文/古尔浪洼
张爱玲的一句“出名要趁早”，以及近年那些鱼龙混杂大行其道的成功学，不知道害苦了多少人。常常，早上，总见一些人，像打了鸡血似的，又跳又叫，挥舞着拳头：“我一定能成功”，每次见到这样的场景，我就苦笑着摇头。我们都知道，成功这档子事，不是每个人都能那么幸运的，而喊口号这种事，也不会帮着你真正的成功。人生，不管是工作，还是生活，更像是一场马拉松，我们其实需要准备好的是那份坚持，以及接下来，面对各种困难的那份韧劲。而事实证明，那些越喜欢像打了鸡血一样开头的，往往出局的越早。而那些越不怎么吭声，一直低着头往前走的人，才是后半程的黑马。所以，在人生，或者职场的马拉松中，总会出现很多意外，成功的大多不是你当初预料到的那些人。
面对这样的现实，我们常常心有不甘，但我们常常却预料错误。这不是人家出现了意外，而是我们对真相事实的认知出现了偏差。是时候该纠正回来了。
我们常常强调我们年轻，或者我们有冲劲，乃至我们很勤奋。没错，这都是很好很好的，确实是优点，也是优势。当将其放大到一场时间和距离都远超过目前视力所及，乃至经验和知识所及的范围之外后，你会发现，此时，年龄、性别、智力、知识、经验等等之类的优势，俱都不重要了，或者说不复存在了，它反而需要的是一些别的东西。例如，韧性，耐力，掌控节奏的能力，判断方向的能力，跌倒爬起来的能力，自我修复、自我疗伤的能力，自我定位的能力，自我知识更新的能力，等等等等。
所有以上这些能说得清的，乃至很多用语言文字表述不清但实质存在的东西，我将它们统称为慢成长的能力。也就是我们需要几年、十几年，乃至几十年持续，慢慢成长的能力。
一旦我们将人生和职场拉得这么宽阔，拉成一场马拉松式的比赛，你就会发现，此时的快与慢，已经与过去我们所理解的快与慢不不同了，因此，我们需要重新调整我们的理解方式。此时此刻，以前的快，也许就没有那么快了，而以前的慢，也未必就像你想的那样慢。因此我们所要对应的方式，自然也就发生了变化。
对此，我想讲两个故事，通过这两个故事来加深大家的理解。
第一个故事，是关于35岁起步的，是一个成长极其慢的故事。
实际上，关于他的故事，我在过去的文章中谈及过，一直读我文章的朋友，当不会陌生。但为了本篇文字叙述的完整性，我就简略再讲一次。
他是我的老上司，也是我所在行业的一位专家，在行业享有盛誉。今天叙述，还要提到最新的变化，也就是在他70岁到来之际，他作为创始人发起的公司，已成功上市，而他也正式迈入了亿万富翁的行列。以前对他的叙述，更多是集中于他在学术领域的成功，以及对这个行业的贡献，今天加上关于财富的部分，可能在有些人眼里，才更像个成功者。
他自小家庭贫寒，幼年丧父，母亲养大，后考入北京的一所大学，在即将毕业分配之际，文化革命来临。数十年寒窗苦读，毕业却无英雄用武之地，只好随着那个时代的知识分子们，上山下乡，在乡下度过了10多年，直到35岁，才回到工厂，从事一个自己完全陌生的行业。也就是说，他其后所从事的专业，35岁才开始学习和起步。这跟我们所说的“成名要趁早”，真是十万八千里。
但这个35岁，却没有造成对他的阻碍，虽然差不多也还是从零开始，但他仍然没有浪费时间，但也没有好高骛远。他是从化验员开始做起的。勤勤恳恳，认认真真。35年后，当我替他整理论文时，发现，也就是在他被分配到化验室的同一年，他发表了他此生的第一篇“学术文章”，一篇关于化验方法的文字，豆腐块那么大。其后的几年里，他所发表的东西也基本与第一篇类型相似，也都没有出化验方法的范畴，大小也还是没有超过豆腐块。直到第五年，他的视野和领域才走出了化验室，而他的文章，才多少有了一点“学术味”。之后，他似乎又固守在新的一亩三分地上没有什么大变化了。又过了五年，他的视野范围开始发生了新的变化，不仅紧盯着专业领域，写了很多学术文章，还不时越过学术边界，开始向企业管理渗透，偶尔，零星的，也可以看到他对于中国此行业宏观发展的看法。渐渐地，他的研究方向开始逐渐变大，从技术开发开始拓展到了企业管理，以及大生产的技术，基本走出了纯学术的范畴，开始将研究成果和大生产技术相结合。
到了他40多岁的时候，他的视野再度放大，由工厂开始扩大到了整个中国，其后，将近20年，他一直持续追踪和关注整个中国行业的发展，以及全世界范围内，行业的发展和技术动态。在这过程中，他一边在做跟工厂生产密切相关的技术探索和研发，另外一方面，每年追踪整个行业在中国的发展状况，并每年对中国行业的发展趋势和一些宏观数据做预测，整整坚持了20年。从90年初开始，他关于行业追踪和预测的文章一直到现在，他的数据完整，连贯，权威，系统，而他对整个行业的预测，也每每中的，准确率极高。可以说，他对中国这个行业的崛起和发展成世界第一，做出了卓越的贡献。
