（编辑 东方不败）发现了一篇有趣的网络文章主题正是“粮食企业年终工作总结”，针对公司要求，如何让岗位的年度工作总结不平庸呢？通过对过去一年的工作进行回顾总结能够更好地实现个人成长，规划未来的道路需要结合过去的轨迹进行思考，文中资讯只供参考阅读！
粮食企业年终工作总结 篇1
xx年以来，粮食局高度重视档案工作，严格按照市档案句有关要求，加大档案工作管理力度，取得了较好成效。现将有关情况总结汇报如下:
一、组织管理情况
我局始终把档案工作放在重要位置来抓，将档案工作列入机关年度工作计划，研究解决档案工作具体问题，保证工作经费。一是成立了由分管领导担任组长的档案工作领导小组，并根据人事变动情况，及时进行调整。具体工作由办公室牵头抓总，业务科、财务室共同配合，设立专(兼)职档案人员3名，做到分工明确，责任到人。二是成立综合档案室，档案门类齐全，涵盖文书档案、会计档案、人事档案、实物(荣誉)档案、基建档案、声像档案、汇编资料等7大类，进行集中统一管理，实现系统化排列、编号，并对档案的进出、查阅等实行规范化管理;三是我局加强对所属机构监督检查，对XX市军粮供应办公室档案工作采取集中收集、统一管理，档案工作实现了制度化与规范化。
二、设施设备情况
一是有适合档案安全保管的用房。现有办公室1间、档案调阅室1间、库房2间，总面积100平米，室内五节档案铁皮柜20组，定制实物档案铁皮柜2组，资料柜2组，划分有技术区域、整理区域和展示区域。二是配备了完善的档案库房设施设备，有数据管理、安全监控、消防灭火、温湿度测量和调控仪、防盗、防光等相关设施设备;各种规格档案盒、防虫防潮用品等档案装具齐全，物品摆放整齐，环境卫生干净整洁。
三、业务建设情况
一是每年组织人员集中对档案资料进行分类整理，系统化排列和编号，建立了档案全宗卷，索引醒目、规范。档案调阅进行登记管理。档案资料统计及时、准确，每年按时向市档案局上报并将电子图片和数据录入软件，上传并经市档案局审核存档。截止xx年，我局档案数量1330卷左右，其中文书档案610卷、会计档案450卷、资料约111册、声像档案23册、实物档案84件、基建档案51卷、电子目录1351条，未发现积压未整理的归档文件材料。二是按照市档案局要求，将截至1999年长期和永久的文书档案及时移交市档案馆。
四、档案信息化情况
我局高度重视档案信息化建设，专门购置打印机、扫描仪等电子设备，市档案局布置的xx年至xx年电子文件在线归档、扫描上传挂接及档案移交工作均按照要求完成。
粮食企业年终工作总结 篇2
近年来，粮食生产和销售呈现出不断增长的趋势，成为国民经济发展的重要支柱之一。而在这一庞大的产业链中，粮食销售公司作为具有重要地位和作用的企业，肩负着优化市场供应结构和促进粮食销售的重任。本文将从年度工作总结、市场分析、销售策略等多个方面来详细阐述粮食销售公司在过去一年中所取得的成绩和存在的问题，以及未来发展的策略与计划。
一、年度工作总结
在过去的一年时间里，粮食销售公司从市场需求出发，积极参与供需双方的沟通和协商，力求满足市场对优质粮食的需求。具体而言，主要体现在以下几个方面：
1、加强技术革新。针对公司在生产、销售过程中存在的一些难点问题，粮食销售公司积极引入先进的生产技术和设备，提升产品的质量和产量。例如，针对大米生产中容易出现的碎米、互混、炸米等问题，公司引进了具备自主产权的智能分选机，使产品更加规范化、一致化和标准化。
2、优化产品结构。随着人们生活质量的提高，对于食品质量的要求也越来越高。为适应市场需求，粮食销售公司调整生产结构，加大对高端粮食产品的生产力度，扩大市场占有率。
3、拓展销售渠道。除传统的经销商渠道外，粮食销售公司还积极探索新的销售渠道，如电子商务平台、社交媒体等，提高产品销售的多样化和覆盖面。
4、协调外部关系。粮食销售公司不仅在内部进行技术升级和产品创新，也注重与外部合作伙伴之间的协调和沟通。加强与粮食种植、仓储、物流等企业的协同，优化供应链管理，降低运营成本。
二、市场分析
尽管在过去一年中，粮食销售公司在技术升级和产品创新方面取得了较大的突破，但是同时也面临着一些影响市场稳定的风险与挑战。在市场需求下降的情况下，如何扩大与咖啡市场的接触，进一步提升产品质量和品牌口碑，增强市场竞争力，成为主要研究方向。
