事业部权责范文第1篇
一、权责发生制的优势
(一) 权责发生制的内涵
所谓权责发生制是将权利与责任的完成作为组织内部费用与收入发生的主要依据, 在当期全部的收入以及费用, 尽管是没有被使用的款项, 都是需要计入当期的收入与费用当中的。而不属于当期的收入或者费用, 即使款项已经收入或者支付, 也是不可以作为当期的收入或者费用的。
(二) 权责发生制与收付实现制的对比
在以往行政事业单位会计制度和会计实务当中, 依据的是收付实现制度, 这一制度将款项支付或者收入作为会计计量的基础, 也就是说即使是属于当期的收入或者支出, 由于没有现实款项的往来, 是不可以作为当期收入或者支出的。反之亦然, 即使是不属于当期的收入或者支出, 但是在当期中出现了现实款项的往来, 也可以被确认为当期的收入和支出, 从而也就容易出现收入与支出不配比的问题, 最终导致单位内部收入与支出的失真。尤其在债务确认以及核算等方面, 收付实现制更是暴露出诸多问题, 其无法真实的披露出行政事业单位实践中所在单位的债务。而权责发生制的应用可以解决诸多收付实现制无法解决的问题, 进而让单位的财务核算更加真实可靠。
(三) 权责发生制的优势
在行政事业单位的会计实务中, 有效应用权责发生制, 可以为单位提供更加准确的会计信息报告, 有利于单位高效的预防债务风险。进而也就可以为相关领导者的决策提供科学的依据, 可以为会计信息的使用单位真实的披露出资产、负债等情况, 可以让行政事业单位更加清晰准确的了解自身的财务状况, 在对财务信息进行分析之后更容易让会计实现平衡, 利于行政事业单位会计制度的完善, 推动财务工作时效性的提升。
与收付实现制相比来而言, 权责发生制能够更好地适应全新的经济环境。例如, 在政府与社会资本合作等新型经济项目中更好反映行政事业单位财务信息, 强化期会计核算能力的制度。与此同时, 在行政事业单位会计制度中引入权责发生制, 可以更加清晰的对经常性支出和资本性支出做出区分, 进而有利于国有固定资产的管理, 促进国有资产的监管能力以及监管时效性, 有利于进一步提高国有资产的利用效率, 实现各类资源的优化配置。
二、权责发生制在行政事业单位会计制度中的应用分析
(一) 权责发生制与税收核算
在税法当中, 针对收入与支出的会计计量始终都是按照权责发生制来实现的。有效地将权责发生制引入行政事业单位的税收核算中, 可以更加精准和真实地反映出组织内部税收缴纳情况。在国家发展实践中, 依照税法与法律履行纳税义务, 确保国家税收收入是全体纳税人不可推卸的责任, 通过权责发生制的运用可以使得税收部门对行政事业单位的税收稽查更加有效, 利于单位内部的税收管理。
(二) 权责发生制与预算管理
在行政事业单位财务工作中, 预算编制与预算管理是非常重要的环节, 在将权责发生制将运用于行政事业单位会计制度中的时候, 不仅可以对于收付实现制的是收支核算做出了具体的调整, 同时在预算编制的过程中, 利用零基预算的方法。利用;零基预算的方法进行预算, 不仅利于兼顾政府部门会计预算中的全部影响因素, 同时有利于规避款项丢落情况的发生。另外, 权责发生制可以为行政事业单位的零基预算提供精准的信息支持, 可以极大程度的提高行政职业单位预算编制的精准程度, 对后续的预算执行与预算管理发挥基础性作用。
(三) 权责发生制与商品购销
在行政事业单位会计制度中有效运用权责发生制, 可以有效解决之前收付实现制对于收入以及支出款项核算中所存在的问题。对于预付以及应收款项的核算将会更加精准, 可以真实的披露出组织在当期中的债务债权情况, 会计分录不需要利用原有的双分录, 这就让会计信息报告更加简洁、便于理解。
(四) 权责发生制与存货管理
在收付实现制的指导下, 行政事业单位的存货计量、摊销、领用等都会出现不精准的问题, 进而影响存货管理的效率, 而权责发生制对于这些问题都可以实现高效解决。例如, 在权责发生制当中, 组织所购进的货物却被认为存货, 但是不直接计入当期的费用当中, 使用者在领取应用相关存货的时候将其确认为成本费用, 同时对存货实施冲减, 这样是就可以使得存货的计量、摊销等更加具有动态性, 利于存货管理管理效率的提升。
