1.企业新员工培训一：提高认同感
新员工入职，是否认同相当重要。如果不认同一个人，那会下意识地排斥他的任何观点，及时这个观点是正确的或者最优的。对于一个公司来说同样如此，员工对于这家公司是否认同，将决定这个人在公司中的行为。是努力的栋梁之才，还是混日子的废材，这都是看他是否认同。如果把新人对公司的初步认同又可以分为三个维度：行业、职业、公司。因此我们可以看到这就是为何几乎所有的员工入职培训中都会有行业介绍，公司介绍以及职业发展的介绍。因为只有这三项都认同了以后，员工才有留下来，并做出成绩的可能。因此这三方面的介绍必不可少。
2.企业新员工培训二：明确培训方式
设计企业新员工培训的内容不难，但是真正的让培训落地并实现价值则远非想象的那么简单。这里面需要公司领导的支持，需要必备的经费保证，没有有效的培训形式和方法，培训效果就会大打折扣。在安排培训之前，人力资源部应该找到各职能部门进行充分沟通，把“通识”和“专业”紧密结合起来，如果资源支持能做到因人而训则更好。培训过程中要把知识讲解和现场互动结合起来，让新员工积极参与到入职培训中来，释放其热情并借此发现优势。
3.企业新员工培训三：做好细节
对于企业新员工来说，有时候细节很重要。例如，举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。