1、面临市场竞争压力。由于国内粮食生产和销售的规模日趋庞大，同时各类企业也争相进入粮食销售领域，这使得市场竞争更加白热化。在这种情况下，粮食销售公司必须不断提升自身的综合实力，优化营销策略，提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、粮食销售渠道单一。目前，粮食销售公司的销售渠道主要集中在企业经销商渠道，而其他渠道的开发尚未充分，这对于产品的销售存在一定的制约。因此，公司必须在拓展销售渠道，并借助电子商务、社交媒体等新型营销方式，让粮食销售公司的产品更好地走向市场，满足客户的需求，提升市场占有率。
三、销售策略
对于面临的市场挑战，粮食销售公司应该进一步调整营销策略，以保持竞争优势：
1、加快产品创新。粮食销售公司应该加强自主创新，引入和研发新型粮食产品，增加产品差异化和特色化，以提高客户满意度和市场占有率。
2、提高产品品质。粮食销售公司应该一如既往地关注产品质量和安全，切实提高每一个环节的品质控制，通过优质原材料、精细生产制造和严格质量把控，引领行业的规范化和标准化发展。
3、拓宽销售渠道。粮食销售公司应该开拓多元化的销售渠道，通过电商、批发、连锁店等多种方式开拓市场。此外，积极拓展国际市场，开拓国际业务，扩大市场规模。
4、巩固与加强内部协作。在面对市场竞争、产品创新、销售渠道拓展等方面的迫切需求下，粮食销售公司内部部门应该加强协同配合，密切沟通，共同维护公司的整体利益和增长。
四、未来展望
展望未来，粮食销售公司的发展方向和战略规划将着重于以下几个方面：
1、做优特色产业。粮食销售公司将紧紧抓住国内大力发展农村产业的历史机遇，抓住城乡一体化的机遇，积极推进粮食加工产业的升级改造，打造特色农产品品牌，进一步促进农村产业发展，助力脱贫攻坚。
2、构建协同体系。粮食销售公司将进一步完善市场协同机制，借助电商平台信息传播和资源共享特征，实现资源优化配置和信息共享，打破市场分割壁垒，降低企业经济运作风险。
总之，粮食销售公司在未来的发展道路上，需要时刻关注市场实际需求，坚持产品创新和质量提升，拓宽销售渠道和增强企业协同机制，提高品牌影响力和核心竞争力，以构建以客户为中心的企业发展理念，保持巨大的市场潜力和竞争优势。
粮食企业年终工作总结 篇3
20**年，粮食工作可总的概括为：粮油购销再创新高、产业发展势头强劲、招商引资实现突破、社会化服务强力推进、行政执法日趋规范、闲置资产全面盘活、精神文明建设取得丰硕成果，组织实施的“放心粮油示范店、放心早餐、创建全省执法示范县、争创省级示范库、全省十佳军粮供企业、农户科技储粮示范仓、为企服务和机关效能提速”等“十大创先争优工程”，全面优质推进并取得明显成效。在我市建党91周年表彰大会上被市委授予“创先争优先进基层党组织”；省局主要领导到我市调研粮食工作，对我们开展的各项工作给予了充分肯定。全年全系统完成销售收入2.8亿元，实现利润557元，同比分别增长15%和24%。具体工作如下：
一、硬化队伍，在关怀、关心干部职工的政治需求和生活需要上动真招
硬化队伍建设是保证可持续发展的先决条件，干部职工的政治需求和生活需要必不可少。在政治关怀上，尽可能的推荐提拔干部。近两年，我们连续获得“全市落实目标责任制先进单位”，部门在市委市政府中具有一定的位置和影响力。对此，我们及时提出推荐提拔干部的要求并得到落实，今年组织部考察提拔了一名同志为正科级，一名同志为副科级，这是近6年来所没有的。在关心生活上，设身处地的为职工谋福利，通过开源节流为在职、内退干部职工增加养老保险、住房公积金等福利100多万元，全行业自上而下实现了“三改”，即：干部职工的精神面貌得到较大改变、工作环境得到较大改观、职工待遇得到较大改善。
二、强化功能，在推进产业发展上求实效
加快粮食产业发展是推动行业持续健康稳定发展的关键。今年以来，我们着力在四个方面调结构、增项目、扩规模、上档次。