大约到了90年代中期，也就是他50岁左右时，他不仅每年发布行业数据和相关产业在中国的发展规模、趋势预测，更是超越行业之外，开始向行业上下游及相关配套产业链延伸。他发现这个行业中配套的材料、设备、一起、化工品等方面发展滞后，大大制约了本行业的发展，于是，自94年开始，他不停呼吁国家、行业支持整个产业链上薄弱环节的加强和扶持。他不仅呼吁，而且也走出工厂车间与书斋，参与到实际的行动中去，帮助一些创业者，近2、30年来，在他的帮助和参与下，使得这些工厂快速成长了起来。就我所知，目前行业产业链上一些知名的厂家里，他参与和持续支持过的工厂，几乎过半。
不仅如此，在有些领域，他多次鼓与呼扔未行动和起色之下，他干脆自己亲自下海试水。90年代末，他将自己几十年的积蓄拿出来，与别人合作，成立了一家仪器公司。他从事行业工作几十年，深知中国在这些产品专业检测仪器方面非常落后，几乎都被欧美和日本垄断，向外国人买仪器， 不仅价格高，支持服务费用昂贵，且严重制约了行业的健康发展。公司成立后，陆续开发了多种专业检测仪器，不仅填补了国内空白，而且在某些设备仪器方面，还超越了欧美和日本，向国外出口。虽然做了如此重大和有意义的一件事情，但几十年来，他一直低调做人，隐在公司身后，几乎没有人知道，行业内最著名的这家检测仪器公司，尽然是由他参与发起创办的。直到他们的公司要上市了，行业中关心上市企业的人，才从公布的文件中，读到了他的名字。
再之后，当越来越多的人谈起，大家才慢慢知道，他不仅投了一家公司，还向多家行业产业链上的公司和配套物料、设备公司，也投过钱，用他的说法，就是"以前攒点钱，谁做行业薄弱环节上的开发和有意义的事，就投一点，积极参与，以示鼓励"。如此说来，他又有点类似于现在很流行的所谓的天使投资。而且，他只专注于本行业。从某种意义上讲，他更接近于一个早期孵化项目的天使投资人一样，虽然他在做这些的时候，还不曾听过这些名词，也不明白天使投资是干什么的，但他却又在这方面做的非常成功。这使得他的投资意义和对本行业的贡献，不仅仅在学术上面，更是超过了学术范畴，影响面波及行业整个产业链的发展。
第二个故事，是关于日行20英里的，是一个行动非常慢的故事。
这个故事，是我在柯林斯的《选择卓越》中看来的，算得上是一个二手故事。但这个故事实在是太经典，很有启迪意义，我非常喜欢，所以不厌其烦地讲了一遍又一遍，今天，在这里忍不住又拿出来了，再讲一遍。
这是个关于登山的故事，主角是两位，一位叫阿蒙森，一位叫斯科特。故事的大意是：两位都是出色的探险家，1911年10月，两支探险队差不多同期出发，希望自己能成为现代历史上最先抵达南极的人。结果是，斯科特所带的队伍全军覆没，5个人全部命丧他乡；而阿蒙森所带的队伍，成功到达南极。两个人的最大区别是，阿蒙森在几乎所有细节上做了更详细的规划，更认真的准备，特别是在每日行进里程上，阿蒙森有非常严格的纪律，严格的规定，无论天气多恶劣，都要按照预定距离努力接近；天气多好，都不多走，尽量保持每日行走的里程的节奏基本一致，既：日行20英里。而斯科特却在天气好的时候，带队猛走，天气恶劣的时候，几乎没有移动。这是造成他们两个命运成败截然不同的主要因素之一。
我将这两个故事放在一起，大家一看便知，意义何在。是的，进步的空间，成就的大小，不是我们一味求快就能带来的，而是区别于一些综合因素的调和处理，以及我们对很多不可预见因素出现时的把握、修正和掌控。快慢其实不是问题，它们背后的东西和因素，才是真正的决定成长或者成功与否的主要因素。10倍速成长，也不是我们在字面上理解的一味地求快，而是要学会综合提高自己的技能、知识积累，眼界胸襟，面对复杂条件和状况的选择能力，乃至修炼自己面对逆境的心态调整和节奏控制。而要达到这样的综合素质，往往需要我们先慢下来，练好基本功。任何一件事情，在最关键的时候，对抗的往往不是那些人尽皆知的所谓意志力之类，而是由基本功累积起来的真正素养。而凡基本功，没有一项是能速成的，都是汗水+勤奋，一点一滴累积出来的。
✤古尔浪洼，工作二十年，足迹遍及珠三角、长三角。做过从工人到副总裁的几乎所有职务。工作之余喜欢码字，冒充作家，写过几个专栏，出过几本书。欢迎交流。转载授权或约稿请简信或联络作者介绍中的公众号。