分而治之-不同的产品定位，不同的商品需要一个独一无二的名称
为了说明使用与公司名称相独立的名字的好处，不妨比较宝洁公司和高露洁-棕榄公司的战略。
你会发现在高露洁-棕榄的产品线中有许多是用公司名称命名的品牌，比如：高露洁牙膏、高露洁一次性剃须刀、高露洁100口腔消毒水、高露洁牙刷和高露洁牙粉。还有棕榄牌洗涤剂、棕榄快速剃须刀、棕榄剃须膏和棕榄牌肥皂。
宝洁公司的产品线中却看不到一个用公司名称命名的品牌（消费者都知道，Proctor是“铁”的意思，Gamble是“赌博”的意思）。
所以，宝洁公司小心翼翼地给每一项产品定位，单独命名使它能在人们心智里占据一个特殊的位置。
例如，汰渍能使衣服“洁白”、Cheer能使衣服“白上加白”，而Bold则能使衣服“鲜亮”。
衣服“白上加白”，而Bold则能使衣服“鲜亮”。宝洁的品牌少于高露洁-棕榄（宝洁有51个主要品牌，高露洁-总览有65个），业务量却是高露洁的两倍，利润则是它的三倍。
宝洁公司在为产品单独起名字方面退步了许多，并且也去凑品牌延伸的热闹（它们最近一次做法是把“玉兰油”品牌延伸为化妆品的一个通用品牌）。那么，宝洁的生意最近好吗？当然不好。
新产品需要新名字-需要建立新的产品阶梯，开发心智.
要想让新产品获得成功，就应给它立一个新阶梯，新名字。
理由很明显，一个名字之所以众所周知是因为它代表着某个定位，或者说已经在潜在的顾客心目中占据了一个位置，一个家喻户晓的名字，已经在某个精准界定的产品阶梯上处于最高的那一层。所以这种“深入人心的”认知，要被后来者改变或者侵入是很难的，这就是心智的本质（对于已知的事物已经形成了自己的认知），即便是”搭便车“收购了xx企业或者某项专利，也不能单单的照搬名称或简单的注明“本公司的xx软件”，而要重新的命名， 无论公司大小，只要不是第一个进入用户心智的产品都需要重新的定位，寻找合适的名称，就算高价收购的，之前的忠实消费群体（已经形成了对于某品牌的认知），是不会买你的帐.
就像低，中，高价定位的产品，名称自然不同，不能用本公司的名称来作为产品的延伸，eg：高露洁对于每一款自家的产品都注明“高露洁牌xx，高露洁牌xxx....” 在这样的产品延伸中，只会让消费者对于你公司的定位，以及产品的功能更加的模糊
而在高露洁的产品线中，则找不到一个以公司名称命名的品牌，所以每一项产品，在用户心中都以一个很清晰的界定，需要洗衣粉的时候，会第一个想到“汰渍”，但是高露洁有什么，清楚吗？
品牌延伸的陷阱
名字的威力： 真正进入心智的根本不是产品，而是产品的”名字“。在潜在顾客的心智中，名字就像是一个钩子，上面挂着产品的特性.
高露洁的产品延伸，无数个产品都被冠以高露洁的前缀，以为占有了大量的市场份额就有高的利润率，事实并不是这样，像宝洁公司，心智份额大才能带来更多的收益.
eg：从公司的角度，对于亚特兰大可口可乐公司的人来说，可口可乐不是一种软饮料，而是一家公司，一个品牌，一个机构和一个不错的工作场所。
但是对于消费者来说，可口可乐是一种甜的，带气的棕色饮料。或者说，可口可乐就是瓶子里装着的那些液体，而不是由一家叫可口可乐公司生产的一种可乐饮料.
消费者看到的是产品，如果公司要强加自己的品牌名称到产品本身只会让消费者更加糊涂，产品到底具有什么功能或能创造的价值？
所以从定位的角度来看，当xx名字在顾客心中没有栖身之处的时候，它在任何产品阶梯上都没有稳固的位置. 知道xx是一个很大的集团公司，但是具体卖哪些产品，以及爆款都不清楚，就谈不上购买了，因为第一步，都没有进入用户的心智，让他们体验到独一无二的啊哈时刻，获客也是失败的.