一是推进粮油购销产业扩规模。抢抓春夏两个季节粮油购销趋跃实际，发挥粮食购销中心与中心储备库合署办公、人财物资源丰富等优势，以开发农村三级市场为着眼点，充分调动粮食经纪人的积极性，大力开展“千人千车进千村”活动。截至目前，粮油购销量达到10万吨以上，同比增长了30%。尤其是在今年的夏粮收购中做到：坚持“便民、利民、为民”的原则，在全市行政区内设立了12处收购网点，坚持做到价格上榜、质量标准上墙、样品上台，让群众售“明白粮”；通过开展“满意在粮所”活动，做到随到随收、不停收、不拒收、不限收等，让群众售“满意粮”；认真执行优质优价政策，坚持优质优价，准确作价，不压级压价、不拒收、不限收，做到“一手粮，一手钱”，当场与农民结算粮款，让群众售“称心粮”，今年完成夏粮收购量17000吨，创历史新高。同时，积极履行粮食行政执法职能，对无证、无照从事粮食收购和操纵粮价坑农害农等不法行为依法取缔，收购期间共对7起违规行为下达了责令整改通知书，对两起进行了罚款处理，切实维护了夏粮收购秩序，维护了粮食生产者的合法权益。
二是开展总经销总代理业务。为进一步拓宽服务三农领域，粮食购销中心与金沂蒙集团签订了在荣总经销总代理金沂蒙系列化肥的协议，在春耕和夏收过程中，以“千人千车进千村”为载体，把农民所需化肥送到田间地头，为农民群众生产提供了便利快捷的服务。
三是实施“军粮供应规范化服务”工程。以“军字”招牌为抓手，进一步完善便军服务措施，促进管理行为规范化、业务操作标准化、应急保障制度化，按时保质保量完成军供任务；积极开展军民联谊活动，广泛征求部队官兵意见和建议；利用节假日主动深入营地进行慰问，着力践行“军民鱼水情”。同时，将首批荣获“全国青年文明号”的南山路粮店划归军供站，积极开展为老干部义务送粮活动，坚持30年不动摇。在全市开展的学雷锋巡回演讲中，该企业的一名职工代表单位进行了典型发言。军供社会化服务取得明显进展，与大企业、学校食堂建立紧密关系，唱响军字招牌，今年多种经营量达到600吨以上，实现纯利10多万元，创历史新高，被市委市政府、军分区授予“双拥模范单位”；并获得“市学雷锋先进单位、先进个人”称号；部队和干休所分别赠送了感谢锦旗等。
四是加大产业招商力度。将今年确定为“粮食产业招商年”，在行业内建立了招商人力资源档案库，利用各种资源广泛招商。年内争取到北京长江脉医药科技有限责任公司在我市投资1.5亿元建立省（）长江脉预防医药科技有限公司，市政府召开专题会议纪要进行了详细部署，正在按照投资计划推进。
三、优化服务，在提升部门社会影响力上下功夫
一是“实施放心粮油进农村入社区工程”。发挥国有粮食企业职能优势，打造“国”字精品。按照“外地特产产加销，本地名优精加工”的发展思路，在粮食中心储备库建立专门的系列粮油产品加工区，引进和加工外地及本地名优特品种，直接进行产、加、供、销一条龙经营。12月工程正式启动，投资120万元的1处中心放心粮油示范店和5处镇（街）示范店已全部建成并运行；总投资300万元的五常稻谷加工项目已经试运行，并充分发挥购销网络健全、辐射力强的优势，采取定点、预约、流动等销售方式，将购进的新鲜稻谷储藏于粮食中心储备库，引进国内先进的稻谷加工机械，随需用随加工，让地区的老百姓能够吃上新鲜正宗的五常大米，着力实现五常大米从五常田间到百姓餐桌的目标；投资80万元的热榨花生油、玉米碴、石磨面粉及系列面条传统加工工艺项目建设也已正式运转，生产的产品直接入驻示范店，满足消费者原汁原味的消费需求；
二是实施“放心早餐工程”。该工程运行两年来已经取得了良好效果。今年以来，我们主要在缩小服务半径上下功夫，改变以往建立固定亭的'作法，积极推行租赁连锁经营模式，将个体工商户纳入配送范畴，扩规模、上水平，今年又投资60多万元在市区建设了一处放心早餐中心厨房，工程得到了社合各阶层的认可。
三是实施“农户科技储粮示范仓”工程。为切实减少农民产后损失，积极推广和应用农户科技储粮示范仓入农户活动，今年将2000个示范仓发放到农户手中，为最大限度减少粮食产后损失提供了支持。此外，按照市委市政府的要求，大力开展包村扶贫工程，全年为包扶村投入资金37.36万元帮助老百姓办实事、办好事。
粮食企业年终工作总结 篇4
