制造公司成立的时候，有三百一十八名员工。
主要负责公司所有产品的生产制造交付工作。就是说，从公司营销签订合同后，到把产品交付到用户手中的全过程，所有的人、机、料、法、环全部由我们制造公司来完成。
制造公司成立伊始，按照职能设定各个组织机构。为了便于生产管理和协调，上级建议我们设定总计划员岗位。
总计划员是新设岗位，没有合适的人选，有人推荐由一名三十岁左右的女员工担任，理由是这个人敢说敢管，适合生产管理。
也有很多提出不能用此人，说此人属于当时进入工厂的“占地工”，素质跟不上，难以胜任此工作。
当时确实没什么合适人选。
职场上遇到这种反目的小人，就一招——干掉她（原创）新部门成立，一般都很缺人手的。
我决定一试，于是，力排众议，看到她干脆利落的风格，我决定启用她（后来的事情证明，我自己的决策简直错的一塌糊涂）。
她文化程度有点低，初中毕业，厂内技校培训。
刚开始我手把手带她，从计划管理的职能，到计划工作的原则方法，以及沟通协调技巧等等，整个过程一步步理顺。
一年后，她可以独立胜任工作了。
但接下来的烦恼又来了，她走到那里，那里就有点鸡飞狗跳的感觉。
她去检查计划完成情况，前脚刚离开，后脚被检查部门的领导就来告状：她把某位老师傅训斥了一顿。
或者，某某工人被她骂哭了。
更甚的是，居然把现场调度室的门踹了个洞！
这可是一位女同志啊！
我决定找她谈话，希望她能改进工作方法，她的反应很强烈，先把每一个人损一遍，认为自己没错。
后来，几次谈话，改进效果不大。她的口中把我的这些部长们说得毫无用处。
这些部长可都是我招聘来的人才啊，大都是重点院校的高材生，专业对口，几年来在公司工作业绩突出，而且无论个人素质、能力，还是为人处世当年都是很过硬的啊，而且是公司后备干部的储存人才啊。
我初步的判断就是这个总计划在利用职权为难他们！
进一步了解，更加证实了我的判断。
我正在考虑如何处理和协调一个问题的时候，她给了我一个很好的机会。
事情是这样的：有一天下午，她来我办公室，开门见山说：“王总，我要辞去总计划职务，随便干什么岗位都行”。
我问她：“理由呢？”
她说：“我身体不好，最近老失眠。”
我说：“那好吧。我考虑一下，明天早上回复你”。
看着她虎虎生风的样子，怎么也和身体不好对应不上啊。
下午，我了解了一下情况。
原来，她撂挑子的真实原因是，偷偷看见了会计核算当月收入时，有三位部长的收入比她高。
在她的认知和说话口气中，她应该是老大，无论是收入还是权利方面。
我哑然失笑。
职场上遇到这种反目的小人，就一招——干掉她（原创）一个人不能对自己正确定位，是一件多么可怕可笑的事情啊！
我们这些年轻的部长，每人每月头身上挂的考核指标压的他们都喘不过气来。
从事了生产管理工作，基本就等于放弃了大多数的节假日。
加班加点是常事。
而总计划却可以安然地过周末和节假日。
多劳多得应该是任何一个企业考核的一项指标吧。
没文化真的很可怕！
下午，我当机决定，同意她的请辞。调到别的岗位去，明天一早通知她。
但是，她后面做的事情更让我这个在职场拼搏近二十年的管理工作者大跌镜框！
她下午给我提出请辞后没多久，居然去找了我们董事长！
不知道她怎么编排我和我的部长们的。
懂事长电话中笑着和我说：“你部门小何要辞去总计划一职，主要是对你有意见，你看看，不成继续做总计划？”
我毫不迟疑地回答：“董事长，对我有意见，我一定认真听取和改正，但总计划一职我已调整新人到位了。”
给你平台，是希望你能扮演好自己的角色！
是岗位让你出彩的，并不代表你自己有多精彩！
第二天一早，我友好地答复了她，根据她的要求，给她调整到了现场调度岗位，归部长领导。
她给我说：“董事长说了，让我继续做总计划”
我面带微笑回答：“对不起，总计划岗位已经另有安排。”
领导用你的时候，你便是人才！
领导不用你的时候，你什么也不是！
调整到调度岗位的她，收入从原来的月薪近六千调整到了月薪四千多。
后来，公司又有新部门成立了，新部门缺总计划，她多方活动。加之新部门也不是很了解情况，就要调她过去做总计划。
她如愿以偿又做了总计划。
只是一年后，不知什么原因，新部门又把她调到库房做保管了，月薪三千。
不知道现在的她，是否反思过自己？
职场上遇到这种反目的小人，就一招——干掉她（原创）