如果你有一个王健林这样的爹，哪怕是干爹都行，我劝你这篇文章就别看了，但是我相信还是有大多数人像我这样的普通人，没有像王思聪那样的幸运有个厉害的父亲，可以随便给几个亿就开始创业了，但是在没爹可拼的时代，没有家庭背景和靠山的年代，我们又能拿什么在这个时代生存呢？
答案也很简单，就是培养自己的产品能力，这句话不是我说的，而是在IT互联网行业工作20多年，写过代码，做过销售，当过高管，创过业，卖过公司，做过投资的梁宁在她的大师课里面提到的一个观点——产品能力是人生的一个底层能力，也是训练一个人判断信息、抓住重点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品想世界交付并获得回报的能力，这也是我在得到上读完这个专栏文章最大的一个收获。
记得曾经在《财富自由之路》这本书上有这样的一个观点，市场上决定价格的最重要的因素是需求，很早就纠正了我自己的成本是和价格直接相关的错误观点，而在这个时代，全球市值最高的7个公司，苹果、谷歌、facebook、微软，还有中国的腾讯、阿里巴巴，这些个企业，在它们刚开始的时候，就是一帮年轻人，在租来的办公室，靠自己的大脑、创造力，在互联网的空间里，“无中生有”的为全球用户创作了价值，让无数用户产生了对这些公司前所未有的需求和依赖，同时也改变了我们的生活，改变世界的面貌。
也正是有无数人对这些公司的需求和依赖，在前后20年左右的时间里，这些公司生长成当今世界上，拥有最多财富和社会影响力的群体。
我们国内耳熟能详的马云、马化腾、刘强东、雷军、周鸿祎、傅盛等等，几乎都是这样，通过对用户需求的深刻体察，不断优化迭代自己的产品，从拥有第一个用户开始，逐步走向挖出第一桶金，再逐渐成为行业大佬。
然而任何路都并非一帆风顺，尤其是互联网江湖，里面的故事更是惊心动魄，惊叹于他们对互联网、对用户价值深刻的理解。
最令我印象深刻的是产品大神俞军的用户价值公式，俞军是中国顶级的产品经理之一，做了百度贴吧、百度知道等中国用户量最大的产品，
用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本
我们都知道微软的office，其实用这个公式很好的解释了为什么当年英雄盖世的雷军带领金山的WPS打微软office那么艰难。
假设微软的office用户体验90分，价格体验50分那么微软office给用户的旧体验算450分
金山WPS的用户体验70分，价格体验90分，那么金山WPS给用户的新体验算630分
如果不考虑用户的替换成本，WPS给用户的体验当然高于office，但是微软公司的品牌、渠道，产品成熟度，学习成本、使用成本，包括使用过程中遇到问题及时帮助的便利程度，还有网上随处可见的用户分享、使用小技巧，让用户的体验非常成熟，用户从office的替换成wps的替换成本就非常高，假设用户的替换成本是200分。
用户价值=WPS(630)-Office(450)-替换成本(200)=-20
也就是说，雷军带领他的英雄团队做了一个综合体验很好的产品，但是用户几乎没有得到价值的产品，很多时候一个产品经理认为自己已经做的很好，但是用户却视为鸡肋，这也让创新成了互联网企业唯一的活路，我想雷军最后创办小米公司也有这方面的原因吧。
另外在奇虎做出360之后的傅盛，最后依然决然的离开奇虎，开始创办可牛影像，没过多久又带领可牛跟传统的金山软件，合并成立现在的金山网络公司，经历了一系列生死线的考验之后，最终站稳了脚跟，活了下来，同时又创办了猎豹，并且在美国上市，也证明了互联网不是存量竞争，而是增量竞争这样一个事实。
一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程，先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序，在一片纷杂里，找到自己最核心的点，放弃那些不重要的点，慢慢的建立起对自我的掌控，在没爹可拼的时代里，我们一样可以拼出自己的实力。