寿光市粮食局二ΟΟ四年度工作总结 今年以来，在市委、市政府和上级业务部门的正确领导下，在财政、发行等兄弟部门的大力支持下，我们以改革总揽全局，求真务实、干事创业、团结拼搏、锐意进取，各项粮食事业持续稳步健康发展。全系统工商两业实现销售收入3.05亿元，完成粮油经营量12万吨，创利税278万元。粮办工业企业运行质量进一步提高，商业企业在市场全面放开，每年减少1000余万元财政补贴的情况下一举扭亏为盈，实现了粮改以来的历史性突破。为下一步的改革与发展奠定了坚实的基矗 一、去年的主要工作 （一）解决了大量的历史遗留问题 由于体制和政策原因，加上我们经营管理方面的因素，前几年，我们的政策性粮食库存和老百姓代存粮缺库流失比较严重，经市里五部门联合检查，认定当时粮食缺库8700余万斤。为了解决这一巨大的经济包袱，我们发动全系统广大干部职工积极努力，想尽一切办法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重视和支持下，在有关兄弟部门的高度理解与配合下，积极争取政府承诺挂帐4182万元，顺利解决了政策性缺库问题，全部兑付了22000多户老百姓的3500多万斤代存粮。在此基础上适时处理了全部高价位粮食，同发行实现了清零。同时，紧紧把握政府审计挂帐的历史机遇，共清理确认挂帐7335万元，其中政策性挂帐5026万元，使制约企业发展的“三老”问题即“老粮、老帐”问题得到了较好解决，为企业的发展甩掉了沉重的包袱，保护了粮农利益，维护了社会稳定，消除了后顾之忧。 （二）进行了许多方面的改革 一是打破了按行政区划进行企业布局的旧框子，按照放开后企业经营发展的实际需要，对原有的26处粮所进行了撤并重组，共撤并粮所8个，减少了机构、整合了资源，节约了系统内的运营成本。二是对商业企业的28部小轿车全部进行了处理拍卖，对企业负责人实行交通补贴，据测算，全年可节约费用开支上百万元。三是加强了财务管理，强化了会计监督，对各粮所的会计核算体系进行下放，对企业的所有费用开支实行先审计后入帐，一年来共节省商品流通费1113万元。四是对局机关有关科室和人员进行了合并调整，大力推进制度化、规范化建设，实行政务公开、民主管理，达到决策公开透明，处理所有问题公开公正。同时，积极采取措施压缩各方面的费用开支，精减车辆3部，电话费实行包干，超额自负，办公用品统一管理定额使用，接待费用严格控制，改原来的“一枝笔”签字报销制度为“五人联签”制度。通过一系列的改革，全年共节约各类开支近百万元。五是对机关卫生室进行了市场化改革，机关的富余人员积极参与经营创收，取得了很好的效果，在系统内起到了示范带头作用。机关职能迅速转变，效率明显提高，作风有了较大改观。 （三）争取了许多方面的优惠政策 一是在国家粮库闲置三分之一的情况下，我们积极上济南、跑北京，争取国家代储粮7000万斤，限于我们的仓储条件，最后落实了2000万斤；二是为了确保全市粮食安全，加快地方储备粮体系建设步伐，我们争取了5000万斤的地方储备粮规模，现已入库1600万斤；三是在压缩和控制事业编制的情况下，我们积极主动的做好各方面的工作，成立了全额拨款的事业单位——地方储备粮管理中心，新增编制5人，解决了局机关几名业务骨干的编制问题，同时又为局机关节约了大量的经费；四是积极争取政府支持，财政拨款16.5万元，解决了离休干部2004年的住院费；五是争取提前病退名额20名，解决了部分老弱病残职工的老有所养问题，为企业减轻了负担；六是积极争取上级有关业务部门的支持，全年共争取仓库建设资金及其它财政补贴200多万元，有利的支持了我们粮食事业的发展。 （四）加快了粮办工业发展的步伐 粮办工业在改革中持续稳步发展，经济效益比上年有较大提高。特别是永泰植物油有限公司狠抓企业管理，突出节支增效，全年实现销售收入2.5亿元，实现利税300万元。另外，我们结合两个工业企业退城进园，做了大量的工作，目前两个企业的搬迁建设工作进展十分顺利，预计两个企业搬迁后随着生产规模的扩大和设备的更新换代将会出现巨大的经济效益。 （五）加大了招商引资工作的力度 我们通过广开渠道，多方联系，引进资金1605万元，
粮食企业年终工作总结 篇5
