很多刚成为面试官不久的同学经常会出现一个情况：只要面试者基本素质和能力不差，面试了几个人，都觉得可以招入。其实，当我们对面试者的基本素质和能力没有疑问的时候，有没问过自己：我把他招入进来是否符合公司或团队的用人理念呢？
什么？理念？难道不是人的技能和素质达到了我的要求就可以录用了吗？
当然不是这样。每个企业或团队都有自己的关于人才的理念。只有深入理解企业或团队自身的理念才能从一群合格者中，找到合适的人。下面我们来简要的谈一些在招聘面试中关于人才的基本理念。
招什么样的人
过去企业花钱购买的员工的时间，需要员工完成企业生产中的任务。而现在企业花钱更多的是购买的是员工的能力与素质，需要员工发现和解决企业生产中问题。所以现代企业更多的需要合作，它就需要有“服务心态”的人；它要成长，它就需要能“与企业共建事业，共同成长”的人。 所以你招的人，是具有服务心态，能够和企业共建事业，与团队共同成长的人吗？
招聘原则
在明确需要什么样的人的时候，我们还需要把握三个原则：
（1）宁缺毋滥。可以誉为招聘第一原则。特别是在人员短缺的情况下而录用不达标的人是大忌。这需要面试官能够顶住工作压力，和团队做好沟通，让大家理解这一点。通常录用不达标的人，即使能够暂时缓解人手问题，却会造成后期团队管理的巨大代价。
（2）优先原则。有几个是可以优先选择的情况：价值观与公司比较一致、具有很大的潜力、素质好、技能强。相对弱化的是：经验、学历 。
（3）差异化互补。需要避免团队人才同质化，在知识领域、性格、技能、甚至性别上都需要有互补。特别是对于面试官就是团队leader而言，有时需要招聘比自己更有能力的人，不让自己成为团队的瓶颈，提高团队的综合能力。
那么把握了招聘面试的基本理念后，需要通过哪些具体的方式方法找到企业或团队需要的人呢？这会在面试官实务中继续讨论。