今天是春节过后上班第一天，许久没有待在办公室里，下午人总是有些乏，眯了会儿眼，混混沌沌地整理了一下接下来的工作思路和重心，就快到下班时间了。
回到宿舍，打开电脑，却发现个人学习规划无从下手，打开网站就看到易企秀黄金“我的学习和创业感受”的视频，既然不知道自己要学什么，那就观摩一下高人是怎么学习的。易企秀是我比较喜欢，在工作中也会经常使用到的软件，至于黄金我还是百度了一下，才知道此高人原来是易企秀的创始人，不禁就来了学习兴趣。
易企秀创始人·黄金【持续学习】学习是一个持久的过程，需要持续输出才能算有效学习。
黄金首先谈了一下自己的学习体会，在过去一年半时间里他都保持着每天读一篇文章的习惯，并在阅读过后写下自己理解的三点感受。
这在很多阅读学习著作里都看到过，很多人包括我自己也是不断地在看书阅读学习，但没有及时输出，于是三五天过后，咱也都忘了自己前几天到底看了什么，学到什么，看似咱都很努力地在学习，其实这都是无效学习。
所以在看完讲座视频之后，我也尝试着书写下自己的观后感，一方面勉励自己持续学习，培养自己良好的学习习惯，另一方面也是给更多人的人提供深度学习的方法论思路。
在学生时代，没有好好听语文老师的，每周写读后感都是随便对付，现在看来果真是验证了那句老话——
“出来混，迟早是要还的！
孔老夫子曰过“学而时习之”，在当下互联网浪潮里咱还不能学后时常练习，而应该是学习的同时进行练习，方能够真正做到有效学习！
学习的困境：看似努力，却无收货！【系统思考】由单点问题进而系统化思考企业问题。
至于系统化思考问题，相信很多职场人每天都会有深刻感悟。
一旦突发什么问题，就去救急救火，总是去完成紧急的问题，而随着时间的推移，咱会慢慢地成长为部门主管、经理甚至主负责人，所以由单点问题进而进行系统化思考企业问题，有助于我们培养良好的企业经营大局观，以及整体化思考问题解决方案。
企业经营分为企业家、资本、产业、资源、管理五个维度，管理又分为营销管理、组织管理、人力资源、企业文化管理以及财务管理等五大块，普通员工解决问题只会从单点问题的解决方法入手，而高层甚至是老板就会从更高维度、更加系统化地去思考解决方案。
想当老大吗？那就看老大是怎么做的！所以在工作中，“这山望着那山高”没什么不好，至少咱望着老板和领导那座高山，可以学到系统化思考问题的方式方法以及很多为人处世的大道理。
大学学习的“平面构成”讲究“点线面”的组合，而从点到线到面的过程，恰好也是一个系统化思考的典型案例，“庖丁解牛”则是从整体到局部的思考过程。上升到马克思哲学，那么这就是“整体与局部”的辩证观了。
【点到即止，在下只知道这点皮毛，我是在用黄金所说的“同一律”思考问题】
点线面——系统化思考【企业进化论】企业要想获得长足进步，必须在产品/技术/组织方面不断进化。
因为黄金在33岁才开始创建易企秀，所以在知识储备方面更加丰富，“企业进化论”是黄金在学习佛法的过程中领悟到“同一律”而类比生物进化论所提出的。
企业要想获得长足进步，就必须在产品（服务）/技术/组织方面不断地进化！
达尔文“生物进化论”提出“物竞天择，适者生存”，不论在政治、经济、社会、技术中，企业都需要不断地去适应方得生存！
当我看到O2O死亡大名单的时候，过去两年风风火火的烧钱、合并大战开始偃旗息鼓，诸多风投不再“疯投”，而幸存下来的互联网或者传统企业终得一丝喘息机会，当商场如战场，稍有不慎便会满盘皆输，所以企业就必须在产品/技术/组织方面不断进化。
而对于个人来说，【产品】之于个人技能，【技术】之于问题解决能力，【组织】之于知识架构体系，所以作为一个斜杠青年，需要在实战中不断地去打磨和进化自己的技能树，实际地解决身边人的问题，去打造和架构自己的知识思维体系，博采众长，不断进化，积极适应这个多变的社会！
企业/个人【进化论】学习总结
1、【持续学习】学习是一个持久的过程，需要持续输出（读后三感）才能算有效学习。
2、【系统思考】由单点问题进而系统化思考企业问题。
3、【企业进化论】企业要想获得长足进步，必须在产品/技术/组织方面不断进化。