一、2004年工作总结sO100 2004年是全面落实十六大和十六届三中、四中全会精神，深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年，也是全市粮食部门的改革、发展、创新、效益年。面对以粮食购销市场化改革为重点的粮食流通体制改革的不断深入和完善，粮食流通管理进一步规范和国有企业产权制度改革全面推进的新形势、新任务、新机遇和新挑战，全市各级粮食部门围绕局党组提出的坚定不移地推进和完善粮食流通体制改革，积极稳妥地推进产权制度改革，切实加强基层领导班子建设，深化企业管理，努力实施粮食安全、工商联营、精品名牌、持续发展、市场营销和人才资源战略的工作思路作出了不懈努力，促进了粮食工作全面、协调、健康发展，使全市粮食工作呈现出以下八个特点： （一）粮食经济保持了持续发展的态势。预计到年底，全市粮食企业收购粮食（原粮）9542万斤，占年度 目标任务8500万斤的112%；收购油料2411万斤，占年度目标任务1366万斤的177%；粮食购销企业剔除历史因素，实现当期利润202万元，占年度目标任务180万元的112%；粮食购销、工贸企业实现销售收入22336万元，占年度目标任务16800万元的133%；规模以上工贸企业实现工业增加值4030万元，占年度目标任务4020万元的100.3%；引进市外国内资金185.5万美元，占年度目标任务130万元的143%。 （二）粮油订单经营实现了跨越式发展。全市粮食企业，尤其是国有粮食购销企业坚持把订单经营作为服务“三农”，发展粮食生产，促进农民增收，实施粮食安全的重要载体，使粮油订单经营实现了“四个转变”。一是规模实现了由小型化、分散化向基地化、规模化的转变。全市粮食购销企业在与农户签订粮油收购订单的同时，还创办了规模在1000亩以上的优质稻示范基地24个，面积达3.8万亩。二是订单品种实现了由传统品种向优质品种的转变。不断调优粮油品种，提高粮油优质品率，是促进农业增效、农民增收入和粮油产品市场竞争力的关键。鉴此，粮食企业在开展粮油订单经营活动中注重根据市场需求，结合我市气候和土壤特点，向种粮农民推荐“二优培九”、“金优63”、“红莲优6号”、“粤优938”等优质粮食品种和“华杂4号”、“中双7号”等优质油料品种，使订单经营的粮油优质率由15%提高到80%，为农民增收奠定了基矗三是订单形式实现了由松散型、意向型向契约型、规范化的转变。据统计，今年粮油收购订单履约率分别达到85%和60%，为粮食购销企业最大限度地掌握粮油商品资源，更好地发挥主渠道作用提供了保证。国有粮食购销企业直接向农民收购粮食9542万斤，收购油料2411万斤，分别占农民出售粮油商品量的97%和52%。四是订单服务实现了由单纯的买卖型向提供信息、种子和资金等全方位服务型的转变。据不完全统计，2004年以来，全市国有粮食购销企业在开展粮油订单经营活动中国共产党向农民印发粮食政策、市场信息和粮油种植技术等资料万余份；无偿向农民提供优质粮油种子13000余斤；提供粮油铺垫金73万余元。 通过开展粮油订单经营，为种粮农民提供全方位的服务，使种粮农民得到了实惠。据测算，2004年，种粮农民仅从出售给国有粮食购销企业的粮油商品中增加收入2253万元，按全市70万农业人口计算，人均增加收入32元。 （三）招商引资和项目建设实现历史性突破。于2003年立项，被列入国家级农业产业化龙头项目，由“鄂州市广源米业有限责任公司”承办的稻谷精深加工和综合利用项目在争取政府贴息贷款的同时，与香港亨力国际投资有限责任公司签订了合作协议。该项目计划总投资3689万元。首期工程投资1200万元，已征地40亩，“三通一平”等基础工程已完成，计划于2005年上半年竣工投产。在加快项目建设的同时，我们还利用基层粮食企业的闲置场地、设施加大招商引资力度。鄂城区粮油购销公司与加拿大江山国际能源有限责任公司签订的总投资为150万美元的食品加工合作项目计划于2005年初投产，投产后可实现产值过亿元。 （四）改制企业呈现蓬勃生机。已实行民营改制的以加工稻谷为主的华苑米业有限公司，以加工小麦为主的信源粮食工贸有限公司，以生产大米加工配套设备为主的兴方磨具有限责任公司通过调整经营思路，改革劳动、用工和分配机制，生产经营迅速发展，呈现出工业增加值、销售收入和利润同步增长的势头。预计到年底，上述民营企业可实现工业增加值2060万元，可实现销售收入520万元，可实现利润67.5万元，分别比上年增长111%、113%和110%。&n
粮食企业年终工作总结 篇6
