模式
在经济全球化、信息云端化大背景下, 企业人才已成为国有企业增强软实力和市场竞争话语权的主要影响因素, 在企业文化、运营风格及发展前景中发挥着重要作用。完善金融国企人事管理制度, 不仅要根据我国相关人力管理法律法规及相关政策充实完善企业的章程, 还要强化金融国企人才交流模式, 及完善金融国企绩效管理办法。
1.完善金融国企人事管理制度
金融国企的人事管理制度应建立在符合国家相关劳动保护法律法规及劳动人事部门基础上, 其全权实行劳动工资以及人事管理制度规范。企业人事管理制度应充分体现企业的战略发展需求, 其中主要包括关键人才的获取战略、企业运行期人才资源管理模式, 以及营造正向、积极的企业文化措施。
2.提升金融国企管理实力
在企业中, 从高层领导到部门领导, 应起到一个良好的带头作用和榜样作用, 具有前瞻性和宏观性的判断能力, 懂得充分地发挥员工的长处, 避其短处;此外, 还需要时刻加强自身能力, 做到与时俱进, 并懂得加强与行业间及同行业国企的沟通与交流, 吸取他人的长处, 弥补自己的短处。同时也要熟练的运用现代先进技术来提升自我管理意识, 及时的更新思想和管理方法, 认清管理目标, 从而为金融国企创造出更多的金融效益。
3.强化金融国企人才交流模式
强化金融国企人才交流模式, 需要着力拓展广大员工交流渠道, 稳固构建金融国企“立体式沟通维度” (即个人反馈、向上沟通、向下沟通、同级沟通、组织整合力、组织沟通、沟通氛围及渠道质量) , 着力营造融合价值观、提升行为准则及促进和谐团结的员工交流环境, 利于深度挖掘员工队伍的专业潜能、智力潜能及技术潜能, 更好地激发员工的工作热情和绩效动力, 同时为企业建设战略性“高标准智库”夯实基础。
4.完善金融国企绩效管理办法
完善金融国企绩效管理工作, 应以“有利于企业发展”为大前提, 消除以绩效作为“压制和约束”企业员工的思想。具体做法, 第一是提高企业人力管理参与者的专业性及战略性, 以促进其拟定出利于企业发展的绩效管理办法;第二是要有效的沟通和反馈企业制度, 保证灵活多样的考核方式;第三是在一定程度上梳理原有的绩效考核体系, 充分运用更为科学的方法制定考核指标, 完善绩效考核体系的建立健全, 提升企业绩效管理的效率。
(四) 强化金融国企预算管理的意识
预算管理制度, 主要指依据年度预算执行情况, 编报预算执行情况及分析建议报告, 处理其他有关预算推行中出现的问题等, 属于企业内部控制范畴。金融国企需要树立起预算管理意识, 必须先从金融国企管理者做起, 让其能够重视战略预算管理, 定期对财务管理进行监督及业务培训, 对市场的动态实时更新, 并结合金融国企的实际情况, 制定一套科学合理的预算管理制度, 从而提升金融国企在当今市场的竞争能力。
总而言之, 对于我国金融国企管理模式发展趋势以及创新点来看, 要想发展就必须要针对企业自身的管理模式进行创新, 只有这样才能够保障金融国企的经济发展, 从而提高金融国企在市场中的竞争力, 让金融国企得到更为快速的发展。
摘要：伴随着全球金融化浪潮的袭卷, 我国金融国企管理模式发展形式也随之改变, 金融国企在管理层面中所面临着巨大的挑战, 此阶段, 创新已成为金融国企发展的关键点。在一定程度上, 通过金融国企管理模式的创新策略研究, 改革金融国企管理模式, 创新金融国企人事管理模式, 国企预算管理模式, 探索出更多的创新思路, 才能让金融国企得到更多的发展机会和发展空间。本文主要针对金融国企管理模式中存在的问题进行分析, 并提出具体的解决对策。
关键词：金融国企,管理模式,问题,对策
参考文献
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