(五) 权责发生制与固定资产管理
在收付实现制的语境下, 由于对行政事业单位的折旧核算没有做出明确规定, 这样一来行政事业单位所具有的固定资产的真实价值就不能准确地反映出来。在行政事业单位的会计核算内容中, 固定资产是一项非常重要的环节, 利用权责发生制可以准确地力量单位内部固定资产的账面价值以及折旧价值, 进而对固定资产可以做出更加准确的使用期限界定, 可以让相关决策者更加清晰而准确的了解与掌握固定资产的利用情况, 进而可以规避提前更换而导致的资产浪费问题。另外, 权责发生制可以助力单位对于固定资产项目的资金进行准确调动, 对于单位的资金投入核算也具有重要作用, 这样就可以规避诸多资产调动过程中的失误。
(六) 权责发生制与收入支出管理
权责发生制在行政事业单位收入与支出管理实践中可以表现出更加优越的使用效果。在行政事业单位实践中, 所收入的款项, 除了规定款项之外其与的资金全部需要上交, 由于权责发生制可以使得行政事业单位的预算资金管理更加精准, 可以对预算资金管理进行有效的约束, 所以其可以更加准确地反映出单位在实践活动中需要上交的资金, 这也就可以为事业单位预算审批提供依据, 最终提高收入支出管理的效率。
(七) 权责发生制与内部控制
国家财政部颁布实施的内部控制规范中, 要求各行政事业单位都必须要进一步强化内部控制机制, 加强内部控制力度, 实施有效的绩效评价与绩效管理。内部控制和绩效考核实践中必然是需要会计信息作为依据的, 由于之前所应用的是收付实现制之下的会计核算, 所以收入与支出的配比情况不够合理, 这就导致内部控制以及绩效考核过程中的参考依据不够科学, 直接对内部控制以及绩效考核的结果带来一定影响。而权责发生制对于单位的收入与支出确认计量是将责任的完成情况和权力的获得情况作为依据的, 可以更加准确的披露各个会计期间当中的收入支出情况, 进而可以使得评价结果更加真实可靠。
三、应用权责发生制的建议
第一, 在行政事业单位会计制度中应用权责发生制, 对于工作人员的职业技能要求极高, 其不仅要具有财务管理理论知识, 同时应该具备管理意识。基于此, 为了使得权责发生制在行政事业单位财务管理中发挥更大的作用, 必须要进一步加大人才培养力度, 夯实相关工作人员的专业技能, 提高财工作者的职业素养, 从而适应新业务核算的需要。
第二, 权责发生制指导下的预算与现行预算的方法差异比较大, 现在的预决算方法都是将收付实现制作为基础的, 从而也就使得会计核算过程中的收支数与决算数容易出现不一致。为了有效化解这一问题, 在财务管理实践中, 可以将收入实现制作为基础, 对单位的收支情况进行单独核算和立账, 进而使得财务账与预算账并立, 也可以设计出将收付实现制作为基础的现金流量表, 使其与决算报表相一致。
四、结语
综上所述, 将权责发生制有效应用于行政事业单位会计制度中, 是进一步提高行政事业单位财务管理水平的需要, 是有效适应全新发展形式以及会计核算业务的需要。希望文章的阐述可以使得相关工作人员认识到权责发生制的优势, 进而将其有效应用于会计制度以及会计实务中。
摘要：本文以行政事业单位会计制度为研究视角, 针对权责发生制在行政事业单位会计制度的运用做出分析讨论, 从权责发生制的内涵与优势出发, 讨论权责发生制在行政事业单位财务管理中的具体应用项目, 最后提出提高权责发生制应用水平的建议。期待为进一步提高行政事业单位会计核算水平贡献绵薄之力。
关键词：权责发生制,行政事业单位,会计
参考文献
[1] 李娜.权责发生制在行政事业单位会计制度的运用研究[J].中国乡镇企业会计, 2018 (7) .
[2] 段晓萌.权责发生制在行政事业单位会计制度中的运用分析[J].中国市场, 2018 (17) .
