我们公司有若干下属分公司，分公司总经理是封疆大吏，驻守自己的领地。
今天我拜访了一个特殊的分公司。它的业绩曾持续十年在公司垫底，员工工资低，都不听指挥，放任散漫。
上面派了无数干将都没能扭转颓势，直到王总上任。
两年时间，这个快被放弃的公司竟华丽逆袭。业绩飞速提升，各种标兵都有它。
王总身上有着江浙男人独有的儒雅。问他有啥管理秘诀，他却给我谈起了育儿经。
001 尊重差异
我：听说这里“刁民”多，当年都没人敢来。
他哈哈笑：这是大家的偏见，这儿的人又不比别的地方凶。其实是观念问题。
就像带孩子，每个孩子都不同，有开朗，有羞涩，那教孩子的方式就不能一样。
管公司也是。每个分公司都有独特的历史背景，土壤不同，培育出的人就不同。不能有成见，得灵活应对。
之前在小分公司，我早上交代的事，中午大家就开干；来这以后，发现这周交代的事，到下周才落地。
拿以前的标准看，肯定觉得这太糟了。但大公司体型庞大，动起来就会慢一些。这是客观事实，咱不能因此就否定自己。
对待不同年龄的人，也要用不同的方式。这里有很多90后，我对这些年轻人都只说“建议”。不多说，说多了他会烦，哈哈。
我这代人的思想都是受父母影响，那是30年代呢，跟现在隔得太久。很多思想对年轻人不一定适用，所以不能管得死。
002 给足耐心
他说：我是个不求上进的人。
我惊讶：怎么会？
他：我从来不急。外面人再怎么嫌弃，我都对它有信心，不过是时间问题而已。自己的孩子嘛，不能嫌弃。
考核指标压得再狠，我也不慌。给点耐心，它会越来越好。
003 树立信心
我：心态很重要。
他：对。意识层面理清了，再解决操作层面。
一个长期在班上最后一名的孩子，内心最需要的是信心。但是基础弱，一时半会起不来，怎么办？
找突破口，做亮点！别人不愿意做的苦活、累活，我去做，最容易出成效。
哪怕一点点突破，都能鼓舞士气。这样，一切就会慢慢走上正轨。