2018年以来，粮食局宣传思想工作在县委的正确领导和县委宣传部的有力指导下，紧扣学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神主线，着力抓好意识形态、理论武装、精神文明和舆论引导工作，围绕中心、服务大局，突出重点，求真务实，有力地推动了全局思想的进步，为我县粮食经济的发展提供了强有力的舆论支持和思想保证。现将工作情况总结如下:
一、工作完成情况
(一)意识形态工作持续加强。制定出台《XX县粮食局关于印发的通知》，细化工作要点，加强业务指导，抓好督察检查，抓好综合考评，抓实责任落实，推动意识形态工作责任落实落细。
(二)理论武装工作扎实推进。以强化党组理论中心组学习为龙头，以加强政治理论学习为重点，扎实推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、省委十一届三次全会、市委六届八次全会、县委十三届六次全会精神落地生根。今年以来，组织开展党组理论学习中心组学习12次，组织征订了《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》《新时代面对面》等学习辅导用书，组织收看了《难忘的岁月》《无手老师》等教育影片，有力有效的推动了党的理论创新成果和中央最新精神深入人心。
(三)政务公开工作创新发展。持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想宣传教育，充分利用“XX粮食”微信群平台，及时规范转载中央、省、市、县主流媒体社论文章、解读报道100多条，发布信息200多条，广泛宣传了全局上下学习贯彻党的十九大精神、全面落实习近平总书记“八个着力”重要指示的新思路、新进展和新成效，为聚力XX县精品粮油“三区五带”示范片建设，推动粮食经济转型发展、决胜全面小康社会营造了积极向上的舆论氛围。
(四)精神文明建设水平全面提升。年初，召开精神文明会议，对精神文明建设、常态化推进全省文明城市建设进行安排部署，大力推进社会主义核心价值观主题宣传教育。
(五)粮食经济产业快速发展。认真落实中央、省、市、县委决策部署，扎实推进粮食经济转型发展。积极服务粮油企业，全年共为粮油企业争取了粮食产后服务、产油大县、“中国好粮油”四川行动示范工程等项目，落实项目资金2850万元，推动了民营企业的发展和XX粮食工作的进步。
二、2019工作计划
2019年，我局将按照中央、省、市、县委安排部署，建强主力军、打好主动战、筑牢主阵地、唱响主旋律，为全县粮食转型发展提供有力的思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑。
(一)加强党的领导，着力推动责任落实。进一步分解任务，细化责任，确保意识形态工作落地落实，坚持把党的政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
(二)强化理论武装，着力凝聚思想共识。把深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重中之重，把学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神作为重要内容，加强党组中心组理论学习，组织和带动广大党员干部兴起理论学习的热潮。
(三)加强舆论引导，着力汇聚发展合力。按照中央的统一部署和省、市、县委的具体要求，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想宣传，让主旋律和正能量主导宣传阵地。
粮食企业年终工作总结 篇7
20xx年，我市粮食工作坚持以党的十七届五中、六中全会和市第十二次精神为主导，以保障我市粮食安全为目标，全面贯彻落实国家和省市的粮食方针政策，解放思想，锐意进取，求真务实，开拓创新，较好地完成了全年各项工作任务。
一、抓时间，抢速度，粮食储备库建设进一步加快