事业部权责范文第2篇
传统的会计核算中采用核算制度为的收付实现制度, 收付核算制度在运用的过程中存在着容易忽视隐性成本、对政府资产的反映失实、无法核算政府真实负债情况、会计信息失实等问题。
一是收付核算制度在会计核算的过程中容易出现忽视隐形成本的问题。事业单位在采用收付现实制进行会计核算时, 会出现不计提固定资产折旧、资产磨损耗费等问题, 从而会导致在实际成本的核算中忽略了对隐形成本的核算, 造成事业单位会计核算的成本信息不完善, 导致事业单位的绩效迟迟得不到提高。二是收付核算制度在进行会计核算的过程中对政府资产的反映失实。由于收付现实制对于跨期的资本性支出没有办法提供其这些资本性支出的价值和使用期限, 但在实际的现金支付日还是将其作为费用进行了核销, 这就会导致事业单位资产的数量和价值在核算中出现不准确的现象, 造成资产的实际价值与核算价值不相符的问题, 导致事业单位的真实资产状况无法得到体现。三是收付核算制度在会计核算的过程中无法核算政府的真实负债情况。由于采用收付现实制会计核算方式下的事业单位支出只是事业单位在现实发生中使用的现金支出, 但实际的现实发生中一部分支持虽然发生了, 但是事业单位对这部分支出仍然尚未支付, 在这种情况下, 如果不对这部分的资金进行核算, 就会导致财政风险无法在会计核算中切实地体现出来, 从而就会导致事业单位的隐形负债风险极高, 为事业单位的持续发展埋下了隐患。四是收付核算制度在会计核算的过程中容易出现会计信息失实的问题。采用收付现实制原则的会计核算财务报表将报表的内容着重体现在对预算收支情况的反映上, 而对现实的资产负债的使用情况和去向却不注重真实的体现在会计核算报表中, 这就会导致会计信息出现失实, 无法体现会计信息的完整性。
针对收付现实制会计核算方法在现实事业单位会计核算中的种种不足, 事业单位在会计核算工作中引入权责发生制是十分必要的, 主要体现在以下几个方面:其一, 权责发生制可以有效地推动财政预算管理改革, 避免传统收付现实制会计核算结果失实;其二, 权责发生制会计核算方法可以对国有资产进行有效的监督和管理, 将未收和应收未付的资金流清楚地表现在账面上, 从而对事业单位提高精准的会计核算信息, 以帮助事业单位选择正确的财政方案;其三, 权责发生制有利于对事业单位的资产流向进行管理和监督, 避免收付现实制会计核算中经常出现的混淆经常性支出和资本性支出的问题, 可以有效地监督事业单位的资产流向, 做到事业单位会计信息的公开化、透明化;其四, 权责发生制会计核算方法可以有效地促进事业单位科学合理地使用资金, 避免事业单位因支付款项表达不明造成的资金开销不明问题, 保证事业单位科学合理的使用财务资金, 让每一分财务资金开销都落实到事业单位工作的实处。
二、权责发生制在事业单位会计核算运用中应当注意的问题
(一) 根据自身业务需要情况选择合适的核算方法
事业单位在引入权责发生制时, 要充分考虑到自身的财务情况是否适用于权责发生制会计核算方法。如果事业单位的经济业务比较简单, 跨年度业务和大型业务比较少, 可以继续采用收付现实制度, 仅需在个别业务中采用权责发生制度即可。但对于经济业务负责, 跨年度业务多, 大型业务多的事业单位来说, 就应当充分地认识到权责发生制会计核算方法的重要性, 在自身的会计核算工作中采用权责发生制会计核算方法。
(二) 结合财务规则以及决算制度确定
事业单位在采用权责发生制会计核算方法时, 必须要将权责发生制核算方法和事业单位本身具体的财务规则和制度结合起来, 避免因事业单位财务工作和财务核算脱节造成的会计资料真实性和准取消无法得到保障的问题。事业单位只有把权责发生制核算方法和事业单位本身具体的财务规则和制度结合起来, 才能提高事业单位会计信息的真实性和准确性, 从而真正达到为单位的决策提供有效的会计信息。
(三) 注重会计人员的素质
