烟波即事【宋·陆游】
雕胡炊饭芰荷衣，水退浮萍尚半扉。
莫为风波羡平地，人间处处是危机。
危机感你有吗？又到了一年年底的时候了，不少公司老板最难受的日子到了。因为年底是公司间财务结算的最后时候，需要支付给供应商往来货款，员工工资等。一些经营困难的企业，日子会比较的难受。这不，我所在的园区，就有一家这样的企业，最近一个月的时间，我看到了有不少于5次，警察过来调解纠纷，因为有许多的装修民工朋友前来要账，老板不出现，无法支付。图片来自百度。
危机感你有吗？政府对于这样的企业，一般是让企业主及时的发放人工工资，不能造成社会的不稳定。
18年国内经济确实比较难，许多的公司都遇到了这样或者那样的以前没有过的困难。外贸行业同样如此，中美贸易战搞得我们也人心不稳定。现在的小微企业日子不好过，就体现在这些苦逼老板日子不好过。确实，今天的人工成本高，房租贵，利润低，企业承担的社会责任也高。
走老路到不了新地方。
作为老板，企业的核心和灵魂，必须要学会转换观念，变换思维，用常规的思维是无法突破现有的局面。
以前，一人做销售业绩，可以让整个公司活下来，或者夫妻店的模式，放在今天已经遇到了许多的瓶颈。时代在变，而你还用老套路。肯定会越来越力不从心。所以还得有团队思维，孤胆英雄可能并不适合所有企业了。
人无远虑，必有近忧！
华为老总，任老板说过一段话。“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，只有危机感！”这或许就是今天企业家需要借鉴的地方。
阿里巴巴马老板，也是一个危机感极强的。
2017《财富》全球论坛在广州中山纪念堂举行。马云在回答听众提问时表示，在过去18年当中阿里巴巴至少18次重生，“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑得够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”
有人说，他们都是大企业家，当然要考虑这些，我是几个人，十多个人的公司，需要做什么呢？首要考虑的怎么让公司活下来！
先活下来，让别人还看到你在微笑。
再次，规划自己和自己的公司要走到哪里？和谁走？怎么走？
第三，不要还不会走路就想着跑。
我看到很多的小老板，公司不大，团队不稳，在做一些与自己主营业务不相干的业务。断舍离很重要。
第四，拒绝诱惑！
这很重要！外面世界太精彩，太诱人了，别人可以日赚10万，我是否也可以了？我的建议是，别人可以，你不行。隔行如隔山，需要时间来沉淀，才会有结果的。
公司目前最大的问题是18年储备人才不够。目前对19年的业务拓展有很大的影响。
写下这些文字，不仅是说给别人的，更是告诫我自己的。
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