时间：2016年7月17日
地点：上海宛平剧院 混沌研习社
1体育产业存在巨大发展空间：GDP占比、人均体育花费远低于他国水平
来自分享PPT2体育生产链的布局
赛事IP：成长周期极为漫长，需要数十年的积累；成为某个IP的粉丝需要经历青春期，常常混合强烈的青春回忆，比如上海申花，申花老企业已然不在，但蓝色球衣多年不变，80、90后的持久支持，赛事IP的稳定性极强
俱乐部：很少俱乐部能够盈利，特殊结构，从社区缓慢沉淀，具有极强的地域属性，；联赛环境的影响，英超相对较好，中超基本全靠老板烧钱，单纯从运营俱乐部角度而言风险较大
场馆：人流入口；美国体育 3C理论：court、coach、competition；智能化场馆改造（乐视五棵松场馆）
体育媒体：一度是中国体育的象征
体育电商：
来自分享PPT国内公司的体育布局：
来自分享PPT万达：大手笔落地将是考验
阿里巴巴：还不清晰
腾讯：体育媒体+游戏，基本打法，脉路清晰
PPTV+苏宁：内部整合中
乐视：版权（191赛事，135个独家版权，17种运动项目，1w+场比赛，全球最大体育平台）+赛事运营（ICC、城市马拉松+女足）+互联网应用服务（拳击O2O+中兴合资公司智能体育馆+500款运营游戏产品）+智能硬件（with飞鸽自行车、with一电科技 无人机、with舒华 智能跑步机、收购益动CPS、跑步社区、智能手环）；
2015年5月，投前20亿，投后28亿；2016年5月，85亿，投后220亿
a.体育产业首先需要做蛋糕，先把盘子做大
b.互联网给用户更丰富的选择权
c.biggest money in the biggest sport：互联网+资本+体育 形成很大的力量，但体育空间足够大，small、smart依然有机会
3付费体育与互联网时代
付费收看是体育媒体的唯一出路，广告无法达到，英超版权3年51亿英镑；对中国的付费行为充满信心：支付越来越方便；8090后通过网购、游戏等养成付费习惯。中国付费体育必须要建立是形成职业体育的必要条件
互联网等对于体育的影响：单向转变为多向、实时；互联网是升维的；与技术的融合是向新技术投降而不是要求让技术停下来等等（tip：值得很多思考）；不可走捷径，赛事IP的培育、付费习惯的养成等基础是中国体育绕不过去的路
4高维度参与竞争----打群架与傍大款理论
打群架理论：底层乐视云（全球上千CDN节点）、乐视商城、乐视金融+乐视体育、超级电视 形成开放的闭环----内部形成商业闭环，对外开放（tip：资源的投入与需求是否足以匹配？资本的助力能在多大程度帮助成？）
中国很多产业并不够成熟，所以来自高纬度的冲击，更容易形成变革，新的产业出现，旧的产业不断消失
傍大款理论：乐视高举高打的模型建立在相当的基础上，模式难以复制；开放合作的互联网时代，走出小圈子，形成更多联系和价值
5未来体育产业发展趋势
互联网+大资本-----体育独角兽
中国体育早先国家体育局到各地市体育局选择人才争金夺银，与大家无关
短缺经济时代----相对富裕时代，吃饭喝酒，吃喝时代----生活水平继续提升，享受、娱乐时代----体育时代，自虐产生快乐
缺乏竞争文化：中国的哲学和农耕文明形成的不喜欢竞争、不喜欢打仗的文化，但参与全球经济不可避免竞争；缺乏团队精神：历史沿革形成的；缺乏法制精神：规则往往是为别人设的，官绅商阳性三位一体，面命恩阴性三位一体（林语堂）；更好面对失败（补充问题）
技术对体育的提升产生革命性的变革，新技术是无法阻挡的，一旦被证明价值，将会快速的推广
6关于创业
坚持
审时度势，切忌一意孤行
情商理论：IQ+EQ*2+X
Q&A
1关于社群建立：初期氛围很重要；8岁的孩子不能催他去谈恋爱，还木有荷尔蒙分泌
2体育大数据：水乳交融，深耕细作，形成价值，与赛事内容深度融合，寻找商业化途径，可以尝试傍大腿，但技术能力要强
3居民整体收入水平并不高，贫富悬殊：基数足够大，高收入群体与国外相差不大