当前我国财政改革愈发深入, 对于会计从业人员的要求也越来越高, 会计从业人员接受的专业知识训练也越来越丰富, 事业单位的会计核算工作较以往相比已经有了很大的提高。但在从事事业单位会计审核工作的人员中还有一部分职员的专业素质和人格素质不达标。在事业单位引入权责发生制后, 会计核算工作将会变得复杂, 因此, 如果事业单位的会计从业者的专业素养不能得到有效地提高, 在事业单位引入权责发生制后他们将会对自己的工作感到吃力, 进而影响到整个事业单位的财务工作。因此, 事业单位在引入权责发生制后, 应当对单位内的财会专职人员进行培训, 使他们的财会专业素质能够满足权责发生制会计核算的要求。除此之外, 事业单位还要定期对财会专业人员的专业素养进行巩固培训, 让这些人员及时了解会计核算工作的一些新方法、新手断, 从而从容地面对事业单位会计核算中的种种新要求、新挑战。
三、权责发生制在事业单位会计核算中的具体应用
(一) 收入的核算
权责发生制在事业单位对收入核算的应用中, 要坚持收入与支出分开核算, 事业单位要设置专门的人员对事业单位收入进行核算。事业单位发生经济事项, 事业单位会计人员就要依据收付实现制对这些经济事项进行处理;对于事业单位的预算内支出和预算外支执行的过程中, 要严格按照财政国库和财政专户拨发的数额为依据计量, 并针对收入种类的不同, 将收入归纳到“事业收入”、“财政补助收入”或“其他收入”等分类中, 分类一定要明确, 避免因分类混乱造成的会计核算错误。
(二) 支出的核算
为了规范事业单位的各项支出, 明确事业单位各项支出的使用方向, 避免事业单位会计核算工作存在灰色区域, 事业单位对于自身的财务支出必须要明确。在发生经济事项时, 事业单位按照收付现实对支出事项进行处理;使用单位借款项所产生的利息正处在进财会核算时, 事业单位要分年按月对利息费用进行清楚的提取和记录, 对于利息费用的记录要按照事业单位提前制定好的结款利率及结款期限进行记录。
(三) 债权债务的核算
由于事业单位在进行会计核算中的债权债务仅仅与事业单位的经营活动挂钩, 并不包括事业单位在运行过程中产生的非经营性活动;因此, 对于在现实情况中并没有得到的收入但在账目中应当体现的收入, 事业单位在进行会计核算时要将其统一借记到“其他应收款项”中。
(四) 固定资产的权责发生制处理
事业单位的固定资产核算要依据权责发生制原则, 在核算中将提折旧记录。事业在进行固定资产核算的过程中一般采用“年限法”、“年总和数法”等核算方法。如果事业单位在进行固定资产核算的过程中只将固定资产的购置成本列为支出, 不计录提折旧, 采用收付现实制的方法, 就会导致事业单位在固定资产核算的过程中无法体现真实的固定资产耗费情况, 造成会计核算的失真。
(五) 权责发生制下的会计信息披露
权责制发生制在进行会计信息披露时, 首先要在资产负载表中去除所有的收支类项目, 增添“累计折旧”及“固定资产净值”这两个项目至固定资产项目中。从而使得会计核算所反映的信息更加真实和全面。其次, 对于“收入支出表”进行填制的过程中, 要采用权责发生制原则, 从而真实地反映事业单位的各项收入和支出情况。最后, 在事业单位进行会计核算工作时, 要增设一项先进流量表, 从而真实地反映事业单位的各项现金的具体流向, 从而为会计信息的使用者提高有助于事业单位决策的信息。
四、结语
事业单位采用权责发生制原则进行会计核算工作, 是我国财政预算制度改革的必然要求, 也是使用事业单位发展的需要。事业单位在会计核算工作中采用权责发生制度, 可以有效地规范自身企业的财务核算工作, 加强对自身单位的资金流向管理, 提升事业单位对于资金的使用效率。
摘要：随着我国市场经济制度的不断发展, 传统的事业单位会计核算中采用的收付现实制已经不再适用于新的经济发展形势下的新要求。权责发生制的产生是为了提升事业单位会计核算的水平, 提高事业单位资金的使用效益, 保证事业单位会计核算质量;事业单位在会计核算采用权责发生制是必然的趋势。本文探讨目前事业单位会计核算中采用权责发生制的重要意义, 阐述权责发生制在事业单位会计核算中的具体应用
关键词：权责发生制,事业单位管理,会计制度,事业单位会计核算
参考文献
[1] 张永红.权责发生制在行政事业单位会计制度的运用探析[J].中外企业家, 2018 (2) .
[2] 胡中健.浅析权责发生制在事业单位会计核算中的运用[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (5) .
[3] 马妮.权责发生制在财政资金管理中的应用分析[D].云南大学, 2016.
