## 0. 月度目标关注的核心问题回答
我的 `4 月份`的核心目标是什么？
1. 健康：减重到 148 斤
2. 事业工作：梳理初创公司的各种流程
3. 个人成长：搭建个人网站，建立工作系统
它是基于季度的什么策略而来的呢？
> 这里是策略说明
## 1. 2018年 4月份目标
四月份，我的核心目标是（20%）：
- 健康：减重到 148 斤
- 事业工作：梳理初创公司的各种流程
- 个人成长：搭建个人网站，建立工作系统
四月份的其他目标见：日事清-2018年目标-4月目标
## 2. 4月的计划安排
根据 4 月份的情况，分解重点任务安排，并且对大型任务以及集中投入时间的任务形成计划（任务甘特图）：
可以预判的风险提示
- 时间紧张
- 是
## 3. 规划 4 月份的重点任务
### 3.1 4 月份日程安排
请将所有确定时间的任务，在**日历**中标注出来。
另外，请将日程列表写在这里：
- 清明节：4 月 5、6、7，3 天
- ADI 例会：每周一上午 9:30，下午 16:30
- Monthly Review: 4 月 30 日
### 3.2 重点任务规划
根据季度目标、生命之花，罗列本月的重点任务。
查看季度目标，分析本月要实现季度目标中的三点重要任务：
- 事业工作
- 梳理初创公司的各种流程
- 健康
- 继续减重至 148 斤
- 跑步 30 公里
- 个人成长
- 搭建个人网站
- 建立工作系统
**其他重点任务：**
- 个人成长
- 找到坚持阅读的方法；
- 坚持学习老大的日更
- 家庭
- 与媳妇沟通，确定孩子的教育策略
- 财务
- 记账
如果还有需要，则再自行增加即可。
## 4. 预判 4 月份的整体时间和状态
### 4.1 整体时间计算
制定目标的时候是 `0401`，本月可用天数为：
- 本月起始：2018-04-01 至 2018-04-28，共 4 周 = 28 天时间
- 假日安排：5、6、7，共 3 天
- 本月可用天数：28 - 3 = 25天。
每天我的时间分布为（2月份完成了全新的时间使用原则，以下为每天平均时间）：
- 睡眠：7小时
- 生活必须（吃、行、收拾）：2.5小时
- 健身：0.5小时
- 自我规划：0.5小时
- 陪孩子：1.5小时
- 阅读和写作：0.5小时
- 事业工作：10小时
- 放空：1小时
- 业务时间：1.5小时
按照我当下的状态，要为事业工作+业务时间再乘以0.9的效率系数，也就是每天用来推进业务的时间大约在 10.35小时。
本月的价值创造时间为：10.35 X 25 = 158.75小时
### 4.2 4 月整体状态预判
- 有利的情况（已经发生）
- 减肥已经跨过第一个平台期，进入惯性通道，因此需要持续努力，就可以瘦下来；
- 公司初创，大家的激情还比较高，因此执行力会比较高；
- 公司已经过了财年，基本的事情已经确定，只是还未通知；
- 可能的机会（预判）
- 继续瘦下来，达到本月目标的 178 斤；
- 完成初创公司的流程梳理；
- 升职成功；
- 巨大的障碍（已经发生）
- 节假日与家人、朋友的聚餐，以及工作日的应酬，会对减脂有很大的考验和挑战；
- 大家固有的思维，可能不好跳出新的想法；
- 老板对我能力的质疑；
- 可能的风险（预判）
- 没有继续减重，反而体重增加；
- 无法达成新的流程的共识；
- 没有升职成功，仍然是普通的员工；
## 5. 检视、回顾与进度确认
### 5.1 M3 的目标满意度进行分析
- **职业发展： 8 分**
- 初创公司正式成立
- 虽没下达正式的通知，老板已经让开始部分管理工作
- 引入日事清，管理事务，防止遗漏
- **财务发展：5 分**
- 投资入初创公司
- 预定十一假期的机票，酒店
- 没有记账，导致账目不清晰
- **朋友和重要的他人：7 分**
- 在“不如问月”减脂营，认识了很多志同道合的朋友
- 定期与许久未见的朋友，见面，增进感情
- 创始人团队，沟通顺畅
- **家庭：7 分**
- 需要讨论孩子的教育体系
- 增加陪伴家人的时间
- 多给父母电话
- **健康：7 分**
- 代餐进行的很顺畅；
- 运动的部分还是欠缺；
- 多饮水，饮食多样化
- **休闲娱乐：7 分**
- 开始重新联系吉他
- **个人成长：6 分**
- 阅读计划一直推行不下去
- 老大的日更没有持续的去看
确定下个月的重点有：
- 梳理初创公司的各种流程；
- 开始记账，记录收入支出；
- 继续与老友会面，多沟通；
- 与家人共度清明假期；
- 与媳妇沟通，确定孩子的教育策略；
- 考虑并确定是否要加入健身房，请私教；
- 坚持学习老大的日更；
- 找到坚持阅读的方法；
### 5.2 和高维目标的推进情况进行比对
> 由于没有做 Q1 的季度目标，因此次项本月空白
首先，对比季度的三大重点成果（从季度目标中复制关键成果）：
1. 无
2. 无
3. 无
分别判断推进情况和满意度情况及原因分析。
其次，对比全年的重点目标和任务推进情况（从年度目标中复制关键目标）：
1. 减重至标准体重 140 斤
2. 初创公司，年销售额达到 150 万
3. 在公司升职成功；
分别判断推进情况和满意度情况及原因分析。
减重的部分还是按计划在推进，基本达到了预期的目标。初创公司在 3 月份正式成立，还有许多的事情需要完成。公司的升职部分已经在努力推荐，开始部分的管理工作。
确定下个月的重点有：
- 继续减重至 148 斤；
- 梳理初创公司的流程；
- 找到阅读的方法
### 5.3 综合总结
- 整体情况：7 分
- 风险情况：风险不大
- 特别提醒自己的话：
- 坚持做，很多时候，表面是懒，其实是内心不自信；
- 不懂的事情要问，三人行，必有我师；
- 下个月的重点：
- 梳理初创公司的各种流程；
- 开始记账，记录收入支出；
- 继续与老友会面，多沟通；
- 与家人共度清明假期；
- 与媳妇沟通，确定孩子的教育策略；
- 考虑并确定是否要加入健身房，请私教；
- 坚持学习老大的日更；
- 找到坚持阅读的方法；
- 继续减重至 148 斤；