1、塑造6S管理气氛
2、我们保质量，华邦保健康。
3、如果一定说个口号的话，那么我把我们十年前工作的车间口号告诉你把，很简单的
4、科长、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、清扫、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
5、·没有规矩，不成方圆，遵守SOP要求与制度
6、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。
7、诚创品质，安心你我。
8、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
9、好习惯创造美好生活，好生活创造美好未来。
10、·无声运动，行为有序，避免推挤踩踏的意外
11、口号是：旺旺旺旺，旺上加旺。旺字本身就是一个寓意非常好的字，突出这个旺字和特色，让这句口号语既朗朗上口又有高的辨识度。
12、5s是企业打造干净、美观、整洁、舒适、安全、高效的法宝。
13、行动是成功的开始，等待是失败的根源。
14、我的生命很长，但我的时间很短。知识是无限的，但它是由一些小事累积而成的。
15、保质保量保生产，用心用行保安心。
16、好胜心强又不怕死，谁是英雄，谁是英雄？我们来看看劳动纪律。
17、君子为众人所敬仰；所有人都唾弃贪婪的人。
18、安全促生产，生产必安全。
19、多和员工交流，在遇到什么事要站在员工那边使其对你有好感更能提高积极性
20、目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
21、没有锁链的马难以训练，没有规则的人难以成就。
22、学校日常规范规范，健康成长每一天。
23、锋利的刀不磨就会生锈，安全不抓就不对了。
24、参与一切成就，不忘诚信之心。
25、开开心心上班来，安安全全回家去。
26、要领三：培养6S管理氛围
27、遵循日常惯例就是给自己一个提升的机会，让自己离成功更近一步。
29、对于你不想做的事情，没有什么是不可能的。
30、：整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，
31、逐步推进；齐抓共管，各负其责。
32、三一重工的早会口号是
33、今天的遵纪守法，成就了又一个辉煌的明天。
34、让遵守纪律的人变得自觉，让违反纪律的人付出代价。
35、·自我负责，做好10S，合力打造世界级车间
36、机器、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。
37、诚信业之本，绿色健康源。
38、不因幸运而固步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。——易卜生一颗高尚的心应当承受灾祸而不是躲避灾祸，因为承受灾祸显示了意志的高尚，而躲避灾祸显示了内心的怯懦。●...
39、你增添色彩，我增添色彩，城市更加精彩。
40、讲究工作，勤俭节约，创造讲究效益。