事业部权责范文第3篇
2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律，保障公司合法经营，维护公司权益。
4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5、参与制定公司年度总预算。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
事业部权责范文第4篇
安 全 风 险 分 级 管 控 工 作 责 任 体 系
云南湾田集团阿令德煤业有限公司二号井
二0一七年七月
安全风险分级管控工作责任体系
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构
(一)成立“风险分级管控”工作领导组： 组长：矿长 副组长：安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副副矿长、防突副矿长
成 员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安监科,安监科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
领导组职责
1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作 。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(三)办公室职责
“安全风险分级管控”办公室设立在安监科，由安监科负责检查、督促 “安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：
1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析);
3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作;
4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核;
5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控 ”工作领导组交办的其他工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法
(一)综合辨识程序
1、辨识评估 每年由矿长亲自组织，制定安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估 每月由各分管副矿长牵头组织相关业务科室进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估 区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
4、日辨识评估 上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况;发现安全风险后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“安全风险分级管控”办公室。
(二)专项辨识程序
1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由矿长组织分管副经理、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采(盘)区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副矿长和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副矿长组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
(三)风险辨识评估方法
1、安全风险等级标准
由矿长牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险。
2、安全风险评估
(1)矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由矿长、各分管副矿长和总工程师组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照矿制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库。要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”。对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
(2)矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
四、安全风险分级管控
1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
2、由矿长亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、由矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
4、由分管副矿长牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全副矿长牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
五、安全风险公告警示
1、完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
事业部权责范文第5篇
1、 根据公司长远的市场战略规划，提出相应店级或整体的营销发展目标 计划和年度销售业绩目标计划，并制定细化的每季度、单月度的营销
2、 负责执行并完成公司下达的各项年度销售指标及诸如入客量、成交量、拍摄量、
二、三次消费量、口碑介绍量及各店销售额完成率、各部门 业绩数量完成率、业绩计划完成率、销售成本控制和现金收入及死单、
3、 积极开拓市场渠道，完成品牌主销售大战略及公司整体业绩提升，每年
4、 负责建立当地业绩市场和完善客户服务体系，遴选、培训、指导、评价、
5、 负责产品推动的费用预算、策划、委托设计、制作和发布、并评估
6、 负责市场调研与市场预测工作、及时掌握市场行情动态并作出相应调整。
7、 负责各类销售系统、销售资料的持续使用、督导、核查、整理、收集、
