这个世界唯一不变的就是变化本身，未来变化可能是一种常态。
近一个月随着公司战略方向的调整，我们也在经历着各种变化。基于这些变化一直在处理各种交出去和接进来的工作，没来得及静下心来思考，现在正好借假期的片刻闲暇来整理一下自己的感受。
狄更斯说，这是一个知识大爆炸的时代，也是一个瞬息万变的时代。我们处在这个时代的浪潮里，不可避免的要应对各种变化。有时候，我们看到眼前的变化觉得不得了，但相比较未来的变化还只是个“小变化”罢了。环境在变化，趋势在变化，我们所处的行业以及行业里的人也在变化，而作为产品经理如何能更好的应对变化则是我们需要一起思考的问题了。
01 怎样面对变化
面对变化，有的人忧心忡忡，有些人故步自封，有些人则消极待命...那应该怎样面对变化，才能让这些变化带动我们发现机遇，去争取未来。
《谁动了我的奶酪》这本书通过一个通俗易懂的故事向我们展示了在工作和生活中应对变化的方法。
《谁动了我的奶酪》书中的四个主人公，两个头脑简单的老鼠嗅嗅和匆匆，两个头脑复杂，有思想情感的小矮人哼哼和唧唧，他们生活在一个迷宫中，整天在迷宫中寻找奶酪。
当他们找到了一座巨大的奶酪C站，发现每天都能很容易的享受奶酪，安逸的生活不论是老鼠还是小矮人都开心极了。
但是有一天所有奶酪都消失了，小老鼠嗅嗅和匆匆在第一时间出发寻找新的奶酪，而哼哼和唧唧呢只会抱怨谁动了我的奶酪。
最终唧唧尝试改变，踏上了寻找新奶酪的征程，在此过程中，他不断碰壁，同样的，他也在不断挑战自己，战胜了恐惧，脚步也就越发轻盈，最后发现了新的奶酪站，而哼哼自暴自弃，饿着肚子守着空的奶酪站，期望奇迹的发生。
有时候头脑简单或许是件好事，因为不会被复杂的思想和情感所阻碍，就如同故事中的两只小老鼠嗅嗅和匆匆，他们的大脑很简单，他们就不会被情感所束缚，当奶酪消失时不去抱怨，而是积极地寻找新的奶酪。而对于两个小矮人：哼哼和唧唧，沉浸在形形色色的理由及抱怨中，抵制变化，这些行为会吞噬一个人行动的力量，其实立即马上行动是最重要的。
行动的结果有两种：成功与失败，但不行动的结果则只有失败。有些事情在尝试后你会发现，它比想象的简单多。当然，行动需要能力的支撑，下面我们就来聊聊产品经理在应对变化时的能力构成。
02 产品经理的能力构成
产品经理的能力可以由专业能力和通用能力组成，然后再视具体环境按照一定比例进行划分。为了应对这个瞬息万变的时代，我个人理解可按二八原则划分，即由20%的专业能力和80%的通用能力构成。
专业能力
在今天的社会里，专业能力依赖某种领域才能发挥其最价值，这个领域可以是某个行业、某个市场或某个组织。犹如封建时代农民的专业能力是种地，而种地依赖的领域是土地，农民失去土地则无法生存。而在这个瞬息万变的时代，一旦趋势更替，行业停滞，专业失去所依附的领域，这个能力可能就一钱不值。
通用能力
相对应的，通用能力是不受领域限制的更能体现个人价值的一种能力，它包括并不限于我们常说的沟通能力、逻辑思维能力、学习整合能力、审美水平等等...通用能力的价值体现在为拥有者提供通行于不同的行业和专业领域之间的知识技能。掌握通用能力可以让我们快速融入一个新的领域，用20%的精力掌握该领域80%的知识。有夯实的通用能力作为基础，可以让我们从容面对和拥抱变化。
这个思路是借鉴了大学里专业课和通识课的课程分类，通识课是不管你学什么专业都要学的通用知识，而专业课则是根据你的兴趣、优势等定向学习的课程知识。这里有人会觉得从课程安排上来看，专业课远比通识课重要，但是请不要忘了，从小学到高中我们接受的课程都可以理解为通识教育，都是在为大学里学专业课在打基础。虽然产品经理分布在不同的行业，比如020、电商、内容、游戏、物流等等领域，各行业对专业能力的要求也不不相同，但沟通表达、逻辑思维、整理规划这些通用的能力却都是必须要具备的。
其实对于产品经理的能力构成一直没有个公认的标准，可能是由于不同行业、公司对产品经理的能力认定和职责要求不同导致的。而对于上述能力构成的说法我相信大家一定会有所质疑，或许是因为这种分法不对，或许是这个比例不对，我就当抛转引玉了，这里非常诚恳的希望能听到大家的意见。
END
故事里唧唧写在墙上的话很有意思，让我们明白“谁动了我们的奶酪”，我把这段话放在最后，希望对你有所启发。
1.变化总是会发生（他们总会不断拿走奶酪）
2.预测变化（时刻做好失去奶酪的准备）
3.密切关注变化（经常嗅一嗅奶酪，这样你才知道它是否依旧新鲜）
4.迅速适应变化（越快放弃旧的奶酪，你就可以越早享受新的奶酪）
5.变化（随着奶酪的变化而变化）
6.享受变化（尽情享受探险的过程和新奶酪的美味）
7.做好迅速改变的准备，享受其中的乐趣（记住：他们总会不断拿走奶酪）