由于种种原因，我市粮食储备库建设进度缓慢。今年来，尤其是六月份班子调整之后，我局把大部分精力都投入到建库工作上。重新调整工作小组，加强领导力量。局班子成员经常深入到工地现场办公，督促施工单位加快建设进度，及时解决第一期土建工程贷款续贷问题，并抓紧抓好附属设施工程立项、招投标等工作，特别是积极争取市政府支持，把附属设施建设资金列入财政年度预算安排，从而有力地保证了整个储备库建设的顺利进行。目前，第一期土建工程11座仓库、1幢生产综合楼已经完成，正待财政审核结算。附属设施工程建设全面展开，库区道路、环山沟、下水道、围墙、供水、供电以及地磅等正在施工之中，预计明年春节前完成并交付使用。
二、数量足，质量好，储备油库存管理工作得到省检查组的肯定
6月中旬，省第四工作组到我市对食用植物油库存情况进行检查。为确保检查工作的顺利进行，我局成立了领导小组，召开了迎检工作会议，制订出工作方案，并对承储企业先行开展自查。经省工作组检查鉴定，我市储备油225吨在统计时点会计账、统计账、保管账数据一致，达到账账相符；统计账面数与检查时点库存实际数一致，达到账实相符；储备油管理制度健全，费用补贴到位，质量等级全部达到一级，处于安全稳定状态。我市储备油库存情况受到省检查组的好评。
三、早筹划，早动手，储备粮轮换任务提前完成
今年我市地方储备粮轮换任务达5120多吨，是粮食政策放开以来轮换任务最重的一年，而且由于今年早造华南地区遭遇前期旱灾、后期水灾，造成粮源紧缺，粮价上涨，给轮换收购工作带来不利影响。对此，市委、市政府高度重视，分管领导多次组织粮食、财政、金融等部门负责人深入到各粮库点进行调研，现场解决在轮换收购过程中遇到的问题。针对时间紧、任务重的客观实际，我局制定了“本地为主、外地为辅”的收购指导思想，立足“早”字当头，做到早筹划、早定价、早动手，强化储备粮轮换的组织领导，一手抓好本地收购，一手组织外采小组到湖南及粤西等粮食主产区进行收购，同时加大查处非法收粮力度，保障粮食收购秩序，从而有力促进了工作的开展。地方储备粮轮换出库任务于7月31日完成，轮换入库任务于8月20日提前完成，储备粮食质量比往年有较大提高，达到“数量真实、质量良好、储存安全”的要求。由于工作及早主动，抓住机遇入库，为政府节省收购成本40多万元。至于储备油，承储企业已采取动态轮换的方式进行，预计年底前完成112.5吨的轮换补库任务。
四、勤检查，严执法，粮食市场稳定有序
我局积极履行粮食行政执法职能，严格开展粮食收购资格、粮食收购活动、粮食库存质量的监督检查，不定期地组织行政执法人员检查全市各粮贸市场，严厉打击各种扰乱市场秩序行为，有效地维护粮食市场稳定。一是粮食库存的质量良好。全市国有粮食企业库存原粮合计10700吨，社会个体经营户库存贸易粮2994吨，均质量良好，没有虫粮、霉粮发生。二是粮食流通统计体系已经建立。全市47户粮食个体经营户都建立了粮食经营台账，并能按时向市粮食局报送粮食经营月报表。三是粮价总体平稳。今年来，尽管面临灾害频繁，物价水平不断上涨的严峻形势，但全市粮食价格平稳，市场稳定。
五、强管理，适调整，干部职工队伍建设得到加强
一是结合创先争优、机关作风建设和纪律教育月活动，着力从制度入手，建立和健全了考勤、外出报告、财务财物管理以及车辆管理等制度，促进机关纪律作风有了一个根本性的'好转。二是有针对性地调整部分股室负责人，进一步理顺和明确各股室的工作职责，较好地克服了过去互相推诿、扯皮的现象，提高了工作效率。三是从有利于管理、有利于发展、有利于人尽其才的角度出发，对三家基层公司进行整合，实行三套牌子一套人马，并对公司经理进行轮岗，对57周岁以上员工实行离岗休养，实现减员增效。
六、权为民，利为民，服务基层群众工作取得实效
在扶贫“双到”工作中，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。一年来，对扶贫联系点高园村委会，支持资金5000多元帮助村委会建设水利基础设施，提高农业生产能力。对李艳萍、梁长庆等两户贫困户，每户落实解决2人就业，增加家庭经济收入，实现了脱贫。对梁均扶家庭两个老人在20xx年落实了低保，解除他们的后顾之忧。与此同时，对基层企业在岗员工提出的增加福利待遇的请求，按照资金由企业自筹解决的办法，对不同岗位人员适当提高工资补贴，初步缓解了企业员工的生活困难的问题。此外，对局机关陈旧的办公楼内部，包括墙体表层、天花板、地板等进行维修，并更新了部分办公设备，为干部职工营造安全舒适的办公环境。