8、 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理以及公司行销方案的贯彻
9、 完成总经理交办的其他专案任务或临时业务。
10、上层督导、并协助下层，中心督导并协助各店，各部门，核实各政策及 各项营销系统制度的执行力度。 实施。 分类、存档的管理工作，及编制销售统计报表和成长分析报告。 对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 实际效果，并及时作出调整及完善工作。 调整、淘汰、奖励和惩罚销售员队伍。 必须提升35%以上的成长额。 呆账统计等考核指标。 整体计划。
事业部权责范文第6篇
法定代表人，是安全生产第一责任人，全面负责本单位安全生产工作。安全生产职责如下：
一、建立、健全安全生产责任制
1.组织制定矿级领导和分管部门负责人安全生产责任制。
2.组织审定本单位安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
二、组织制定本单位安全生产规章制度 3.组织审定本单位安全生产规章制度。
4.负责审批本单位安全生产规划，确定本单位安全生产目标。 5.负责建立安全生产工作例会制度，并定期组织召开。
三、组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划
6.组织审定本单位安全生产培训计划及考核制度，并督促分管领导落实。
四、保证安全生产必需的资金投入
7.负责审批本单位安全费用提取和使用计划，保证安全费用足额提取和使用，并组织开展监督检查。
五、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 8.负责组织重大隐患排查治理工作，并督促经理层落实。 9.定期召开本单位安全工作会议。
10.组织开展或督促矿级领导开展职业病危害防治工作，督促分管领导依法为从业人员办理工伤保险。
六、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案 11.负责审批本单位生产安全事故应急救援预案。
七、及时、如实报告生产安全事故 12.按规定及时、如实报告生产安全事故。 13.负责组织事故抢险救援。
八、组织保障
14.确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人。
15.依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员。
九、依法办矿，依法管矿
16.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 17.负责本单位及依法生产和建设。
18.督促依法办理采矿许可证、安全生产许可证、工商营业执照;督促主要负责人参加安全生产知识和管理能力考核并合格。
十、安全生产职责落实与考核
19.督促本单位安全生产管理人员依法履行安全生产职责;负责本单位安全生产目标、安全生产责任制落实情况的监督考核。
20.定期研究安全生产工作，督促矿级领导向职工代表大会报告安全生产情况，定期向业绩考核部门汇报安全生产情况。接受工会、从业人员对安全生产工作的监督。
21.落实对生产安全事故责任人及责任单位的处理意见;督促落实事故防范措施。
22.督促落实安全生产监管监察指令。 十
一、其他 23.督促落实安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作。 24.监督实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康。 25.履行法律法规规定的其他安全生产职责。
矿长安全生产权责清单
矿长是煤矿安全生产的第一责任人，矿安全生产委员会主任，对安全生产工作全面负责。安全生产职责如下：
一、建立、健全安全生产责任制
1.组织制定和审定安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
2.组织制定班子成员和分管部门负责人安全生产责任制。
二、组织制定安全生产规章制度和操作规程，审查安全生产规划 3.组织审定安全生产规章制度和操作规程;组织制定安全生产规划、安全生产计划。
4.负责按照矿井核定生产能力组织生产。
三、组织制定并实施安全生产教育和培训计划
5.组织审定安全培训计划。组织职工全员培训、新工人岗前培训等，组织安全生产管理人员参加安全培(复)训。
四、保证安全生产投入的有效实施
6.组织制定并落实安全费用提取和使用计划，保证安全生产投入的有效实施。
7.负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划;负责重大安技措工程的组织实施。
五、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 8.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 9.组织审定隐患排查治理方案。每月至少组织并参加1次安全生产大检查和专业专项检查。
10.按规定审批瓦斯日报表、井下烧焊措施等。
11.负责落实瓦斯综合治理工作，做到监控系统有效、瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。
12.组织制定并督促落实矿领导带班下井制度;每月带班下井不少于5次。
13.落实职业病危害防治工作，依法为从业人员进行健康体检和办理工伤保险。
14.负责主持召开安全办公会，听取安全工作汇报，研究解决生产安全问题。向职工代表大会、职工大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员对安全生产工作的监督。
15.保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
16.每月组织不少于1次的重大安全隐患排查。
六、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案
17.组织审定矿井灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案;每年组织开展矿井综合或专项应急救援演练。
18.组织指挥事故抢险救援。发生事故和重大灾害时，负责启动事故应急响应。
七、及时、如实报告生产安全事故 19.负责向煤矿安全监管监察部门及煤矿本单位及时如实报告生产安全事故。
20.组织涉险事故、非人身事故调查。
八、依法办矿，依法管矿
