一
昨晚, 一金融界朋友打电话来交流她正在操作的项目，我顺口问起她去年那个广西项目怎么样了，她说别提了，老板没了。
我心里一沉: “什么意思，是生命没了，还是离开企业了？”
“肉身没了。”
“啊？！你说的是我们上次见的那个L总吗？”
“是啊。”
“啊？！怎么回事？”
“他多年操劳患上痛风，但他完全不当一回事一直硬撑着，去世前十天还从住院的医院溜出来为工作应酬，最后引起肾衰竭，上个月去世了......"
去年五月，朋友想参与这个广西公司新三板上市前的定增，特请我和我九鼎投资的同学了解把关。我们仨就在武昌汉秀馆对面的咖啡馆和L总面谈，当时室外阳光明媚。L总五十不到，是我常见的那种对自己企业自信和执着的老板。
那天交流的场景仍历历在目，仿佛就在昨天。
二
年初，得到消息，我们服务过的一家企业现在人心涣散、人员流失、处境艰难、频临破产。
这家公司老板Z总黄陂人，苦出身，文化程度不高。在几乎走投无路的绝境中从小工、小排档做起，一步一步努力拼搏，慢慢发展壮大，二十多年终成为所在细分行业的湖北龙头老大，在全国也算名列前茅。
事业成功，Z总依然保持着农民式的淳朴善良、谦和讲情义。夫妻恩爱，家庭幸福，夫人仍是原来最落魄时的伴侣;家有几个孩子，其中两个是收养的孤儿;公司大部分基层员工来自原来村里的乡邻乡亲。他选拔中高层人才一个重要标准是夫妻和睦，最后面试关是约夫妻一起吃顿饭看关系。他认为和谐的夫妻关系反映人诸多的品质，如看人选人的本领、人际关系处理水平、对契约的重视承诺度等。
不要因此认为他是个老古董，事实他一直学习上进，很早即聘请大学教授当常年公司顾问，聘请我们猎头公司推荐招募精英人才。在那个年代，他是民营企业中少有通过猎头找寻人才的公司。
互联网的发展，对他所在行业影响冲击巨大，不跟，被淘汰; 跟，明显人力财力不够。压力之下，还是选择了做互联网平台，结果投入巨大成效甚微，反倒拖累公司命悬一线。
Z总是我们服务的企业中，发自内心敬重的老板，同事们都特别希望他的公司能好好发展，就像每个人本能地希望好人有好报。听到消息，同事和我心里有说不出的惋惜难过。
（未完待续）