2018已经过去，2019的互联网，同样颇不平静。
近日，知识付费的领军者得到APP老大罗振宇，因为取消了员工的年终奖，而引发了广发热议。有网友曝光这家公司，在内部发表的长文，并表示：
取消年终奖，不是为了节约成本，跟经济寒冬没有关系，
而是觉得，这是一种懒政，一种搞大锅饭的行为，对表现突出的员工，是不公平...
对于罗振宇的公司的这份声明，网友都炸开锅，纷纷表示：
第一次有人把不发年终奖说得这么清凡脱俗，理直气壮：
在很多人看来，互联网企业，年终奖已经成为一个标配！
员工直接在网上吐槽：
发工资的时候，才说取消，拿一堆明年的政策来解释为什么今年没有年终奖，真是有温度的公司....
在罗振宇取消年终奖的同时，另一个网红董明珠的加薪新闻，显得格外霸气而显眼！
1月8号格力对全体员工再加薪10个亿，人均加薪1000，霸气侧漏。
通过以上资讯，我们知道，对于很多员工的认知里，年终奖就是标配。
不管是什么原因，没有了，就是不行。尽管有很多人，还是不知道年终奖为何物.
员工想要高薪酬，企业想要高利润，这无可厚非，每个人都有追求美好生活的权力。
我们把问题捋清楚，到底问题在哪里？
首先，发年终奖真的是懒政吗？对表现突出的员工公平吗？
如果每个员工不管绩效水平，全部一刀切，发同样的年终奖，那么确实有懒政的嫌疑，吃大锅饭，对优秀员工不公平。
如果是根据绩效状况来发放年终奖，不同级别员工拿到不同的奖金，那确实是可以有，对大家都公平。
所以，取消年终奖，是几个意思？对优秀员工就公平了？
原本大家都拿一样的钱，为了保持公平，现在我一毛钱都不发了，这就是公平？
显然是否定的。更多绩效管理交流 + zww168
那么年终奖到底该怎么发？可以考虑合伙人模式
企业要做的不是取消年终奖，而是要解决员工吃大锅饭的问题。
所以与其给员工发年终奖，不如让他自己去争取自己应的分红。
合伙人模式，是在工资之外，企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。
企业员工出钱，购买企业的合伙人份额，成为公司的内部合伙人。
员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。
对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。
对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。
谓合伙人：合在一起，成为一伙，成为风险共担和收益共享的合作团体。
以上所分享的合伙人不是传统的合伙制，也不是马云式的合伙人，我们自己独创的合伙人模式，它是针对企业内部激励中高层管理者的一种顶层分配模式。
合伙人模式的独特性
与干股比，它需要员工掏钱；
与实股比，它不占公司股份；
与集资比，它的分配率是浮动的；
与股权比，它分配的是企业的超价值；
合伙人的分配
合伙人模式落地操作步骤？
1.定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？
2.定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。
3.定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。
4.定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？
5.定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？
6.定权力：合伙人拥有哪些特权？
7.定稿：合伙人签署合同协议。更多绩效管理交流 + z ww168
人才是企业的核心竞争力，物质利益是激励员工的核心手段
只有做好激励机制，和员工分享发展成果，员工才会死心塌地跟你干！
罗振宇以为取消年终奖，对人才来说就是公平，殊不知，这2019年最大的笑话。
企业要做的不是取消年终奖，而是要想法设法完善激励机制！