21.依法办理“采矿许可证、工商营业执照、安全生产许可证”，并保证合法有效;督促安全生产管理人员参加安全生产知识和管理能力考核并合格。
22.依法依规组织生产，杜绝超层越界开采和超能力、超强度、超定员组织生产行为;落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。
九、组织保障
23.确定符合条件的矿井分管安全生产的负责人、技术负责人;依法设置矿井安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员。
十、安全生产职责落实与考核
24.落实安全生产目标、安全生产责任制考核办法。 25.落实事故责任人及事故责任单位处理意见。 28.落实安全生产监管监察指令。
八、其他
26.依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作. 27.组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康; 29.外出期间必须明确专人代行矿长职权。 30.履行法律法规规定的其他安全生产职责。
总工程师安全生产权责清单
总工程师是矿井安全生产技术第一责任人，负责各专业技术责任。安全生产职责如下：
1.组织建立矿安全技术管理体系。
2.组织制定副总工程师、分管部门负责人安全生产责任制;参与审定矿安全生产责任制和规章制度。
3.负责组织制定和审查矿灾害预防和处理计划。
4.负责编制安全生产规划、生产建设计划;负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。
5.组织制定矿井专业人员培训计划，检查特种作业人员接受安全培训和持证上岗情况。
6.组织编制矿井生产接替计划，合理安排生产布局，杜绝不合理集中生产。
7.组织开展隐患排查工作，组织制定矿井重大隐患治理方案。 8.组织开展矿井通风阻力测定、矿井瓦斯等级鉴定、煤层瓦斯参数测定、煤层自燃倾向性和煤尘爆炸性鉴定工作;组织开展矿井隐蔽致灾地质因素普查和地质补充勘探工作。
9.组织编制并实施矿井采区设计，组织审批作业规程，并监督实施。 10.审批矿井通风系统图、通风网络图、采掘工程平面图、通风月报表、测风报表、安全监控报表，审核瓦斯日报表和地质、水文地质相关图件及基础台帐等。 12.组织编制矿井地质报告、矿井地质类型和水文地质类型划分报告、地质或水文地质补勘报告;组织编制并实施瓦斯防治和防治水“一矿一策、一面一策”和矿井回收井筒保护煤柱开采设计。
13.审批采掘工作面水文地质情况分析报告、各类防治水工程效果验证报告和地面防治水工程设计、矿井防水煤(岩)柱设计、采掘工作面探放水设计、“一通三防”安全技术措施等。 14.每月组织召开1次专业专题会议。
15.组织上传监管监察部门要求上报的有关生产安全信息。
16.参与安全质量标准化检查工作;监督检查顶板管理、“一通三防”、火工品管理和防治水等工作。
17.督促副总工程师及相关职能部门做好分管范围内的安全技术管理工作。
18.制止和查处超通风能力生产、瓦斯超限作业等行为。
19.制止和查处受水害威胁的采掘工作面未采取防治水措施或执行不到位组织生产行为;参与查处采掘工作面通风系统、防排水系统不符合规定组织生产行为。
20.审查生产安全事故应急救援预案，组织瓦斯爆炸、火灾、突水事故等应急救援演练，组织反风演习;参与矿井综合应急救援演练。 21.组织审批新技术、新材料、新装备、新工艺入井试验的安全技术措施并负责实施。
22.按职责权限落实事故防范措施，严格落实矿领导带班下井制度。 23.按职责权限落实安全生产监管监察指令。 24.履行法律法规规定的其他安全生产职责。 安全矿长安全生产权责清单
安全矿长负责全矿安全生产监督管理工作，在矿长领导下，履行安全生产监督管理职责。安全生产职责如下：
一、组织或参与制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
1.组织制定分管部门负责人安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参与审定矿安全生产责任制和规章制度。
2.组织制定矿安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
3.组织制定安全培训计划，组织实施安全生产管理人员、特种作业人员及全员培训工作，负责安全培训、考核工作;参与制定安全文化建设、宣传教育计划。
4.贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规、标准规定等。
三、监督检查重大危险源的安全管理措施
5.参与制定安全生产规划、灾害预防和处理计划、月度安全生产计划。
6.负责重大危险源的安全评估和安全现状评价工作。
7.参加矿安全生产会议，通报安全大检查、事故隐患排查情况，督促相关部门或单位按照“五定”原则消除事故隐患。 8.负责上报重大事故隐患并提出整改意见。
四、组织或参与应急救援演练 9.组织开展矿井应急救援演练。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
10.组织开展安全生产大检查、安全质量标准化检查;负责组织安全动态检查;监督检查安全生产责任制落实情况;督促及时上传监管监察部门要求上报的采掘工程平面图、通风系统图、安全监控系统、人员定位系统等有关生产安全信息。
11.负责监督职业危害防治工作。
12.监督检查作业规程、安全技术措施落实情况;监督检查岗位人员按章操作情况。
13.监督检查瓦斯、水害、火灾、粉尘、顶板、机电运输等重大灾害预防和治理。
14.总结分析生产安全事故原因，吸取事故教训，制定防范措施，并监督落实。
六、履行职责，制止违章
15.贯彻执行安全生产工作决定、瓦斯综合治理规定、安全质量标准化建设考核评比办法和地测防治水管理办法等。
16.负责实施安全目标考核;监督落实安全费用提取和使用。
17.督促办理采矿许可证、工商营业执照和安全生产管理人员参加安全知识和管理能力考核并合格;负责办理安全生产许可证;制止和报告无证或证照过期等组织生产行为。
18.监督检查职业病危害防治及依法为职工办理工伤保险工作。 19.制止并报告超能力、超强度、超定员组织生产现象;查处瓦斯超限作业;查处受水害威胁采掘工作面未采取防治水措施或执行不到位组织生产行为;查处通风系统、防排水系统不符合规定组织生产行为。 20.参与瓦斯浓度超限事故追查，并监督落实防范措施。
七、落实事故隐患整改措施
21.参与事故抢险救援，配合事故调查，督促事故责任人及事故责任单位处理和防范措施落实。
