稍微对欧美流行音乐有些了解的人，应该对 Taylor Swift 的黑点都有涉猎：
歌曲创作太肤浅，表情动作太浮夸，满大街的前男友，满大街的前男友的现女友，或者仅仅是长得太高，比基尼太遮肉，出手大方太有钱……
吐槽 Taylor Swift 已然成为一件政治正确的事。不信你 Google 一下「Taylor Swift Sucks」。歪果仁纷纷使用「10 大理由」，「5 大你不得不知道的事」来表达对她的不屑和讨厌。
但 Taylor 可不是一个真正的花瓶。她不嗑药，不滥交，没住进看守所，也不会像 Miley Cyrus 一样，「努着劲儿」地秀性感。身处粉饰过头的音乐界，Taylor Swift 选择彰显成熟的方式更内敛，也更老辣。
在《1989》首周突破 128 万份销量，创 2002 年以来历史新高的时候，Taylor 发起了对全球最大流媒体 Spotify 的叫板，宣布退出所有在线音乐平台。Taylor 选择的姿态极其正确——「我痛心疾首，我为行业」。
音乐行业的变化太大也太快。即便流媒体形式广受好评，受人追捧，甚至被称作「未来」，我仍然视其为一种实验。我不想自己的音乐作品成为试验品，也从不认为音乐可以免费。
没回头是对的。
此外，「TS vs. Spotify」几乎成为了那几天最热门的话题。一个艺人的举动影响横跨科技、商业、娱乐媒体，这并不多见。而当媒体、评论家、大众讨论、思辨之后，剩下的就是事件营销的价值了。
结果当然很好：纽约时报 12 月 3 日报道，Taylor 的专辑销量重回 Billboard 榜第一。在新专辑《1989》销量井喷期来这么一发造势，这可不是没脑子的表现。
如果以上只是 Taylor 的姿态的老辣，那么以下就是其跨界或者创新的体现了。
首先是效仿科技公司，Taylor 搞了一种新的专辑发布会形式。八月，Taylor 邀请了数十名热情粉丝参加了 Yahoo! 的脱口秀节目。节目期间，Taylor 介绍了新专辑，讲述了自己的创作灵感，公开了预告版 MV。整场活动全球直播，并通过视频与粉丝们组成的分会场进行实时互动。Taylor 把专辑的发布会办成了一个可观、可知、可感的狂欢。
还有全球 5 地同步举办「Secret Session」专辑秘密试听大趴活动； Facebook，Twitter，Tumblr 多个社交平台全面推广； Skype 直播 Q&A 互动； Youtube「病毒视频」广泛传播 ……Taylor 甚至理解不同平台的不同属性，懂得不同群体的不同特点，利用社交平台的传播性和互动性。
当然，写到此处我也很明白，这并不是 Taylor 一个人的努力，其背后一定有一个高效的运营团队。那么问题来了，能掌控并操盘这样一个运营团队的人，是浑身充满槽点的花瓶么？
更心机一点，如果说她的「脑残」「花瓶」是后期运营团队故意为之的呢？