1. 首先联想到稻盛和夫的阿米巴经营.
简介下稻盛和夫: 至今为止第1位创立2家世界500强公司的日本企业家, 他还在78岁高龄时临危受命出任日航CEO, 仅仅一年时间将破产重建的日航扭亏为盈, 并创造了日航历史上空前(最高)的利润. 也是同年全球航空公司最高利润的创造者.
2. 什么是阿米巴经营?
将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织(如制造, 销售部门等)，每个小型组织按照小企业/商店的方式进行独立经营核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，实现全员参与型经营。
3. 阿米巴经营与裂变式创业共同点:
01 员工参与经营管理, 拥有股权, 发挥主人翁精神, 以”老板”心态而非”打工”心态工作. 人人都可成为创业者.
02 公司提供大平台, 员工专注投入, 最大限度挖掘各自创意与创新能力. 保持了公司活力与优秀员工稳定性.
03 公司创始人必备”利他成己”的心态和”舍得共赢”的格局.
04 这些模式背后都有一套严谨的制度和周密的设计管理方案.
4. 不同点
01 阿米巴经营每个员工都持股(公司上市后); 裂变式创业一般三年以上员工(拥有一定业绩能力或工作经验与金钱积累)持股.
02 裂变式创业在管理上对经营式人才要求更高, 股东采用人民币选举, 大家选择把自己的钱投给中意的管理者, 谁拿到的投资越多,谁就成为新任总经理. 所以当选人必须是德才兼备, 还要有领导管理能力的最佳人选.
03 一定程度上来讲, 裂变式创业是阿米巴经营的延伸和迭代.
总结:
作为员工, 先做好事, 同时做好人, 做出业绩才有机会与公司共享利润.
作为老板, 与员工有大家庭意识, 给员工谋利及成长机会, 让员工甘愿把企业当自己公司来经营, 打造共享共赢的生态系统, 实现持续良性经营.