一年来，我市粮食工作取得了一定成绩，但也存在一些问题：一是班子调整后部分成员因接触粮食工作时间短，对粮食的政策法规还未全面掌握，业务还未十分熟悉；二是新粮库附属设施建设有待进一步完善；三是粮食仓储管理专业技术人才缺乏，现有保粮队伍素质较低，与新粮库建成后储备粮的现代化管理不相适应；四是基层企业员工的工资水平较低，无法适应当前物价指数上涨较快的形势，生活有待改善等等。这些问题今后要通过努力加以解决。
粮食企业年终工作总结 篇8
XX县粮食局关于 二00四年工作总结的报告 县政府： 今年，在县委、县政府和市粮食局的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以十六届三中、四中全会精神为动力，不断强化管理，转换机制，进一步深化粮食流通体制改革，各项工作有了较好的发展，现将一年来的工作总结汇报如下： 一、2004年工作回顾 （一）加强对所属企业的监管，购销工作取得了较好成绩。 首先对2003年的工作进行了全面考核兑现，三月份我们组织人员分两路对各企业进行了全面考核，分别对各企业基础管理、财会、经营业务和仓储基建等工作按照考核办法逐条进行了考核，根据工作目标责任书进行了奖罚兑现。 其次在四月份我们召开了全县粮食工作会议，对2004年的粮食工作进行了安排部署。重新修订印发了《府谷县粮食局对各所属企业工作考核办法》，并与各企业负责人签订了工作目标责任书，落实了任务，明确了责任。 第三，狠抓各项任务目标的落实工作。今年，我们进一步加大了对各企业工作的检查力度。通过检查，各企业均能认真落实年初会议确定的各项目标任务，积极开展经营活动。1—11月份，全县粮食系统总购进粮食27586吨，同比增长60%，总销售粮食29066吨，同比增长57%，实现销售收入3864万元，同比增长191%。各企业能够抓住今年粮食价格大幅度上涨的机遇，组织人力深入农村走村串户大量收购，同时本着勤进快销、薄利多销的原则即收即出，取得了较好成效。 第四、加强基础设施建设，今年在上级部门无资金扶持的情况下，我们压缩其它开支，拿出资金近30万元，对基层7个粮站的办公室实施进行了维修改造，站容站貌有所改观。投资近5万元更换了局机关办公设备，配备了电脑，初步实现了办公自动化。 （二）粮食流通体制改革得到进一步深化。 今年是粮食流通体制改革的关键性一年，国务院于5月31日至6月1日召开了全国粮食流通体制改革工作会议，印发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，同时颁布了《粮食流通管理条例》。市政府于8月16日至17日召开了全市粮食流通体制改革工作会议，印发了《榆林市人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革的实施意见》及相关9个配套文件。为了认真贯彻落实中省市粮改会议精神，我们主要做了以下几方面工作： 1、及时传达了会议精神。市粮改会议之后，我们首先召开了局机关全体会议，组织全体干部职工认真学习了王市长、苗市长的重要讲话、粮改实施意见及配套文件。其次，组织各所属企业的负责人召开会议，传达了会议精神，并将粮改的主要精神分别印发到各粮食企业，便于他们学习。第三，向县政府汇报了我县贯彻落实全市粮改会议精神的意见，成立了由县长任组长的全县粮食流通体制改革领导小组。 2、广泛进行调研活动。9月上旬，我们会同审计、财政、农发行等部门，抽调业务骨干，分两路深入到各企业开展调研活动。一是对全县粮食系统的老粮进行了摸底和核实工作，截止2004年8月31日，全县粮食系统共有老库存粮食167万斤。二是对基层各企业的实际困难和问题进行了调查了解，并就此次如何贯彻粮改精神进行了深入讨论，广泛征求了职工群众的意见和建议，为我县粮改方案的制定提供了很有价值的参考意见。 3、宣传粮改政策。为了深入学习宣传深化粮食流通体制政策、法规，便于全县人民以及广大粮食企业职工了解和掌握粮食流通体制改革政策和《粮食流通管理条例》，我们一是制定了《粮改工作纪律》，切实加强对粮改工作的领导。二是通过在人民路横挂标语11条、散发《粮食流通管理条例》宣传单15000余份、创办《府谷粮改》等多种形式，全面深入宣传粮改有关政策、法规。三是深入到基层各企业对粮改精神和《粮食流通管理条例》进行宣传，并就有