参加了BM训练营，初衷是自己陷入了一段迷茫期，懒癌开始发作，突然怀疑自己一个人能走多远，想跟着一群人，走得更远些。
而知道BM训练营，最初源始于彭小六老师的知识管理训练营，那个时候对自己制定的目标就是开始做，当时比较害怕开始，因为担心做不好，担心别人笑话，没有自信，所以，制定的目标就是开始写作，开公众号，在简书上输出，然后阅读，用思维导图整理输出。
那个训练营及之后的写作训练营很好的帮我打开了第一步，也就是开始去做，从简书到豆瓣，但是兴致盎然坚持两个月后之后，突然有一天发现自己懒癌又开始犯了，不想再写了，对很多事情失去了兴趣。
听了永澄老师关于目标管理的分享，触动非常大，如果之前的训练营帮我解决的是，开始做，那么永澄老师的目标管理，更多的是帮我解决为什么做以及怎么去做。
在听到目标管理之前，我好像并没有真正的问过自己，什么是目标？我想通过目标到底达到什么样的目的，永澄老师引发了自己对目标的深入思考。如果你的目标只是浮于表层，那么你不会走远。
例如你可能只想做一件事情，但是通过这件事情，你的目的是什么？你的目标是什么，你要达成什么效果，以及任务安排是什么？这就是PORT模型。
想做，但是没有想到为什么想做，这是我要真正思考的问题。要怎么样的去安排？过去更多是随着我的感性去想，而没有深入挖掘，port会帮助我认识深层的需求。
还有RSQC模型，范围，进度，质量，成本。RSQC是一款目标制定的自检工具，只要有它，就可以判断自己目标设定得是否合理。，避免盲目自大或者盲目乐观导致计划流产，陷入拖延。
基于这样的模型，我要真正怎么去落地呢？
对于我而言，其实也很简单
1.不要远视要近视，不要先从年、半年、季度、月计划开始，只尝试从周计划开始。
开始一个周计划，完成一个周计划，总结，再开始下一个周计划，完成，总结。
2.贪多嚼不烂，不要想一口吃成一个胖子。
我自己的问题是什么都想要，自己喜欢的想做的，都不想放弃，那么同时进行这些事情，的确会让自己抓不住重点，时间和精力太分散，不能够有的放矢。
在下一周之内，我需要聚焦我的目标，通过分析我做这件事情的目的，发掘出我内心真实的想法。另外，开始聚焦一两个自己真正想实现的目标，计算出所需要的时间，合理分配我现有的资源，然后努力实现它。
山，看着高远，依然是由一个个踏实的脚步而铺就。