上周六，老公的上上司因私事带着家人和朋友来佛山处理事情，正好给了我们一天近距离接触的时间。
这位上上司年龄比我老公小2岁，跟我同岁，比我老公高两个等级，年纪轻轻，已经是华为产品线的总裁了。农村出身，本科毕业，14年的打拼，成为了数百人的领导者（2017年净利润近2亿美金）。
我老公对这位领导非常佩服敬佩，有着领导者的感染力、热情、不屈不饶，最重要的是有担当，有着对事情对家人对弟兄对朋友的大担当。
所以，一个人的格局有多大，担当有多大，最终成就就会有多大吧。
吃饭的时候，这位老板并不吃太多，而是一直在关注其他人有没有吃好。他说：他从农村出来，父亲也没有什么特别的教育，就是让他对下面的弟兄们好些。
而他的夫人，一个话不多很平静很低调很温文尔雅的女孩，对于老公对家里的扶持给兄长的资助超过几百万，而她一点怨言也没有；实际上她自己拥有美国会计证书，也在华为工作。
【我突然想到我小时候想做的贤妻良母，呵呵，其实就是要这个样子，低调成为相公背后坚实的依靠，不是么？】
最近项目接近尾声，但是时不时地会受到客户的抱怨，关于表面的感官。我其实想说，这种感官无关于好与不好，只是不同，然而这依旧只是我一厢情愿；因为W领导并不这样认为。
我在这里并无意评判我的客户(W)，今早W再次派来专家来现场监督（支持），从宾馆到工厂的这一路，我们从工作聊到了企业文化，再从企业文化聊到了人生，从人生聊到了下一代的教育。
这位专家的孩子都快高考了，又在如此大公司，人生之阅历肯定是比我丰富得多。他说企业文化，说到底，也是决策者的灵魂所倡导的。是狼性还是羊性？是真的以客户为导向，还是以领导是从？
这位专家给我讲了个故事，也很让我感动。他说W公司第二任的中方总经理（且称之为L总，已经退休被聘为高级顾问），60年代的大学生，当时正好是四人帮和文化大革命的乱糟糟时期，很多人都没有目标，随大流去整活动。L总觉得这样不行，所以在空闲的时候总是多看书多专研。后来文化大革命平息之后，真的开始来做事情的时候，很多人都不会，所以给了L总很大机会，很快从工程师提升到很高的职位，在专业方面相当权威，他在位时能以德方抗衡，甚至他完成且提前完成了德方认为不可能完成的任务。
而W现在的领导，大多不懂技术，跟德方抗衡起来根本没有力量，所以被德方牵制得很厉害很被动，也很无奈呀。如果一个人在位只考虑自己的利益，只考虑自己如何往上爬，而不真的把整个公司，整个部门，整个员工放在心中，那么结局成为弱者也并不奇怪。
所以，在我看来，你有没有大格局，你的“自我”范围有多大，你的成就就会有多广。这个不是说今天你的“自我”是整个公司，明天就不是了，或者过一段时间就不是了；而是持之以恒的格局，认知，愿力且与之匹配的不断努力以及不断的能力提升。
很开心的是这位上司对我的赞赏是：你是个有大智慧的人！哈哈~~
P.S 发自内心去赏识和赞赏他人，这个意识的种子也非常强大，会带给你圆满的人际关系哦。