22.组织对涉险事故、非人身事故调查处理。 23.负责落实安全生产监管监察指令,并及时反馈。 24.受理、查处安全生产举报事项。
八、其他
25.严格落实矿领导带班下井制度。
26.履行法律法规规定的其他安全生产职责。
机电矿长安全生产权责清单
机电矿长在矿长领导下，负责机电运输安全生产工作，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，履行安全生产管理职责。安全生产职责如下：
1.组织制定分管部门负责人安全生产责任制和操作规程，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参与审定矿安全生产责任制和规章制度。 2.负责编制机电运输生产安全事故应急救援预案;参与编制矿井灾害预防与处理计划。 3.组织制定机电运输岗位人员安全培训计划，参与机电运输岗位人员安全培训。
4.监督检查机电运输岗位人员接受培训和持证上岗情况，职业危害防护设施、用具使用情况。
5.负责矿井提升、运输系统和矿井供电系统的安全可靠。
6.负责矿井提升、运输设备和主要通风机、压风机、主排水泵等设备的安全运行。
7.负责局部通风机“三专两闭锁”供电和掘进工作面双风机自动切换安装工作。
8.组织制定矿井提升、运输、供电系统技术改造方案;组织制定大型设备安装、拆除安全技术措施。 9.负责建立矿井应急排水系统。
10.组织制定机电运输设备大修和更新计划;开展矿井停产检修工作。
11.负责落实机电运输设备、材料的检测检验工作;负责机电设备、设施日常检修、检查维护工作，及时消除电气设备失爆等事故隐患。 12.负责淘汰不符合标准、规定和规程要求的机电设备、材料，杜绝非防爆、非阻燃、无煤安标志(MA)的设备、器材、仪器仪表入井。 13.组织制定极端天气条件下矿井供电安全保障措施。 14.组织制定机电运输事故隐患排查治理方案，并组织实施。 15.组织开展主副井提升、电气防爆、供用电安全、斜巷运输等专项检查。
16.查处并及时制止违章指挥、违章作业、违反操作规程的行为。 17.负责开展矿井联合排水试验。
18.参与安全生产大检查，开展机电运输安全质量标准化检查。 19.参加安全办公会议，汇报机电运输事故隐患，并提出整改方案。 20.参与制定矿井安全生产计划。
21.参与应急救援演练;组织开矿井无计划停电应急救援演练。 22.参与事故抢险救援，配合事故调查;按职责权限落实事故防范措施。 23.督促落实职责范围内的安全生产监管监察指令。 24.严格落实矿领导带班下井制度。 25.履行法律法规规定的其他安全生产职责。
生产矿长安全生产权责清单
生产矿长在矿长领导下,负责采掘系统安全生产工作,按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，履行安全生产管理职责。安全生产职责如下：
1.组织制定分管部门负责人安全生产责任制和操作规程，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;参与审定矿安全生产责任制和规章制度。 2.负责按照确定的采煤方法、采掘工艺、巷道支护方式、生产接替组织生产，淘汰落后的生产工艺。指导制定掘进工作面开门、贯通、过地质构造带等安全技术措施。
3.负责组织采煤工作面投产验收;负责组织采煤工作面安装、初次放顶、掘进工作面开门、贯通和过地质构造带期间的干部跟班、带班工作。检查岗位人员按章操作情况。
4.指导制定采煤工作面初次放顶、过地质构造带等安全技术措施，并监督实施;协调采掘作业与瓦斯治理、水害防治、机电安装等安全管理工作。 5.负责采掘安全管理工作。检查采掘工作面顶板、煤壁、安全出口及两巷安全管理，检查采掘工作面支护、设备和职业病防护设施等完好情况。 6.组织开展采掘系统安全质量标准化工作;参与安全大检查、质量标准化检查;参与检查采掘系统的通风、瓦斯防治、机电运输等安全管理工作。 7.监督检查日常安全生产调度工作，督促调度所建立完善各类调度台帐，记录干部下井、带班信息;负责生产调度系统通讯畅通。
8.负责职责范围内作业场所事故隐患排查治理工作,制止超能力生产、不满足安全生产条件组织生产行为。
9.负责落实采掘系统隐患整改措施，督促生产单位按照采掘作业规程、安全技术措施等施工，落实采掘作业场所综合防尘措施。
10.参与审查安全生产规划、生产建设计划和瓦斯治理、水害防治等中长期规划。
11.参与制定安全培训计划，指导采掘系统安全培训工作;检查采掘系统安全培训、考核工作情况。
12.参与制定生产安全事故应急救援预案;参与生产安全事故应急救援演练。
13.参与事故抢险救援，配合事故调查;按职责权限落实事故防范措施。 14.落实职责范围内的安全生产监管监察指令。 15.严格落实矿领导带班下井制度。 16.履行法律法规规定的其他安全生产职责。 党委书记安全生产权责清单
党委书记主持党委全面工作，是矿安全生产委员会副主任，负责安全宣传教育、安全文化建设等工作，按照“党政同责、一岗双责”原则，与矿长共同承担安全生产领导责任，履行安全生产职责。安全生产职责如下：
一、建立、健全安全生产责任制
1.负责组织宣传贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规。 2.参与审定煤矿安全生产责任制;组织制定党委班子成员和分管部门负责人安全生产责任制。
二、参与制定安全生产规划、规章制度
3.参与制定安全生产规划、生产建设计划和安全生产管理制度。
三、组织制定、督促实施安全宣传教育计划
4.组织制定安全宣传教育、安全文化建设计划;参与安全教育培训、考核等监督检查。
四、参与制定实施生产安全事故应急救援预案
5.参与制定矿井灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案，参加矿井应急救援演练。
6.参与事故抢险救援，负责安全保卫、信息发布、善后处理等工作。
五、监督、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 7.监督检查安全生产工作，监督落实领导干部带班下井、跟班情况。 8.参加矿长安全办公会议，对重大生产安全问题提出意见。 9.组织党政工团等部门开展安全检查活动。
六、组织保障
10.参与制定安全生产管理机构设置及人员配备方案。 11.负责对安全生产管理人员选拔任用进行考察培养。
七、安全生产职责落实和考核
12.负责将安全生产工作纳入党政领导班子成员年终考核的内容，并实行安全生产“一票否决”。
13.负责落实对政工干部履行安全生产“党政同责、一岗双责”情况的监督检查。
14.组织制定并监督落实安全生产问责制度，对违反安全生产法规的党员干部按规定给予纪律处分。
15.按干部管理权限落实事故责任人的处理意见。
八、其他